《人力资源经理案头工作手册》

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人力资源经理案头工作手册- 第76节


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    三、创新能力测试(2)

    下面是10个题目,请回答“是”或“否”。

    1。你在接到一项工作时,是否会问一些关于如何完成工作的问题?

    2。你在完成工作过程中,是否习惯于找他人帮忙,或者不断来问他人有关完成任务的问题?

    3。在工作完成的不好时,你是否会找出一些理由来证明工作任务太难?

    4。对待多数人认为很难的事,你是否有勇气和信心去主动承担?

    5。当别人说某事不可能完成时,你是否也跟着放弃?

    6。你完成工作任务的方法是否与他人一样?

    7。在你完成工作任务时,老板针对任务问一些相关的信息,你是否总能回答上来?

    8。你是否能够立即行动,并且工作质量总能让领导满意?

    9。你是否很在意工作任务完成得怎么样?

    10。对于已经完成的工作,你能否很有条理地分析成功的原因和不足?

    评分标准:

    题号

    得分情况

    1、2、3、5

    肯定0分,否定1分

    4、6、7、8、9、10

    肯定1分,否定0分

    评价

    如果你能够得10分,很有创新能力;如果你能够得7分以上,比较有创新能力;如果你低于7分,说明思维一般,需要加强培养了;如果你是低于5分,简直是一个木头人。

    四、沟通能力测试

    下面是25个测试题,如果做肯定回答,请选择“a”,反之请选择“b”。

    1。你在工作中,是否喜欢结识新同事?

    2。你是否喜欢举行朋友聚会?

    3。你是否喜欢团体旅行?

    4。你在火车上主动与陌生人攀谈吗?

    5。你高兴见到多年没见的朋友吗?

    6。你会不会和一个你不喜欢的人来往?

    7。你喜欢热闹的地方而不是冷静的地方,对吗?

    8。你是否记得大部分老朋友的名字?

    9。你周末不喜欢独自在家,而喜欢和朋友到热闹的地方去,是吗?

    10。你是否喜欢热闹的娱乐场所?

    11。集体出去玩,你会成为活跃气氛的人吗?

    12。你很喜欢参加游戏,而不在乎输赢吗?

    13。你喜欢和不同的人接触吗?

    14。你家经常有很多的朋友来吗?

    15。你用书信联系超过打电话联络,对吗?

    16。你并不喜欢某些人,但你还是会寄祝福卡片给他们,对吗?

    17。你比较喜欢交朋友吗?

    18。你喜欢和不熟悉的人来往吗?

    19。如果在一个房间全是你不认识的人,你会觉得无聊吗?

    20。你喜欢和小朋友玩吗?

    答案

    题号

    答案上划“”

    题号

    答案上划“”

    1

    ab

    11

    ab

    2

    ab

    12

    ab

    3

    ab

    13

    ab

    4

    ab

    14

    ab

    5

    ab

    15

    ab

    6

    ab

    16

    ab

    7

    ab

    17

    ab

    8

    ab

    18

    ab

    9

    ab

    19

    ab

    10

    ab

    20

    ab

    评分标准:

    ()个a,()个b

    回答“a”每题1分,回答“b”不得分总分为分评价

    得分情况

    测评结果

    12~20分

    说明你是个标准的“社交专家”

    6~11分

    则说明你交际能力一般,你能够与人交往,而独处也不会感到寂寞5分以下说明你的交往能力较差

    五、处理问题能力测试

    下面是10个单项选择题,请在每一个题目的备选答案中选择一个符合你的答案。

    1。如果你的书因水管漏水被浸坏了:a。你非常不愉快,不停地抱怨b。你想借此不交物管费,并写了批评信c。你自己擦洗、清理、烤晒图书,并修理水管

    2。遇到节假日,你和爱人总会因去看望谁的父母发生矛盾:a。你认为最好的办法就是谁的父母都不去看望,以减少麻烦b。订个计划,这次看望爱人的父母,下次看望你的父母,轮流看望c。决定在重要的节假日里,和你的家人团聚,而在其他节假日里与爱人的家人共度

    3。如果某个朋友要过生日了,要你去参加生日party,你当然得送礼物,这时:a。事先对对方说你有事不能参加,事实上你并没有什么事情,你只是为了不送礼物b。对那些你认为重要的朋友,比如可以给你带来生意上的帮助的人,你才愿意参加并送礼物c。你不送礼物,但经常收集一些小的或比较奇特的礼物来应付朋友生日这类事情

    4。当你感到身体不舒服时:a。你会拖延着不去就诊,认为慢慢会好的b。自己诊断一下,去药房买药c。把这种情况及时告诉家人,然后去医院检查

    5。工作中的各种压力使你和家人变得容易发生争执时:a。你会想法向朋友倾诉b。你设法避免和家人争吵c。你和家人一起讨论,研究解决的办法

    6。你的好友发生车祸受了重伤,你得知消息时:a。失声痛哭,不知该如何是好b。叫来医生,要求服镇静剂来度以后的几小时c。抑制自己的感情,因为你还要告诉其他亲友

    7。当领导交给你一份重要的工作任务时:a。你会放弃这个机会,因为这项工作的要求太高b。你怀疑自己能否承担起这项工作c。你仔细分析这项工作的要求,做好准备设法把它做好

    8。你最好的朋友要结婚了,而你认为他们在一起不会幸福:a。你会认真地规劝那位朋友,请他慎重考虑b。努力说服你自己,让自己相信时间还允许朋友改变计划c。你不着急,因为你相信一切都会好起来

    9。当你和别人发生冲突,解决不了,只得去法庭时:a。你会因为焦虑和不安而失眠b。你不去想这件事,出庭时再设法应付c。你把这件事看得很平常

    10。当你和同事发生争执,却没有结果时:a。你借酒浇愁,想把这件不快的事忘掉b。请教律师如何与同事打官司c。外出散步或消遣,以平息心中的愤怒

    评分标准:题号

    答案上划“”

    1

    abc

    2

    abc

    3

    abc

    4

    abc

    5

    abc

    6

    abc

    7

    abc

    8

    abc

    9

    abc

    10

    abc

    选择a计1分,b计2分,c计3分。

    总分为()分

    评价

    如果10个题目总得分在15分以下,则说明你解决问题的能力较差;如果10个题目总得分在15~25分之间,则说明你解决问题能力一般,有时稍有迟疑;如果10个题目总得分在25分以上,则说明你处理问题的能力很强。

    六、管理能力测评

    下面的测试题,请你根据自己的实际情况回答。如果做肯定回答,请选择“,反之请选择“b”。

    1。能约束自己的行为。

    2。常常因考虑到工作效率而改变计划。

    3。经常收集他人的各种意见。

    4。实现目标是解决问题的延续。

    5。习惯临睡前计划明天要做的事情。

    6。工作上的指示常常是一丝不苟。

    7。习惯于记录自己行动。

    8。经常在行动之前做好计划。

    9。不管什么时候都能有目的的行动。

    10。能找到解决问题的方法,除掉工作中遇到的障碍。

    11。习惯于检查自己当天的行动效率。

    12。常常严格核对预期目标与实际业绩。

    13。非常在意工作的成绩。

    14。今天能完成的工作决不拖到明天。

    15。习惯在掌握足够信息的基础上制定计划。

    选择答案

    题号

    答案上划“”

    题号

    答案上划“”

    1

    ab

    9

    ab

    2

    ab

    10

    ab

    3

    ab

    11

    ab

    4

    ab

    12

    ab

    5

    ab

    13

    ab

    6

    ab

    14

    ab

    7

    ab

    15

    ab

    8

    ab

    评分标准:

    ()个a,()个b;

    回答“a”每题1分,回答“b”不得分;总分为分。

    评价

    得分情况

    测评结果

    13~15分管理能力强。擅长有计划地工作,尤其适合管理大型公司10~12分管理能力一般,对比较熟悉的业务管理还可以,但管理方法经常受到情绪的干扰6~9分管理能力较差。这可能与你言行自由,不服约束有关5分以下管理能力差。但你具有较高的艺术创造力,适合从事与艺术有关的具体工作

第63章 职业发展管理的开端(1)() 
——了解员工

    员工的个性心理特征与职业

    一、员工个性心理特征与职业的关系

    概念

    员工个性心理特征是员工本质的、经常出现的心理特点。主要包括能力、气质和性格

    与职业的关系

    1。对员工的心理个性进行预测,不但有利于做好人力资源规划工作,也可为组织制定有针对性的政策,采取相应的管理措施提供参考。

    2。通过科学的测评题本和方法,能准确测试员工在企业管理基础知识或实际运用能力方面的才干,为企业识才、选才、用才提供有效的荐才报告。

    3。了解员工的个性特征,为员工安排适合的职位,可以充分发挥员工的潜能与优势,为企业创造价值,也能为企业留住人才

    企业的做法

    企业首先用科学的手段了解企业员工的个性特征、行为偏好等情况,然后逐步建立员工心理档案系统,以�
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