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mm挥舞着支票都无法获得合作合同，他们只好另辟路线，与谷哥、youtube等互联网企业展开合作，新生的互联网正以惊人的速度改变人们的生活，这也给mm突破孤立的机会，开放的互联网、永恒的互联网不是任何人可以封杀的，mm把宣传渠道放在与互联网企业合作，效果也是有的。
再说，米国的传媒企业又不是这几家，时代华纳、新闻集团、维亚康姆、迪士尼不愿与mm合作，在兰登书屋董事局主席彼得的牵线下，mm与贝塔斯曼集达成战略合作协议。
贝塔斯曼集团拥有一百七十年历史，是《财富》全球五百强企业，是在世界上居于领导地位的媒体和服务集团，公认的十大传媒集团之一，贝塔斯曼在世界上五十多个国家和地区开展电视（rtl集团）、图书（兰登书屋）、杂志（古纳雅尔g＋j）、服务（欧唯特集团）和媒体俱乐部（直接集团）等业务。
它旗下rtl集团是欧洲居领导地位的娱乐内容制作和传播公司，其网络覆盖欧洲十一个国家的四十五个电视频道和三十一个广播电台，并在全球拥有众多实力雄厚的节目制作公司。
而它的印刷与出版公司古纳雅尔是欧洲最大的期刊杂志出版商，古纳雅尔在三十多个国家和地区出版超过五百种期刊，并提供大量网上杂志和信息服务。
欧唯特集团是世界上最大的全球联网的媒体和沟通服务供应商之一，集团的六万多名员工为世界各地的企业客户设计并实施各种业务流程的综合解决方案，其产品组合覆盖所有和服务相关的环节，包括印刷、数字存储和内容转换及发行、数据管理、客户服务、客户关系管理和服务、供应链管理、金融服务、专业信息技术服务和海关it服务、教育媒体直销等等。
这欧洲传媒巨头，一直被米国传媒业联手排挤，在影视制作和渠道方面的力量还是相当强大的，以前的所尼就是与它在音乐方面高度合作，还组成联合的音乐业务公司，而所尼的宣传推广业务许多是打包给他们的。
但mm因为贝塔斯曼与所尼之间的良好关系而取消合作，双方是中断了几个月的合作，当然，所尼欠下欠塔斯曼的大笔宣传推广费用是双方争论的主要原因。
所尼是挥刀自宫，凶狠的一刀切下蛋蛋，他们当然不会再为保险套的费用埋单，而贝塔斯曼则是我提供了服务，应该要收到钱，而mm的立场，你是向所尼提供的服务，爽的是他们，凭什么我们付钱埋单，这不是十块八块，而是好几千万美金。
所以三家公司是一直在扯皮撕比中，而无论是马克还是艾格，都倾向于与时代华纳和维亚康姆合作，他们资源更加丰富，实力更加强大，但是别有用心的他们自然不会贪mm这点小便宜，而是希望看mm的笑话，这就促成了mm与贝塔斯曼之间的合作。
其实在早前双方最大的分岐是因为马克，马克并不喜欢贝塔斯曼旗下的《明镜》周刊。
《明镜》周刊常译作《明镜周刊》，是一个在德国发行的周刊，每周的平均发行量近一百一十万册，一九四七年创刊，用德文和英文在汉堡出版，该刊注重调查性报道，敢于揭露政界内幕和社会弊端。在国内外有相当大影响，从一九四七年一月四日第一版明镜出版以来鲁道夫·奥格斯坦一直是明镜周刊的总编辑和发行人并且给杂志改名为《明镜》。
作为德国最著名的周刊之一，每周的平均发行量近一百一十万册，该杂志自称是“德国最重要的且在欧洲发行量最大的新闻周刊”。
还有这样的说法：喜爱读书看报的德国人把《明镜》的定期发行日星期一称为“明镜之日”，据说每到这天，德国的记者们都不出去采访，每人手捧一份《明镜》刻苦攻读，以便找到本周的报道选题，尽管这只是一个笑话，但的确反映出一种现象，德国社会的一些议题是由这本杂志来设定的。
但这影响力巨大的报刊是一直反华夏，针对华夏政府的，以致引来相关部门的不满，连在华夏风行一时的贝塔斯曼书友会都混不下去，被迫结束业务，对于有心进入华夏市场，在这未来第二大票仓分一杯羹，是很大的障碍。
但双方都明白，争论是无意义的，政见不同也是无意义的，应该坐下来寻求解决方案，作贝塔斯曼在出版界的招牌，《明镜》周刊影响力巨大，他们是不会因为迎合权贵的喜好而改变自己，《明镜》可不单止是卖出一百一十份这么简单，它输出的文化价值和影响力才是真正的大头，它是贝塔斯曼的明星企业。
所以在这次合作中，有一条秘密协议，如果贝塔斯量单方面作死，招致华夏当局封杀，mm不会背锅，并有权单方面中止合作，双方只是利益同盟，仅限于商业合作，没有政治诉求、并不是真正的同盟。
所以当mm和贝塔斯曼在圣诞节第二天，高调宣布达成战略合作协议，国民们是不咸不淡的，但对于好莱坞传媒业的几家巨头公司来说，震动是巨大的。
这意味着他们的孤立和排挤是笑话了，他们开始后悔当初拒绝了mm的支票，现在白白便宜了德国人，这也是，mm有银行家族和甲骨文背景，理论上他们不缺钱，不缺钱的人还怕找不到帮手？
当然，他们当初的拒绝就不能说错的，双方在许多方面存在竞争，他们是会与同行巨头合作，但情形比较少，更多是竞争，宁愿少挣钱也不与对手合作才是主要思想。
艾格希望与维亚康姆合作，mm的哥伦比亚电影公司与维亚康姆的哥伦比亚广播公司cbs是同一家公司，因为反垄断法才分割的，双方渊源极深，一直有合作，按说哥伦比亚电影公司新归mm，而cbs则新归维亚康姆，双方抱团取暖，互惠互利是最佳方式。
但维亚康姆的掌门人雷施东并不乐意与他们合作，mm耐飞与百视达之间的竞争太激烈了，都差不多打出狗脑子了。
双方在今年收拾黑斯廷斯的耐飞时有短暂的蜜月合作期，两大巨头联手定点清除，耐飞无法忍受这么巨大的打击，直接完蛋，并入mm体系之内。
雷施东这就不爽了，大家联手打压，便宜都让你们占了，维亚康姆白打工，百视达是维亚康姆的明星企业，市值近百亿，它己感觉到了耐飞的威胁，所以才会成立自己的网上租赁公司，雷施东提出善意的建议，他愿意以高出市价百分之一收购耐飞，双方将在多方面展开合作。
对于百视达而言，耐飞威胁巨大，它正在威胁百视达的经营体系，并购它是不错的选择。
马克一口拒绝了，他脑子又没进水，怎么会干这样的蠢事？
第321章勾引
对于马克拒绝了善意的邀请，雷施东像求爱被拒一样不爽，双方的合作也就无从谈起。
耐飞对百视达的冲击有多厉害？
百视达模式很单纯：你来我店，我租你碟，到期还碟，不还扣钱，早期的百视达做的比其他竞争对手更到位的地方，是使用数据分析周围居住群众的人口特征，并以此来决定藏碟的种类，这种商业模式有一个形象的名字叫地主模式？，意思是我有资产，暂时租给你用一用，顺便一说，追本溯源几乎所有的商业模式都能归结成如下四种形象：制者、担夫、地主和掮客。
百视达通过特许经和领先一步的数据分析干掉了一大批当地“门口的租碟店”，比较讽刺的是后来干掉她的耐飞用的也是更领先一步的大数据分析，至二零零四年的峰值，代表“过去”的百视达一共拥有九千多家店面与接近六万的雇员，所以在创办之初耐飞看起来确实有点在大风车前抽风的唐吉坷德的意思，当时一些华尔街一些极具远见的分析师对其是有颇为客气委婉的点评：一文不值的一坨屎？。
开始耐飞只对百视达模式做了两个改变？一：轻资产化，无店面，网上运营；二：邮碟到户。用户在网上订碟，耐飞用隔夜快递邮寄给客户，客户看完邮寄回耐飞，相较于百视达，如此操作的直接比较优势是可以不出门，省腿，选择多，你百视达再一脸苦逼地去根据人口数据调整藏碟，也架不住别人线上选择的琳琅满目，多达二万五千种影碟，鼠标轻轻一点就找到你想要的。
耐飞一开始的收费是每张碟五美分，相比于百视达平均每张五刀优势已经非常明显，四块半的差价让耐飞在需求曲线上向右走出了老远。
耐飞是在九九年推出了无到期日、无逾期费、无邮费的三无会员制，一个月会费一九点九九美分，每次最多租四碟，仅仅取消逾期费这一招就可以把百视达捅出一个大窟窿，因为百视达客户对此费用确实苦不堪言，纷纷倒戈，有人问百视达不会有样学样不收逾期费？事实是当时逾期费占了百视达总营收的百分之十六，上市公司要向股东交代，大腿肉和jj肉不敢轻易割，当然后来这块肉还是割了，今年中旬他们也开始网上租碟，他们是恨死了耐飞，所以当初mm约炮，他们是想也不想就同意了。
其实耐飞也没有想像中威风，耐飞在零二年上市的招股说明书中有这么一段悲催的话：“从一开始到现在，我们积累了大量的亏损，我们甚至有九千万美金的权益赤字（资产负债表的负债大于资产），我们需要极大地提高我们的营业利润率来实现盈利。我们可能永远不能盈利。
而有句话叫时势造英雄，你说流媒体这个点子在当时十分性感新颖吗，其实也谈不上，九五年就有人尝试搞流媒体的生意，但问题是技术实在跟不上灵感，下个片几百个钟头小鲜肉等老腊肉，这也说明了新概念能赚钱的前提一定是技术到位，而不是空想。
二零零五年米国家庭的宽带普及率比二零零四年上涨了百分四十，达到五千八百