曲，拍完老子就不玩了，但第三部票房好到逆天，全球十一亿的票房让迈克尔贝爽到飞天，在利益的驱使下，便打破诺言，继续的拍下去，结果崩了，大不如前。
现在他们决定仿效漫威宇宙，直接搞了一个变形金刚宇宙，准备将这《变形金刚》打造成另一个星战式的金矿，对于这马克的提议，明显是有利可图的，他没有什么犹豫就同意了。
变形金刚的源头是日本的动画片，与《太空保垒》和《攻壳机动队》列为日夲三大科幻神作之一，虽是动画片，但拥有完整的世界观和价值体系，这是打造一个系列的先决条件，既然拥有这个世界，自然就可以尽情的发挥和制作了。
变形金刚的世界观称得上宇宙观，从机器文明从塞伯坦崛起时起，狂派与博派之间的战斗，就打遍宇宙，许多在遥远河系的战斗很难引入真入版和制作成电影，但可以制成动画片和动画电影，也可以用漫画的形式表达出来。
他们在提出变形金刚宇宙后，就开始通过漫画、动画片、动画电影将各个故事线联系起来，最终指向真人电影版，这将是最后的展示舞台。
迈拷贝对这庞大的项目非常感兴趣，他说道：“如果此事若成，这将是属于我们的星战式的金矿呀！”有此金矿傍身，何愁d2的大事不成？
马克道：“当然，这是我们的目标，作为一家大公司，手里没有几个金矿，怎么养活手下这几万人？迈克尔，我很欣赏你的才华，如果有兴趣加入这项目，我们可以将你的份额上升至百分之八，是系列所有收入的百分之八。”
迈克尔。贝欣然道：”乐意之极！”《变形金刚》票房大卖，但真正的油水还是在以dvd为首的周边产品上，能成功染指周边产品，这是质的飞跃，或许他会成了《变形金刚》版的乔治。卢卡斯。
第578章再次收购
马克为了拉拢迈克尔。贝入伙，是下血本了，出价之高，六大无人能及，不要看整个影评界以骂迈克尔。贝为荣，他这三板斧是相当厉害的，在电影公司这里是相当受欢迎的，有的电影公司想招揽他。
迈克尔贝和艾默里奇。罗兰两位顶级商业大导，在影评人那里名声不怎么，但还是相当受欢迎的，现在艾默里奇的大片《史前一万年》惨败，票房与口啤双崩，这在《后天》积下来的人品算是败光，但
马上被哥伦比亚影业的帕斯卡尔请来执导亿万大制作《2012》，待遇是不变。
就这样，这俩位顶级大导双双被网罗致旗下，成为mm的一份子，而mm则成为六大巨头中，卡司最为强大，马克领军，既有马丁。斯科西斯这样的老将，也有朗。霍华德、山姆。雷米、迈克尔。贝、艾默里奇。罗兰这样独挡一面的大将。
在签约明星方面，也不比五大经纪巨头逊色，因为其出色而强大的造星能力，成为好莱坞最受演员们欢迎的公司，克里斯汀。斯图尔特道：“加入mm，意味着你事业更进一步。”
所有加入mm的演员，基本上都进步了，有的还是几级跳，由马克主导的mm，连续两年成为好莱坞票房、奥斯卡方面的冠军，今年夲来也是内定冠军，但华纳的《黑暗骑士》实在是太凶猛，北米狂扫五亿，正在向六亿迈进，一下子成为目前冠军，但这也不能淹没它的光彩，他是华纳兄弟有力的竞争者。
这几年好莱坞变化极大，一下子由七大变成六大，这让习惯了八大巨头的人有些无法适从。
世界变化太快，许多人无法适从，这是老无所依的一种吧？
从好莱坞上世纪20年代成为米国电影产业的中心开始，制片商孜孜以求的目标就是如何实现电影制作的标准化，制片商对好莱坞电影进行了分类，如动作探险片、喜剧片、灾难片、黑帮片、恐怖片、科幻片、战争片、剧情片、系列片，等等。
同一种类电影的生产方式相同，但形式各异，从而最大限度地“创造”观众、吸引观众，经过上世纪90年代的分化组合，影视娱乐业形成了五大媒体集团争霸的局面，它们发行制作的电影占了总数的75％。
这五大集团是：时代华纳集团、迪士尼集团、通用电气控制的全国广播公司/环球影视集团、新闻集团、维尔康姆集团，（所尼还无法与这些大集团相比）这些媒体集团以影视节目为中心，形成了垂直型垄断和水平型垄断，垂直型垄断是指媒体集团控制了从电影的生产、分发和播映渠道，水平型垄断指媒体集团形成了电影、dvd、电视、报纸、出版、主题乐园、系列产品等整条产业链。
如新闻集团控制了20世纪福克斯电影制片厂、福克斯新闻网、《华尔街日报》、哈珀·考林斯出版集团等，而时代华纳集团麾下有华纳兄弟电影制片厂、米国有线电视新闻网、hbo付费电视频道、华纳音乐、《时代》周刊等，电影成为米国庞大的文化产业“帝国”中的一环，和其他娱乐产品紧密相扣，互相助力，如同可口可乐、麦当劳一样形成连锁产品。
迪士尼集团更加典型，它旗下有米国广播公司、迪士尼电视频道、米拉麦克斯电影制片厂、梦工厂动画制片厂、迪士尼主题乐园、迪士尼系列产品商店等。
政治评论家尼尔·加布勒在1995年迪士尼收购米国广播公司时就敏锐地指出，好莱坞影视娱乐业正在发生一场革命。“通过把电影、广播电视、书籍整合在一起，制片商掌握了权力”。迪士尼公司前总裁埃斯纳也说过，“迪士尼商店推广消费产品，消费产品推广主题公园，主题公园推广电视节目。以电视节目推广迪士尼公司……这是一以贯之的思维”。
好莱坞大片是商业电影的“重中之重”，上世纪70年代米国税法改革，电影投资可以不必缴税，制片厂因而加大了对电影制作的投入，以斯蒂芬·斯皮尔伯格和乔治·卢卡斯等导演为首，制作了一批高成本大制作电影，如《教父》、《大白鲨》、《星球大战》等，票房收入呈爆炸性增长，1975年《大白鲨》首轮播映的票房收入即达到2。6亿美金，《星球大战》将3。07亿美金收至囊中。
巨大的市场潜力刺激制片商围绕大片“做文章”，电影产业的升级换代也随之开始，大银幕、立体声和舒适的座位成为电影院标准配置，电影、电视、录像带和系列产品结合更加紧密，虽然每年好莱坞出产四五百部电影，但真正带来巨额收入的只有少数二三十部排名靠前的大片。
2004年，米国电影票房收入超过5000万的影片共19部，总票房为18。207亿美金，占总票房的19％，其中票房收入过亿的影片3部，占总票房的9％；而其他发行的464部影片的平均票房仅为1660万美金。
大片也成为米国影视输出的主要形式，并创造了巨额利润，据统计，《皇家赌场》与《达·芬奇密码》之类的国际票房大片能使影片收入额高涨70％以上。
纽约大学媒体学教授马克·米勒在《透过电影》一书中指出，好莱坞电影具有两个特征，价值传播和利润追求，两者相互融合，有时又相互抵触。在新技术革命和全球化的推动下，好莱坞电影的经验和问题不再只是美国的问题，也日益成为全球的问题。
这些大公司的崛起和对市场的控制力，己是形成垄断状态，不过这是多头垄断，观众再也看不到九十年代独立电影公司百花齐放的局面，当年红极一时的独立电影公司，要么是破产、要么是并入传媒集团，连皮克斯、梦工厂、米高梅这样的公司都杠不住，更不用说其它的公司了。
这是一个快速变革的时代，mm则是最新崛起的传媒集团，在快速并购哥伦比亚影业和米高梅后，拥有自己的电视网和dvd销售网络，在论起传统业务组合方面，他们是远不如时代华纳的，人家有线网络加上电视网，又有数家国家级报纸，自成一生态，市场占有率和影响力根深蒂固，几个大的传媒集团，各有各的优势，唯一共同点都是拥有巨头电影公司及制作发行销售系统，也拥有电视互联网销售系统。
mm冒得这么快，是因为有马克这当代顶尖的战略投资大师（他自己都不知有这雅号），从收购漫威起，几次以小博大的收购行动，无一失手，mm没有自己的有线网络、卫星电视，许多分析家都认为，在他快速崛起的脚步停止后，就会出现各种并购后遗症，这是所有企业的通病，很少有例外，就像环球，重回通用旗下的时间比mm收购哥伦比亚米高梅还早，但人家mm己混得风生水起，而环球这老巨头，还是半死不活的活着。
mm收购耐飞是意外事件下的产物，但绝对是极其成功的一项投资，收购时不过十亿左右，现在他的市值是一百五十亿，基本是该集团最有价值的品牌。
还有投资平果，更是号称本世纪最成功的投资（马克自吹），它们持有的10％平果股份，是这个集团最有价值的资产，市值一千六百亿的平果，令他们这一部分的资产值一百五十亿。
mm是没有国家级报纸报社，没有卫星电视和有线网络这些跨国传媒的重要工具，但是他们有的是钱，以耐飞而平果股权作押，他们可以从资夲市场轻易弄来数百亿的资金。
华尔街的私募基金，争先恐后的想获得mm的投资权，他们想方设法的将拼盘项目和各种基金往这里推销。
mm集团是六大巨头中唯一没有参与拼盘项目的公司，也是六大中现金储备最多的公司。
没有卫星电视，买嘛！他们正与宇航局商谈，准备发射自己的卫星，而且是一举发射四个，用于为正在组建中的mm全球电视网服务，这电视网组建成，它们才会成为直正的跨国传媒巨头，往更高的层次发展，而不是作为一个影视内容制作发行公司而存在。
不断的胜利，几次巨大的成功，让mm像高速列车一样飞快前进，有钱有势的�