王茵她们一愣一愣的。
说得好有道理的样子。
这家伙是真能扯。
扯得还能让人信服。
陈子昂沉声道:“所以,改革开放前的国民思想实质上还是以儒家思想为主流。随着改革开放后西方思想的涌入,国民一度出现推崇西方思想文化的狂潮,以吃西方饮食为时尚,以穿戴西方品牌衣帽为骄傲,连大学讲授企业文化时都在极力推崇西方思想而找不到中国思想的影子。”
王茵和陈诗诗叹气,悲哀。
石佳眉头紧锁。
陈子昂又说道:“但由于儒家思想根深蒂固,国民在西方思想的冲撞下出现双重标准的行事方式。比如有的在人之下积极倡导自由平等的思想,在人之上又遵循上尊下卑的儒家思想;自己人脉缺乏时要求别人公平竞争,自己人脉丰富时又信奉关系哲学;有的员工要求企业管理者治理企业要‘法治’,等到自己管理企业时又极力推行儒家的‘人治’等等。这些都是儒家思想和西方思想并存所造成的思想混乱。受此影响,中国的企业文化时至今日依然处于一种混沌朦胧的状态而没有沉淀成自身特色,有的甚至连什么是企业文化都没有搞清楚,就移花接木地迅速嫁接没有中国人性基因的西方企业文化。”
石佳有些心虚,好像自己被说了。
虽然陈子昂没点名。
但应该有这个意思。
石子峰科技的企业文化没做好。
“针对西方管理学、企业文化等思想理论缺乏中国人性基因而在实践中出现的失败结局,我们中国的管理学界要会反思,在璀璨的中华文化中积极寻觅符合中国实际的企业文化建设思想,迎接中国企业管理和企业文化建设的正常回归。”陈子昂说到这,对石佳说道:“妈,我们石子峰科技的企业文化目标是,培育出能彰显仁爱包容、贵和尚中、求真务实等具有中华文明特色的企业文化。”
石佳像个秘书一样,认真点头。
王茵和陈诗诗她们现在是彻底服了,果然是陈子昂在掌舵石子峰科技。
石佳没夸大,她只是在替陈子昂打理石子峰科技。
“现在我们公司的文化基本上固定了,要怎么去大刀阔斧?”石佳问道。
确实,石子峰科技的企业文化已经走过三个阶段。
第一个阶段,不自觉的(无意识)的文化创造。
企业在创立和发展过程中逐渐形成的一套行之有效,组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。
这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征,零散的而非系统的,在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。
在这一个过程中,企业关注的是发展进程中那些难忘的、重大的事件或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值。
这些事件或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益的冲突和矛盾的情境下发生的,这种冲突和矛盾下的企业选择正是它价值观的具体体现。
第二阶段,自觉的文化提炼与总结。
企业经过一段时间的发展,在取得一定的市场进步或者成功后,及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素。
这些成功要素是组织在一定时期内的成功的工具和方法,具有可参考或者复制的一般性意义。更加重要的是,石子峰科技往往在取得市场成功的同时,吸引了更大范围,更多数量的成员加盟。
各种管理理念与工作方法交汇冲突,企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结,通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论,并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。
第三阶段,文化落地执行与冲突管理。
日益庞大的组织规模和多元化的员工结构,为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战,前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。文化落地与传播的手段和工具不计其数,从实践来看,企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。
陈子昂气定神闲,非常有魄力说道:“我们公司的企业文化现在要走出第四阶段,那就是文化的再造与重塑!”
说着,他看向对面的王茵和陈诗诗她们,说道:“这就是为什么我今晚请老师你们来的原因。”
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第828章 第一天团
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王茵和陈诗诗有些不解,石子峰科技的企业文化再造与重塑,找她们做什么,她们能帮上什么忙?
正在两人不解的时候,陈子昂对王茵和陈诗诗问道:“老师,您和诗诗姐在文化部认识的人多,教育部呢?”
陈诗诗看了王茵一眼,不说话。
王茵说道:“文化部那边,我们认识的,说得上话的有,教育部那边,跟上面一些人也算熟。”
陈诗诗也点头。
“那就好。”陈子昂便开始跟王茵和陈诗诗商量由石子峰科技牵头的创造一个时代的大事。
他打算以他们这些人和石子峰科技的影响力,造就一个新时代面貌。
王茵和陈诗诗她们听着听着,眼睛越来越亮。
虽然是石子峰科技牵头,获得名利了,但受益却是整个校园和社会,甚至能影响到全世界。
石子峰科技的一举一动,能吸引全世界的目光。
一旦这项举措执行下去,影响深远。
石佳和关彤彤听着听着,也是欣喜万分。
真成功了,全国,乃至全世界都打上石子峰科技的企业文化烙印。
饭吃了,酒也喝了,事情也谈得差不多了,晚上快九点的时候,饭局才散。
陈子昂和石佳送王茵她们出门上车。
关彤彤倒没出去,那是老公和婆婆跟王茵几人之间的事,她也就陪大家吃饭喝点酒,话不多。
王茵她们上车离开后,车上。
陈诗诗没聊饭桌上谈的事,第一句话就是:“子昂的媳妇还真是漂亮啊,第一次见到这么漂亮的女人。”
她言语和脸上满是惊叹。
王雨也点头。
她倒见过关彤彤的照片,可真人也是第一次见。
王茵以前见过关彤彤真人,笑道:“老早跟你说了很好看,你还不信。”
陈诗诗心里嘀咕,那是你爱徒的媳妇儿,谁知道你那是不是爱屋及乌。
“子昂媳妇很有大家闺秀风范,不是一般官家出身的吧。”陈诗诗问道。
王茵犹豫了一下,说道:“子昂没说太多,我也没问。只知道是幽州大家。”
幽州的官多得数不清,纵使混得那么好的王茵和陈诗诗,不认识的官家也数不胜数。
有时在同一个系统,不同分部大家都互不认识呢。
更别说别的系统了。
这时,王雨岔开话题说道:“子昂不说,我今晚都没想过,石子峰科技出名是出名,但还真没自己比较清晰和出名的企业文化。比如什么狼性文化。”
王茵和陈诗诗想了想,很赞同王雨的话。
石子峰科技度过艰难期和快速发展期,进入成熟和稳定期,是需要重塑的时候了。
一个健康的企业,一定要有一个“活的”文化体系与之相伴相生,这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能,需要企业持续不断的进行系统思考,并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。
企业文化更新的频率,要有一个合适的时间。
因为文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论,进而理论指导实践的一个过程。
只有牢牢把握价值观管理这个核心,企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。
市场竞争愈来愈激烈,企业需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达到共生与双向互动。
作为企业管理者,对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析,正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。
企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,不管是企业的外在表现,还是内在精神,都是企业文化的构成部分。
企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段,如何让员工认同公司的文化,并转化为自己的工作行为,是企业文化建设中的关键部分。
体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化,经过长期反复的实践与完善,成为员工共同认可的思想。
企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前,制度的执行只能靠外在的监督进行约束,一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做,企业管理成本很高;企业文化一旦形成,员工的行动就会变成一种自愿的行为,无须加强监管。
优秀企业文化的建设,可以激发员工的“自律意识”,从而降低企业管理成本,更有助于企业长期稳定的发展。
周三。
陈子昂召集正式成立的火箭少女团。
王雨担当火箭少女的声乐老师。
从《火箭少女计划》节目上下来的这十一名少女,现在人气很高,达到了一个顶峰。
公司已经安排好计划,保持她们的续航能力,一个一个,逐步上伯玉制作的综艺节目。
除此之外,她们还要接受更加严格的练习。
比如陈子昂就打算先把她们扔军营里军训一个月。
当然不是全封闭制,也不是连续一个月
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