重生之完美如意- 第476节

　　　　这一切都说明，诺基亚的产品是最受市场欢迎的，诺基亚的发展方向是适合市场需求的，一些企业哗众取宠的表现并不会改变结果”，诺基亚天朝的总裁在自己的微博上发布了一张包含上述文字的图片。

　　　　紧接着，索尼爱立信也跟着更新了自己的微博信息：手机行业经过十几年的发展，已经非常成熟，各种各样的机型都能够在市场中找到，所谓的“智能手机元年”，不过是一家之辞罢了。

　　　　诺基亚和索尼爱立信的回应，基本上都是属于大家意料之中的，但是让人意外的是，一向以宇宙第一自居的棒子国的三星电子对这件事情的看法，居然难得的站在了光辉手机这一边，让人跌碎了一地下巴。

　　　　“三星电子作为全球领先的电子企业，一向热衷于研发各种各样的先进技术，以回应消费者对我们的热爱。在手机领域，作为全球领导者的三星，在继续对现有机型进行更新换代的同时，我们也会基于安卓系统开发一些新的智能手机产品，为消费者提供更多的选择”，三星电子天朝分公司的官方微博在当天回应道。

　　　　不管大家怎么看待江辉的这条微博，历史终究证明一切。

　　　　“十年之后

　　　　我们是朋友还可以问候

　　　　只是那种温柔

　　　　再也找不到拥抱的理由

　　　　情人最后难免沦为朋友”

　　　　十年以后，当大家听着熟悉的歌曲，再看看手机的发展，心中自然会有答案。

　第751章　华威也来凑热闹

　　　　元旦假期刚刚结束，天朝互联网上智能手机的话题还没有完全冷却，同在深市的另一家名营企业巨头华威也召开了一场特别的会议。

　　　　成立于1987年的华威，经过20年的发展，已经是一家世界五百强企业，华威的2007年订单销售额为160亿美元，略高于光辉手机的150亿美元，这一数字比2006年增长了45％。

　　　　华威的增长动力主要来自国际市场，160亿美元的销售额中有72％来自国际市场，约115亿美元，这一点和光辉手机非常类似。

　　　　不过华威的主要国际市场包括非洲、亚太、东欧和西欧、中东以及拉美，西方发达国家的影响还比较小，这一点光辉手机倒是和他相反。

　　　　此时的华威还是属于通信行业老三的地位，远远没有十年后那种风头，不过，它仍然是天朝名营企业中首屈一指的公司，有许多可取之处。

　　　　如果没有华威今天的这个会议的话，也许江辉在未来会和华威结为战略合作伙伴。

　　　　今天的会议是由华威副总裁组织，总裁以及手机项目的关联领导都一并出席。

　　　　没有错，今天是华威进军手机行业的一个里程碑！

　　　　本次会议将重新确定华威手机业务是否还有存在的必要？

　　　　如果继续保留，那么将重新考虑手机业务部门的组织框架、研发方向、投产时间、市场定位等一系列的重大问题。

　　　　为了这次会议的召开，一个多月前，华威手机业务部就开始了各种市场调研，为公司的决策提供参考。

　　　　其实，华威在2003年7月就成立了手机业务部，不过华威手机基本都是以定制形式销售给运营商，不直接卖给消费者，也很少广告宣传，故而鲜为人知。

　　　　到了2007年，华威手机业务并没有什么起色，公司一度在考虑要不要把它给卖了。

　　　　但是，当几个月前来自隔壁莞城的opoo和wiwo相继向市场投放了自己的智能手机，并且取得了还算不错的成绩之后，华威开始反思自己的手机策略。

　　　　是不是之前自己走错了方向？

　　　　同在一个城市的光辉手机在短短的两年内营业额就接近自己，难倒就没有一点值得参考的吗？

　　　　gphone供不应求，华威是不是也开发一款类似的产品再试一试市场反应呢？

　　　　各种各样的问题，开始在华威手机业务部内进行着讨论。

　　　　“刚才，余总已经和大家介绍了手机业务部的情况，也分析了目前智能手机的市场环境，我个人是倾向于再试一次水，开发一款基于安卓系统的智能手机，如果任然失败了，那手机业务部就没有必要在华威存在了。接下来，大家就讨论一下要怎么重新建设我们的华威手机吧”。

　　　　在听取了各种各样的汇报资料之后，亲自出席会议的任老板开始发表自己的观点。

　　　　“在当前竞争激烈的手机市场，品牌是影响消费者选择产品的一个重要因素。加强品牌建设，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度，可以培养一批忠实的顾客群，为企业持续良好的发展打下良好的基础。

　　　　我们公司作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，产品和解决方案已经应用于140　多个国家，服务全球　1/3的人口，建立了良好的品牌优势。

　　　　目前来看，我们已初步建立终端品牌，终端全球影响力和市场地位正在得到显著提升。我们可以考虑在宣传的时候，突出我们的技术特点，让大家相信华威手机的质量”，手机业务部负责市场调研的负责人首先发表了自己的看法。

　　　　“我们可以利用良好的公共关系，为手机产品的销售宣传造势。这些年，我们与社会各界媒体建立了很好的关系，在参加ces等发布会之前，就会有媒体对我们的产品进行首轮曝光，以增加产品的关注度和知名度。

　　　　另外，我们可以把产品提供给测评机构，由于我们公司领先的技术水平，评测结果肯定好过其他家的产品，此时就会有媒体进行宣传，增加了我们的正面形象报道”，宣传领域的负责人也开始发表自己的看法。

　　　　“国内品牌应开发高端手机来提高利润率，避开白热化的低端手机竞争市场。高端市场上，国内厂商的品牌美誉度较低，无法与国际厂商相抗衡。而高端产品并非仅仅只是简单的配置比拼，国产厂商在手机配置上的问题不大，要走高端路径，提升软件体验度和差异化战略是关键，这方面，我觉得光辉手机做的挺好的，我们可以向他们学习”。

　　　　“我觉得销售渠道的建设也是非常重要的，国内厂商唯有继续加强渠道变革，才能进一步释放手机市场潜力。虽然目前国外品牌也在建立类似于国产品牌的销售渠道，但是国产品牌的本土化优势依然没有失去。

　　　　在巩固原有渠道的同时，比如加大包括与移动运营商的合作和大卖场，更加重视逐渐成为市场主力的新渠道形式，特别是电商的发展。”

　　　　“现在有的国产手机基本上就是将零部件拼凑在一起。厂商们的做法是，从方案公司购买方案，然后找供应链提供主板、屏幕以及电池等，最终组合成一部手机，这与华强北的贴牌产品没有实质性的区别。

　　　　为了不再重蹈覆辙，从长远发展的角度来看，我们的手机生产下一步应加大在产品研发上的投入。把技术研发和创新能力作为我们华威手机最强有力的战略武器。”

　　　　……

　　　　与会者纷纷发表着自己的看法。

　　　　能够在狼性文化盛行的华威公司做到高层，都是有几把刷子的，各自的观点其实都很有道理。

　　　　说起来，华威在电子市场和后世的企鹅在互联网市场中的地位类似：一件产品，只要别人做出来了，当华威和企鹅也决定去做的时候，往往会做的比别人更好。

　　　　明确了华威手机今后的发展方向是智能手机之后，华威手机业务部就不可能解散。

　　　　站在风口上，一只猪也能飞起来。

　　　　2008年是智能手机元年，智能手机就是这一年中最大的风口，只要企业进入这个领域，一两年内的日子都不会不好过，想失败都难。

　　　　至于几年以后，竞争激烈了，大鱼吃小鱼，情况就不好说了。

　第752章　重要的一年

　　　　2008年，是很特别的一年。

　　　　不管是全球范围还是天朝本身，都发生了许许多多各种各样的事情。

　　　　当中有好事也有坏事，有开心的也有悲痛的，不一而足。

　　　　面对多变的2008，江辉也得为光辉集团提前做好布局。

　　　　元旦假期刚过，集团就在光辉大厦举办了为期一整天的高层会议。

　　　　曾清影作为本次会议的组织者，一大早就来到了公司。

　　　　虽然这种公司内部会议需要准备的东西并不算多，但是她还是确认了一遍会议室的投影正不正常，座位铭牌摆放合不合理什么的。

　　　　天朝是很讲究排位的，不管是新闻联播中领导人的报幕顺序还是报纸中各种名单，都是很有讲究的。

　　　　所以，不管是会议室内公司各部门人员位置还是晚上宴会，曾清影都确认了一遍每个人坐在哪里，合不合理。

　　　　虽然说光辉集团是一家年轻的公司，大部分人对这方面并不是很讲究，但是别人可以不讲究，会议组织者却是不能不考虑。

　　　　在确定并排排列的位次时，我国的传统做法是“以左为尊”，也就是以左为上，以右为下，注意一下国内举行会议时的主席台排位，就会发现这点。

　　　　不过，在国际交往中，却是“内外不别”，“以右为尊”。因为在国际中是以右为贵的，所以你看清是什么什么场合，如果是国际交往中，一定注意以右为贵，如果是纯国内的交往，可以遵循以左为贵。

　　　　还有宴会主桌的安排，交通安排等等，都是有礼仪可讲的。

　　　　为了做好光辉集团总经理办公室主任这个位置，曾清影可是专门去研究学习过的。

　　　　也正因为曾清影办事靠谱，江辉才会一直让她在这个位置上坐着。

　　　　在天朝，秘书、司机和办公室主任都是很特别的岗位。

　　　　秘书和司机的特殊性，大部分人都是很清楚的，但是往往忽略了办公室主任的重要性。

　　　　其实看看各级政府的办公厅、办公室等某某办的负责人的具体权限以及工作内容，就会发现办公室主任才是领导身边最厉害的存在。