硪桓鐾镜谋嗉舱椅仪┠潜荆捣诺剿旧希偻乒阋幌拢欢ɑ峄鸬摹Ｋ淙换姑挥懈耙桓霰嗉角┰迹丫鹩α巳思遥缓梅椿凇Ｒ膊恢浪蔷醯谜獗拘∷的牡愫茫蟾哦了亩际鞘甙怂甑难飧瞿炅涞娜苏檬峭缧∷档南讶喊伞Ｎ易匀衔吹糜械隳谌莸男∷蛋桑吹娜巳床欢啵吹刮揖醯妹簧兑馑季褪歉阈Φ亩魅匆馔獾氖艹瑁械阆氩煌ā�
TT最近想做一个关于理发的网站，不是公司的，是他个人想做的。他把这个想法告诉了卷毛，卷毛就招集我们对此进行讨论。讨论了将近一个小时也没得出啥结果，一直沉默的牛凯突然举起右手说：“我来说下我的看法吧，第一……”像第一次开会时那样说完就闪人了。
他从头到尾一下列了十几条，每条都简单且一针见血，而且条条是道。以前我一直不喜欢他，觉得他没什么本事，就会吹牛，但是今天起，他用自己的行动说明了他不是个只会吹牛的人，他总结出的问题是我们在坐的每一位都总结不出来且没想到的问题，这就是能力，这就是魅力。也就是因为这件事，我改变了对他的看法，但对于卷毛来说，我仍持原有态度。
TT没找刺猬谈话之前，刺猬也是经常请假，现在找他谈了之后，更是猖狂。之前不来有时候会像TT请假，有时候会跟卷毛打声招呼，现在谁也不吊他们，说不来就不来了。星期一TT问卷毛刺猬哪去了，卷毛说他请假了；星期二的时候，TT又问，卷毛仍是那样回答；星期三的时候，TT接着问，这次卷毛说不知道。不知道前两次他是故意给刺猬打掩护，还是第三次的时候不敢再说刺猬请假了。总之，TT听了卷毛的回答很生气地把他训了一顿。然后又打电话给刺猬，尽管他很生气，但还是用平时那种温和的态度问刺猬：“今天怎么没来？”
“……”
“哦，哦。你说。”
“……”
“你跟他说有什么用？以前你是他助理你跟他请假，你知不知道你现在是AD，你跟他是平等的，你跟他说有什么用？你请假要跟我请才行啊。”
“……”
“哦，你说。”
“……”
“你今天还是过来一下吧，跟Joan交接一下。”
“……”
“那你的意思是今天还是来不了？”
“……”
“那你什么时候能来？”
“……”
“你自己看着办吧。”
TT说完，气得把电话一下子撂到桌子上，敲打键盘的声音也比平时大了N倍。他一生气，屋里静的可怕，可是这能怪谁呢？一个员工之所以能猖狂到这种地步，那是因为领导给他的放纵，甚至是宠爱过度造成的结果。
下午快下班的时候，刺猬还是来了，毕竟TT不是卷毛，卷毛无法把他怎样，TT可是想开除谁就可以开除谁，而且不用跟任何人打招呼。刺猬跟我交接了一下工作，其实没什么好交接的，给我了几个E…mail和几个电话，其它的再没有什么。
星期四的时候，收到一封TT发给客户转发到我邮箱里的邮件。邮件的大致内容为：
XX您好：
我是XX公司的TT，为更好的为提买买网站提供服务，公司内部网站工作人事方面略有变动。在接下来一段时间里Joan会主要负责贵公司的网站工作。她一直负责贵公司的网站工作，希望她再接再厉。李中秋作为AD也会主动关注她的工作。
工作中，如有不足之处，比如时间上，质量上，沟通上有问题，您也可以请直接和我联系，我们会尽快改进。
希望我们的服务会让您满意。
谢谢！
TT
X年X月X日
他前天刚给客户发了这样的邮件，第二天就出现了问题。TT突然拿着一张纸把我和刺猬叫进办公室。那是一封打印出来的邮件，不过全是日文的，它认识我，我不认识它。
“我今天收到木村的一封邮件，是他们大老板发过来的。邮件的大致意思是最近一个多月的工作交期经常延后，而且会出现找不到我们这边担当的情况。他说以前的担当，也就是Helen担当的时候没有出现过这种情况，他希望还换成原来的担当。”TT拿着那张纸给我们翻译。
我和刺猬相互对看了一眼什么没说话。“Joan呢，刚接手工作不久，有可能一个忙不过来，出现这种情况也是可以原谅的。不过也有可能是中秋担当的时候出现的问题，总之，客户对现在的担当很不满意。”
我们两个又互看了一眼，又没说话。TT见我们都不说话，于是跟我们说：“情况已经发生了，你们也别太在意了，工作上也不要有什么负担。这样吧，你们俩先回去，下午把全组的人都叫过来，一起开个会，研究研究这个问题。”
于是我和刺猬一句话没说又出了会议室。但我心里清楚，引发这结果的不是我，之前刺猬担当的时候，我把做好的东西给他，他一边玩着小游戏一边有一搭没一搭的说知道了，但客户却一直不知道，因为他根本没发，等过两天客户催的时候，他才一拍大腿，“哦，我忘了。”而且这种情况不只发生一次。
下午刚吃完饭，TT就招集人马开会，等大家坐定，TT说话了：“我手上这个是客户发来的邮件，我已经跟中秋和Joan说过了，总之就是客户对现在的担当不满意。”他说完，扫了我们一眼。
“当然我不是指责Joan的工作没做好或者是中秋的工作没做好，这已经不重要了，咱也不再去讨论责任出在谁身上了，就说一下接下来的工作安排。客户希望我们还用原来的担当，我呢，我是这么一个人，我是押上一块宝不行，再押一块宝，不行再押，一直押到行为直。所以呢，Helen一边做现在的策划，一边帮帮Joan给客户发发邮件，设计方面先由邱红把关，这样一段时间后慢慢的再把所有工作转交给Joan。大家觉得这样OK吗？”
来电
没有人说话，就算默认了。如果我再不说话，我也就等于默认了这个事实。虽然他说最终还是交给我，但我还是感觉自己背了一次黑锅，更多的是不想跟卷毛正面接触，不愿他干涩我的工作。其实TT绕来绕去还是绕到了最初的状态，还让Helen做AD的工作却没有AD的权力。客户只是说交期延后，并没说设计有什么问题，我不知道他为什么在设计上也做文章，于是我提出自己的意见：“既然最终还是要转交给我，为什么不多给我一点时间呢？我接手才一个星期，也就五个工作日，五个工作日我还处于跟客户的磨合期，还没等我做什么就已经给我判了死型。何况在我接管的这几天里，并没有延期，甚至还会提前。这种结论是不是太武断了点？对我来说也有失公平。也别说两月时间了，就一个月，如果情况没有得到改观，如果客户还是这么说，我无话可说，说明我真的不适合，那时候我心服口服，但是现在，我不服。”
“不是说你不合适，我是让他帮帮你。”TT说。
“好吧，就算是帮，要帮到何种地步？以何时为期限？以什么好坏为标准呢？之前你说现在把我先升成资深设计师，给我两个月的时间，如果OK就升为AD，如果不OK但努力了又是一个副度。这些都没有问题，而且很明确，我知道两个月是我的期限，可是现在呢？我不知道多久才是我的期限。一个月？两个月？还是半年？一年？计划不用我排，邮件不用我发，电话不用我接，开会也不用我去，这些我沾都沾不上边，我只管做设计，那样的话我根本独立不起来。”
“你没听TT说吗？我只是暂时的管理一下，等你各方面都成熟了还是会把工作交给你的，你以为我想管吗？我现在都试着让婷婷一个人管理TCM，我相信再过两三个月，她一个人就可以独当一面。你可能在心里上接受不了，但这是事实，就是在你担当的时候发来的邮件。那TT要非得说是你的责任，你该怎么着？什么叫没给你时间，给你一天时间也是给了，是你做的不好就是不好，怪不得别人。”卷毛拿出看起来近乎真诚的表情声情并貌的一口气把我指责了一顿。我靠，听这话说得多么冠冕堂皇，事情会真的如他说的那样吗？
TT看他这么‘真诚’，于是对我们说：“大家先去工作吧，让我再想想。”
从会议室出来，突然感觉很累，觉得工作就像恋爱，“热恋”的时候你为对方付出再多，分手的时候，你在对方的眼里什么都不是，之前付出的“他”一点都不记得，因为“他”遇到了“他”认为“完美”的人，就像当初“他”以为“她”很完美一样。从我接手以来，一直紧绷着神经，感觉一个星期里，自从接了这个工作，我的神经进入到了一种高度紧张的状态。除了工作还是工作，生活里没有别的了，甚至连写日志的时间都没有了，不仅累，也很没意思。
我决定休年假，于是给TT写了封很长的邮件，把我不明白甚至不能理解的都写了出来。最后还不忘给他留有选择的余地：“如果你觉得面对客户和我们有为难之外，那么我接受现在的调整。”我想，如果他不准我的假，说明他还在我与卷毛之间挣扎，如果他批准我的假期，说明他也放弃了我。结果他准了我的假：“看你这几天确实挺累的，好好的休息几天吧。”这次我是彻底放弃了。其实我是在跟他玩一种心理战术，只是他未必明白我的游戏规则，不过我请假本身就意味着我放弃了自己的权力，也难怪他会放弃我。
假期里，花了五百块钱买了个三星MP3，我原本是去买录音笔的，但好一点的都要一千多，后来看到三星有一款还不错，体积小，功能还挺齐全的，也可以当U盘，还可以录音，所以就买了一个。
晚上婷婷打电话给我，平时我们没事很少打电话，她一打电话肯定有事，这次�