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金融危机下核心利益关系的考验
《环球时报》上曾刊登了这样一篇文章： 自德国柏林动物国发生罕见的北极熊事故后，德国媒体一直在猜测：这名妇女为什么翻越护栏跳入北极熊馆内？她是不是精神病患者，或者纯粹为了寻求刺激？《图片报》独辟蹊径称，这名妇女患了金融危机综合症。
《图片报》说，这名叫曼蒂的32岁妇女来自一个叫科彭尼克的小镇。之前，她曾经担任过律师助手。后来她进入大学学习社会教育学，获得硕士学位。学习期间，她和男友生下了一个女儿。可万万没有想到的是，她毕业时刚好遇到金融危机，没找到工作，一直是全家支柱的男友也离母女俩而去。随着家庭支出的增加，她背负的债务越来越多，她还被网络商店告上法庭。由于不交电费，2月初，她家的电线也被切断。
几天前，房东警告说要把她赶出去。在生活毫无希望的情况下，曼蒂失去理智，跳入北极熊馆内，险些成为北极熊的盘中餐。对此，《图片报》指出，曼蒂只是目前众多患上金融危机综合症的不幸者之一。她的不幸值得德国政府、社会深思。 无独有偶。我一好朋友最近和妻子办了离婚手续，他把妻子想要的东西都给了妻子，比如房子和车子；把妻子不想要的都留给了自己，比如儿子。
这哥们这几年一直在创业，也曾融资过两次，融资额共有上亿元。但现在经济危机了，融的钱很多也到不了账，白纸黑字也没用。更惨的是，他被投资人“被动地”踢出来了；在家里，他被老婆“主动地”踢出来了。 他和投资人理念一直不太统一，这我是清楚的；他和老婆这几年感情一直不太融洽，这我也是清楚的。但这个社会本来就是矛盾体，各种纠葛下，也可以相安无事，前提是要在太平年间。现如今，经济危机来了，一切都要改变了。
经济危机考验夫妻关系、朋友关系、合作伙伴关系……哥们感叹：有经济危机，能看出很多本性的东西，也好。 经济危机击碎了所有的泡沫，繁荣下隐藏着的人性阴暗面，在潮水退去后，全部暴晒在阳光下。德国的那个女子，我的这个朋友，都是在此次金融危机情况下，主动地、被动地做出了具体的抉择。 据那哥们介绍，那天去离婚时，排了很长的队。具有讽刺意味的是，恰恰相反，结婚的没有人排队。排在他们前面是一对很年轻的夫妻，有一个还不到一岁的小孩，男的提出离婚，被退回来了。理由是小孩太小，法律不允许。 金融危机就像《西游记》中的那个照妖镜，让一切都现出了原形。其实人都很现实，但现实过头了就比较势利了。
扩展到公司关系、国际关系，也许同夫妻关系一样，也面临解约、解体、冲突。这一切都是经济危机惹的祸。全球性的金融危机，让每个人、每个公司都开始正视自己的逆境生存能力。
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《三国演义》中必学的六大领导艺术
现代企业的领导人常感叹没有好的管理书目可读，殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术。其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术有如下几方面。 1。感情投资，长线收益 《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔弃甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵之中。当赵子龙冒死救出阿斗并把他交到刘备面前时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！” 刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶，关于曹操也有一个类似的故事，不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。 《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，幸亏典韦死拒寨门，曹操才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民却死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，“哭而奠之”，并对诸军将士说：“吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也。”结果，“众皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 刘备的这一做法，令赵云马上“向地下抱起阿斗，泣拜”，并且让他感到在刘备的心目中他比阿斗更重要，从而令他一生都对刘备忠心耿耿，包打天下。 曹操的这一做法，令他的众手下“皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定要学习刘备曹操式的感情投资，这会给企业带来无法估量的长线收益。 2。团队纪律，高于一切 当诸葛亮与司马懿对战街亭时，马谡自告奋勇要出兵守街亭。诸葛亮虽有担心，但因马谡表示愿立军令状，才勉强同意他出兵。诸葛亮指派王平将军随行，并交代马谡在安置完营寨后须立刻回报，有事也要与王平商量，这些马谡一一答应了。可是等军队到了街亭，马谡执意在山上扎兵，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，在山下切断了对方的粮水供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后，诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。 团队纪律高于一切，当与团队纪律发生抵触时，一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡，此举非常好，今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法，必要时刻也必须挥泪斩公司里的“马谡”，这样企业才能长远发展下去。 3。信任下属，切忌事必躬亲 “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳千古，却始终未能为蜀国培养出一些像样的人才，最后落个“蜀中无大将，廖化做先锋”的下场，国家大业后继无人。 作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司的人才培养体系，网罗一批能干之人，然后放手让这些人去干，自己切忌不可事必躬亲。 4。严格自律，以身作则 在一次战争途中，正值麦熟，曹操发号令：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”然而，曹操的马却被一斑鸠惊入麦田中，踏坏了一大块麦田。曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并掣剑欲自刎，郭嘉极力劝阻曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。古人是不会轻易割发的，因为当时认为头发是受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去。 曹操“割发代首”，展现了领导者的自律，再次验证了“以身作则，为人典范”的领导主题。 违法必究，将能有效地行使权力实施对团体的管理，这是形成领导威望的—个重要原因。尤其是领导自己犯错误，更应该赏罚分明。 5。胸襟豁达，宽容待人 曹操击败袁绍以后，原谅了营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？” 这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代枭雄，他很清楚地知道，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕有一半的手下都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是与袁绍勾结，可能只是给自己留条后路罢了。 相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。当然周瑜的故事可能是小说家编出来的，但是这也从反面说明了胸襟宽广的重要性。 企业领导人也必须具备豁达的胸襟，宽容待人，一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。 6。慧眼识人，任人唯贤 曹操收许褚时，“操下账叱退军士，亲解其缚，急取衣衣之，……”。曹操此等礼遇，许褚感恩戴德，“遂招引宗族数百人俱降”。曹操的爱才之心是真诚的，明知关羽身在曹营心在汉，仍厚待之，结果损兵折将，放虎归山。他赏识深入敌阵的赵云，便下令不准伤害之，以致赵云杀出了千军万马的包围。对于归附之将，曹操皆容纳之，甚至连张绣再度来降，曹操都能做到不计前嫌，反握着对方手抚慰说：“有小过失，勿记于心。” 对待投降过来的人，曹操能够不计前嫌，一视同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之归心，所以天下三分。 任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成。作为最高指挥官，曹操善于从言谈举止等侧面对属僚予以了解，用其长防其短，使人各尽其才，能够在特定的背景下、特殊的环境里或者在某一场具有特色的战役中发挥出其特别的作用。善用人者首先善识人，而曹操目光如炬，在群雄并起、鱼龙混杂中，曹操却独指刘备说：“今天下英雄，惟使君与操耳！”曹操更能在孙权初露头角时感叹：“生子当如孙仲谋！”其洞察力让人折服。 对于今天的企业领导人来说，一定要慧眼识人，任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱，一律平等对待，这样才能笼络到一批人才团结周围，并使他们各尽其才。
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管理学之父打败希特勒的启示
希特勒何许人也？一个深刻影响20世纪历史并为人们所熟知的历史人物、一个杰出的军事家、一个战争疯子，一度创造了不可战胜的军事神话。 管理学又是什么？管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是一门虚无缥缈或者玄之又玄的学问。这样一门学问的父亲，会强到哪里去？ 当管理学之父和希特勒走上PK台，结局会如何？ 希特勒发动战争之初，与前苏联、美国签有中立协议，但当他在欧洲、非洲取得胜利后，就向前苏联、美国宣战。 当时，美国的海军工业，尤其是其中不可或缺的光学仪器设备，美国本土无法生产，基本靠从法国进口。光学仪器的生产技术一直被当做一项保密技术，培养一�