这里有个故事。一个建筑工地上，有三个工人在砌一堵墙。有人过来问：〃你们在干什么呢？〃第一个人没好气地说：〃没看见吗？砌墙。〃第二个人抬头笑了笑说：〃我们在盖幢高楼。〃第三个人边干边哼着歌，他的笑容很灿烂：〃我们正在建设一个城市。〃10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前面两个人的老板。
这三个人表面上看起来是站在同一个起点，但他们判断事物的内在尺度却相当不同。唐太宗《帝范》里说：〃取法乎上，乃得其中；取法乎中，故为其下。〃从上面这个充满教喻的故事里，可以说明一个人的理想能力一定程度上决定了他的人生命运。同样可以推论到，一个企业的目标就会决定它的事业前景。因此，老板们只有把握好行业的制高点，才能成为有能力领导企业员工的人。明白地说，有没有眼光、心胸，决定了一个人能不能当老板。
李嘉诚22岁时在香港创立了长江塑胶厂，〃长江〃一名，取意于〃长江不择细流，故能浩荡万里〃……足见他长江般的雄心大志。
马云创办阿里巴巴网站时，就立志要〃为中国人做出世界上最好的站点〃。当马云决定进军C2C领域时，许多人认为马云是〃疯子〃，因为在C2C领域，eBay才是真正的〃大鳄〃。2003年，eBay已成为年收入超过33亿美元，用户超过1。2亿，在全球30个国家拥有本地网站的全球最大C2C网站。同年eBay斥资1。5亿美元收购易趣，eBay易趣成为国内C2C领域的唯一霸主。而当时阿里巴巴的收入还不到eBay的1/32，但马云从来就不缺乏挑战巨人的勇气。阿里巴巴采取表面不动声色、暗地强势进攻的策略，在1个月内迅速开发了淘宝网，并顶住了eBay易趣的广告战、心理战、工具战等〃狂轰滥炸〃，顽强地生存下来并迅速发展壮大。与eBay竞争，马云信心十足，他说：〃在C2C领域里面，我们能在中国创造一个比eBay更加eBay的C2C，那就是淘宝〃。果然，两年之后，在会员数和交易额等指标上淘宝全面超越eBay易趣，占据了国内C2C市场80％以上的份额。
一个企业需要有远大的目标、远大的理想，这就是它的磁极，对内部凝聚人才，对业界产生引力。而这个磁力线的中心交汇点就是企业领袖。
现代企业是一个复杂的大系统和对外的开放系统。从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、信息等，其经营环节包括供应、生产、销售；从外部看，它要服从于市场需求，考虑竞争对手，而这些又要受政治、经济、技术、文化、自然等众多因素的制约和影响。因此，现代企业的整体综合性加强，〃辐射半径〃延长，这就要求战略经营必须体现整体意识、宏观意识，甚至全球意识。
有鉴于此，在进入21世纪后，中国石油天然气股份有限公司引进了一位意大利人的独立非执行董事弗兰科·贝纳白。贝纳白曾领导过意大利的埃尼天然气公司的重组工作，并使它成为了世界上最具盈利能力的石油公司之一。当初埃尼公司决定起用贝纳白为公司CEO时，董事会看中他的理由之一是：〃他能从三万英尺的高度来看这个公司〃。由于他有广泛的大企业管理经验和专业的理论知识，贝纳白有着很好的全局战略意识。
除了思维的高度以外，还要有未来的深度，发现变化中的趋势才是赢家手中真正的大牌。我们从阿里巴巴在纳斯达克成功上市，创造出继盛大、百度之后中国互联网的又一个传奇中，可以看到战略定位中的超越现实的因素。同丁磊、陈天桥、李彦宏等人相比，除了成功者们共同的禀赋之外，马云显得有些另类，似乎特别的不〃务实〃。在多数互联网公司以几款产品定生死的时候，马云一开始就将自己的成功赌在了电子商务这样的大战略上，虽然短时间内电子商务的产业环境不能成长成熟，但是其未来的成功当量也就格外地让人期待。他认为〃电子商务会是一个国家的核心竞争力。如果一个国家的网上交易都是通过境外的平台，那将来的麻烦就大了。〃
清末民初的一代奇人陈澹然说过：〃自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。〃2002年，《纽约时报》发表了一则有关美国第一大银行……花旗银行为了不丢掉大客户，不惜冒丢掉全民信誉的风险，协助安然公司〃做假账〃欺骗投资人的消息，结果导致该日银行系统股票全盘下跌，花旗股票每股下跌5。04美元，跌幅超过16％，花旗银行的总股票市值在当天蒸发掉260亿美元。而世界上最大的能源、商品和服务公司之一的安然公司，名列《财富》杂志〃美国500强〃的第七位，不得不向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。
这种反面的例子《三国演义》中也写了很多。没有眼光就要掉进坑里，没有脑子就会保不住脑袋，没有心胸就要众叛亲离，没有气量就能气绝身亡。董卓被干儿子反水，死于戟下；袁绍全军覆没，呕血而亡；周瑜赔了夫人又折兵，三叹毙命。
常言道： 一个人的胸怀有多大，事业就有多宽广。一个企业家能否有大成就，核心在于眼光与胸怀。企业家的境界，决定了企业未来发展的空间。博大的胸怀是民营企业家应具备的基本素质。
长期以来，我们许多企业不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴，所以做不大做不强。很多企业都把行业龙头企业当作标杆顶礼膜拜，却总是忽视一点： 除了去学习别人的智慧或者方法甚至精神的同时，千万不要忽视学习别人的胸怀。
回过头来想，曹操为什么要和刘备上演一出青梅煮酒论英雄的龙虎斗？恐怕是曹操还是明白，作为一个想要赢得天下的〃壮志之士〃，拿眼光和心胸进行竞争，这是当领袖、做头号人物无法回避的一种责任和义务。
2。 百折不挠： 领导力的最坚强表现
○ 〃百折不挠〃中的〃挠〃是弯曲，比喻屈服。意思是无论遭受多少挫折都不动摇、不退缩、不屈服，形容意志坚强，品节刚毅，在重大原则问题上决不改变自己意志的气概。
刘备伐吴失败，七百里大火烧毁了蜀国创下的基业。面对一副烧焦的烂摊子，诸葛亮受遗诏托孤。即使是困难重重，国中无人，朝中无将，诸葛亮仍能运筹帷幄，安居平五路，六出祁山，七纵平蛮，鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮的政治理想是〃兴复汉室，还于旧都〃，一统天下。但现实却是极其严峻： 三国之中，对手魏国势力最为强大，其土地、人力、财力、物力比吴蜀两国的总和还要多，而蜀国相对最弱。诸葛亮深知这一点，〃与其坐而待亡，孰若伐之？〃（《后出师表》）于是毅然挑战极限，采取一切积极措施，发愤图强，这种不屈不挠、尽力而为的奋斗精神，正与刘备一脉相承。
前面说过，曹操一边用青梅煮着酒，一边当面告诉刘备： 除我之外，你就是当世绝无仅有的另一位豪杰。曹操是不是借着酒劲给刘备戴高帽？当时刘备的处境是寄曹门篱下，实力完全不在一个层次上。回顾这位刘皇叔的〃履历〃，可以说一生颠沛流离，总是被到处赶，屡受打击，妻离子散，势单力薄。然而从后来的结果看，曹操所言非虚，刘备终于成就三分鼎立的大业。如要盘点这一格局下的三位领袖人物，就会发现曹操原是出身豪门贵族，在天下大乱中崭露头角，有〃先发〃优势；孙权19岁时承继父兄的基业，无可争议地拥据富庶的江东之地，称得上有〃先天〃优势；而只有刘备靠自己白手起家，其中的奥秘究竟又是什么？
《三国演义》塑造的曹操能够一眼看透各路英雄，这有足够的历史依据。《三国志》卷十八中收录不少曹操的诗文，其中一篇《褒扬泰山太守吕虔令》有这样的字句：〃夫有其志，必成其事，盖烈士之所徇也。〃意思是，有了志向一定要实现它，这是烈士不惜牺牲所追求的。从这句话里，也可看出曹操对刘备惺惺相惜的原因。
刘备是三国中常常被低估了才能的人物，因为他取得成功的原因恰恰不是胜利，而是挫败，这成就了他过人的坚忍性格，也带出了一支人气指数最高的队伍。在遇到诸葛亮之前，他已经带着少数骨干颠沛流离了大半个中国，年过四十仍然没有一个立足之地。但即使在这样的境遇中，却从来不曾动摇意志，真可谓屡败屡战，每次都能在失利困窘的局面下挽回对自己疑虑和涣散的军心。刘备早年虽然没有自己的根据地，但所到之处，总能受到尊重。史书说他〃好默而慢〃，在刘备沉默寡言、行动迟缓的背后，荡漾着一股英雄气，充斥着一股坚忍不拔的英雄之魂。因为坚忍，他总能团结到他想团结的力量，最后与曹、孙形成鼎足之势。
〃三顾茅庐〃是刘备一生中最重要的转折点，诸葛亮由此成为他的创业团队中最重要的谋士，这一段故事成为《三国演义》中最负盛名的一段佳话。它的重点在于刘备的礼贤下士，写得山清水秀，祥云飘飘。但是在史书《三国志》中，却只有简单的五个字：〃凡三往，乃见。〃按中国的传统，以三为多，凡事不会超过三次。这样看来，即使是聘请顾问，刘备也充满了挫折，作为一代开国者的辛苦艰难可想而知。
一直以来，领导力是MBA培训的重要项目之一，对企业管理来说，领导人坚忍不拔的品质极其重要，它对于任何竞争对手来说都是可怕的挑战。约翰·麦克斯韦尔博士是培养有效领导力的专家，还是音久和Equip集团的创始人，这两个机构都被公认为首屈一指的领导力培养和支持机构。他在《学会转败为胜》一书中提出企业领导力的四个因素，其中包括坚忍不拔、百折不挠，要求领导层必须有积极向上的态度。
〃肯德基炸鸡〃连锁店的创办人桑德斯上校在65岁时还身无分文，有一天他想起自己拥有一份可能人人都会喜�
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