最后诊断- 第13节

欧唐奈轻轻吹了一声口哨。他对主席说：“恐怕会有些意
见。”　

布朗笑着说：“我们只好尽量听着。”　

哈里·塔马塞利插进来说，“这笔钱可以在四年之内交
齐，肯特。只要先有同意付款的证明，我们就可以用来到银行
借款。”　

布朗说，“还有一点。如果把大夫们自己都拿出钱来的消
息传出去，这对我们筹款有很大帮助。”　


“由你负责把这消息传开吗？”　

布朗笑着说道：“那当然。”　

欧唐奈心想，这就是说要他在医务职工会议上宣布这消
息。他可以想象大家听到以后脸上一定会很难看。他了解医
务人员象如今大多数人一样，挣多少花多少。当然，这个指标
不是强制性的。可是，作为一个个人去反对这个作法也很困
难，特别是因为医院发展起来对本院医生也有很大好处。肯
定有好多人会如数交齐的。这些人自己交齐了之后就会给没
交的人施加一些压力。有苦同尝嘛，这也是人之常情。医院
也是政治的温床，有好多花样呢。不跟着走的人的日子是不
大好过的。　

哈里·塔马塞利还是那么敏感。他马上说，“不用发愁，
肯特。在开医务职工会议以前我给你提供材料。我们把所有
理由都列出来。我相信在你讲完之后，有人可能会要求超额
的。”　

“别指望吧，”欧唐奈笑着说。“你将会触动许多大夫的痛
处——他们的钱夹子啊。”　

塔马塞利也笑了。他知道等这位外科主任向医务人员提
出这个要求时，他的讲话会象他做任何事情一样尖锐、彻底
的。他曾经不止一次地想，和欧唐奈这样性格的人共事是令
人高兴的。塔马塞利以前在另外一个医院当副院长时，医管
会主席是一个八面玲珑、看风使舵的人，其结果是没有真正的
领导，医疗水平日益下降。　

哈里·塔马塞利喜欢直率和果断。因为他作为三郡医院
的院长就是这样的做法。办事果断有时会出点岔子，但是总


的说来可以多做好些事情，时间长了你做决定的准确性也就
会提高了。说得快、想得快和行动得快，这三条是在塔马塞利
还没想到自己会最终搞医务行政工作以前，在法院工作中就
学会了的。　

他从大学毕业以后进了法律学校，为开业当律师作准备，
但是这时战争爆发了。他想早晚即将被征入伍，于是就参加
了美国海军，被授以从事医务行政工作的军官衔。在战争期
间，医院的伤员日增，而塔马塞利在分辨医务技术工作和医务
行政工作的界限上具有敏感，因此工作处理得很出色，终于成
为一个有能力的医务行政人员。　

战后，他有两个选择，一是回到法律行业中去，另一个是
留在医院搞行政。他选择了后者，考入哥伦比亚大学医务行
政学院。从哥伦比亚毕业时，社会上普遍认为医务行政是一
个单独专业，不需由持有医学学位的人充任。因此好的行政
人员需要量是很大的。他在当了两年副院长工作以后，就接
受奥尔登·布朗的邀请，到三郡医院当了院长。　

现在哈里·塔马塞利爱上了他的工作。他和肯特·欧唐
奈在提高医疗水平方面看法相同。他也尊重董事会主席奥尔
登·布朗对事业的洞察力和灵活的手段。作为院长，塔马塞
利的职务是把行政工作提高到这两个人所要求的水平，其中
包括护理、院务、工程机械、建筑、财务和其他有关事项。　

他善于用人，善于选拔各科室领导，对医院大小事项都有
强烈的个人兴趣。医院里任何重大事情都逃不脱哈里·塔马
塞利的眼睛。每天你都可以看见他那矮小而墩实的身躯在楼
道里走来走去，经常停下来和护士、病人、门房、职员、厨师谈


话。任何人只要向他反映一点医院情况或提出一些改进意
见，他都乐于倾听。新想法往往使他的兴致油然而生，而他的
热情对别人提出好意见又总是一种鼓励。有时他会探着脖
子，滔滔不绝地把他那奔腾着的思想发表出来，眼镜后头露出
闪闪的目光，接连不断地用各种手势来加重他的想法和意见。　

他到处攀谈，却很少做笔记。他学法律时受过的训练使
他有归纳问题的本领。每次视察之后，他立即对大大小小的
问题作出一系列简短的书面指示，从而使三郡医院的工作日
新月异。　

可是在这样做的同时，他也有一个外交家的谈话本领，很
少得罪人。他可以口头上提出一点批评，然后愉快地把话题
转到别处去。虽然他说话没有多余的客套，但他的书面指示
却都很有礼貌。除非过失特别严重，一般他不愿意解雇任何
职工。他经常告诉各科室领导说：“任何人在咱们医院工作一
个月以上，我们就算对他们的经验投下了一笔资金，帮助他们
去适应工作是对我们有利的。换一个我们不了解的新人，也
许他身上存在着我们没想到的缺点呢。”他的这种做法大家都
知道，也很尊重，所以职工的积极性是很高的。　

但是医院里还有一些情况使他伤脑筋。他知道有些科室
的工作效率有待提高。有些部门对病人的服务有待改善。许
多老的设备需要报废或更新。照理说，新发明的设备，如X光
电影单元是应该添置的。新建大楼可以解决一些问题，但不能
全部解决。他和欧唐奈都知道今后还得做许多年的工作，有些
想法的实现，可能始终不是力所能及的。但是归根到底，前进
中的事业总是这样的规律：你试图取得的成就总要比你实际


　

①　扶轮社（Rotary　Club）：以“服务，非利己”为口号的交际组织，1905年
发起于美国，现为国际性社团。　

②　吉瓦尼斯俱乐部（Kiwanis　Club）是美国及加拿大的一社交团体，
以促进友谊为宗旨，1915年在底特律成立。　

所能取得的成就更多。　

奥尔登·布朗的话把他从联翩的浮想中带回到现实中
来了。这位董事会主席告诉欧唐奈说：“筹款运动开始后，社
会活动会很多。噢，还有一件事。我认为，肯特，如果我们请
你在扶轮社①发表一次讲话是会有好处的。你可以讲一讲新
楼将做什么用，我们将来的计划，等等。”　

欧唐奈本来不喜欢公众集会，特别不喜欢服务性社团那
种装模作样的集会。一听这话他想作个苦脸，但又止住了。
他说：“如果你觉得有帮助的话，也可以吧。”　

“我有一个人在扶轮社，”布朗说。“我叫他安排一下，最
好在筹款开始那一周。在此之后的一个星期我们可能在吉瓦
尼斯俱乐部②再讲一次。”　

欧唐奈想告诉这位主席给他留点做手术的时间，不然连
他自己的手术指标都完不成了。但是他一转念还是没说。　

“顺便问一下，后天晚餐你有时间吗？”奥尔登·布朗问
道。　

“有时间，”欧唐奈回答说。他一向很欣赏到坐落在山中
的董事会主席家安安静静地吃一顿正式的晚餐。　

“我希望你和我一起去尤斯塔斯·斯温家。”布朗看到欧
唐奈有些诧异，又补充说：“没关系，你是被邀请的。是他托我
转达的。”　


“我很高兴去。”可是对他来说到董事会里最死硬的保守
分子家去，还是有点意外。欧唐奈自然和斯温会过几次面，但
是并不熟识。　

“事实上是我提议的，”布朗说。“我愿意请你和他随便谈
谈医院的一般情况。尽量让他接受一些你的想法。坦白地
讲，有时他在董事会里是个问题，当然，这你也清楚。”　

“我尽力而为吧。”现在他清楚是怎么回事了。欧唐奈并
不高兴卷到董事会的政治里去。迄今为止，他一直没沾边。
但他对奥尔登·布朗不好意思说个“不”字。　

董事会主席拿起皮包准备动身了。塔马塞利和欧唐奈也
跟着站起身来。　

“只是一个小型宴会，”奥尔登·布朗说。“可能只有六七
个人。我们在城里接你。动身之前我给你打电话。”　

欧唐奈低声说了一句谢谢，主席愉快地点点头，走了出
去。　

门还没有关，塔马塞利的一个高身量细身材的秘书凯
茜·柯恩进来了。“对不起，打扰一下，”她说。　

“什么事，凯茜？”　

“有个人，叫做布赖恩先生，一定要请你听电话。”她对塔
马塞利说。　

“我正和欧唐奈大夫谈话，一会给他回电话吧。”塔马塞利
有些意外，否则用不着告诉凯茜这么做，因为这一类事照例是
这样处理的。　

“我已经和他说了，塔马塞利先生。”她犹豫地说。“但是
他很坚持。他说他是一个病人的丈夫。我想你应该知道这个


情况。”　

“也许你应该和他谈谈，哈里。”欧唐奈对那姑娘笑笑。
“别让凯茜为难。我等等没关系。”　

“好吧。”塔马塞利伸手拿起两部电话中的一个。　

“第四线。”女秘书等通了话才走到外边大办公室去。　

“我是院长，”塔马塞利和气地说。然后他听着对方讲话，
稍稍皱起了眉头。　

欧唐奈可以听见耳机里的嘎嘎叫声，又听见断断续续的
几句话：“不体面的情况……强加于我们家属……应该调
查。”　

塔马塞利用手握住话筒，告诉欧唐奈。“他在发火。关于
他妻子的什么事。我听不清楚……”他又听了一会儿，然后
说：“布赖恩先生，建议你再从头说一遍，告诉我怎么回事。”他
拿过来一个本子和一枝铅笔，然后说，“是的，先生。”停了一会
儿。“现在请告诉我，你妻子什么时候住院的？”电话又嘎嘎了
一阵，院长很快记了下来。“哪位大夫给看的？”又记了下来。
“出院时间。”停了一下。“是的，我明白了。”　

欧唐奈听见电话里说：“解决不了。”然后塔马塞利又说
道：　

“布赖恩先生，我不记得这个具体病例。但我可以查查。
我