在“北京帮”这一非正式团体里，其中心人物是猴子，猴子身为《Ａ》刊内部最高层管理者，非常好地利用了非正式团体这一组织形式，因此而产生了很利于员工提高生产效率的民主的管理风气，猴子不让员工称呼他的职务，体现了一种平等、轻松的企业文化，也是因此，猴子这一中心人物得到了编辑部几乎所有人的拥护，这加强了组织的凝聚力和稳定性。并且，由于这一非正式团体的存在，《Ａ》刊的员工可以在社内比较自由地发泄对公司高层熊的不满，消解了一部分工作压力，而当工作时，又可以在自己的小团体里为自己的小团体效忠，并不因为“公司的人”给的压力就消极怠工。
“公司的人”与“北京帮”之间存在的矛盾也因为公司老总熊的管理不当愈演愈烈，很多小事都可以激起员工的气愤。比如说，当熊不能公平处理“公司的人”的错误时，就更加让“北京帮”的人气愤。一些小事日积月累，终于造成了两个非正式团体的决裂，而熊的管理不当，不仅让《Ａ》杂志社陷入管理危机，而且使整个报业公司陷入困境。
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朋友职场难共事，斑马猴子终义绝（1）
猴子和斑马的彻底决裂，如果不是一次关键性的正面冲突，仍然是不可能的。
一天上午，十点钟了，斑马还没有到编辑部，而整个编辑部的人都在等她手中的校对稿。
虽然斑马刚来的时候，猴子特意为她把上班时间推迟到十点钟，但斑马还是经常迟到，甚至常在午饭后才到。猴子明显感觉到，其他编辑对此事有些不满。一个星期就上两天班，斑马又是编辑部主任，还不能准时上下班，让谁听着都觉得不应该。
还是这天，猴子等不到斑马，就打电话催她快来。
斑马说：“我现在有事，出不来。”
性子一向很急的猴子就更急了，在电话里很不客气地说了她几句，诸如“现在是上班时间，你有事也要来”之类的。斑马一听猴子这样对自己大叫大嚷，一气之下也摔了电话。
一直到中午要吃饭时，猴子和编辑们在去食堂的路上，才看到斑马姗姗来迟。猴子狠狠地瞪了她两眼。
饭桌上，斑马忽然俯在猴子耳边，悄声地，但也是狠狠地说：“你以后再敢那样对我说话，别怪我不客气！我饶不了你！”
猴子本来就正在火头儿上，还指望听斑马跟他解释迟到理由呢，一听这话，立即把猴子气疯了。他当时冲动得想把面前的一碗汤扣到斑马的脑袋上。但是，食堂里近百人，猴子还是忍住了。但他确实气坏了，斑马的语调极其寒冷严峻，猴子感受到一种莫大的羞辱。
猴子一言不发，铁青着脸吃饭。没一会儿，斑马主动举起了水杯，对猴子说：“来，我们干一杯吧！”
也许斑马认为这是一个合好的举动，但是，猴子的心情并没有好起来。杯里的水虽干了，怒火却一点儿也没有消。
当天下午编辑部开会，会议结束时，猴子突然加了一句：“今天斑马一上午没来，以后谁也不能像她这样迟到了！”
斑马当时正坐在猴子对面，让所有人没有想到的是，她立即跳了起来，将手里的稿件向猴子脸上猛地扔过去，近乎疯狂地吼着：“我不伺候了！我不干了！”
所有人都愣了，包括猩猩。
尴尬中的猴子勉强地挤出一丝笑，虽然他的内心在瞬间便已经将那个曾经作为好朋友的斑马杀死了。
办公室里死一般地沉寂了一会儿。
大家一直认为斑马和猴子是很好的朋友，猴子专门把她从广州请过来，所以许多人都被斑马的这一举动惊呆了。
猩猩一脸沉重。
猩猩回到自己的办公室，分别叫斑马和猴子过去谈话，然后又叫他们一起去谈话。猩猩谈话的中心观点是：无论如何，斑马是不对的，要维持猴子作为一个领导的权威。猴子批评斑马迟到，是正常的。
斑马解释说，猴子一而再、再而三地提她迟到的事，让她很不满。但是，她刚才发完脾气也就算了，不会再提这事了。
猩猩说：“猴子极力推荐你，把你请来，你们是很好的朋友，更要维护他。”
……
猴子一直迷迷糊糊的，斑马的举动对他的伤害太大了，他已心死，只是还反应不过来应该如何应对。
那天猴子心情郁闷，回到家后，又主动给斑马打了电话，想试着沟通。
斑马在电话里说，因为自己把猴子当朋友才会发火，如果是一般同事，她会极客气。又说，这事就这样过去了。
猴子当时也觉得过去就过去了，但事实上再也没有过去。猴子无法释怀此事。猩猩曾希望斑马在全体会上正式或非正式地就这事件向猴子道歉，斑马也曾一度答应，但始终都没有做。
猩猩据此认为，斑马的心计远远超出了猴子的想象。
猩猩原本就对斑马有一些看法，觉得她太聪明，太机灵，到公司之后就很活跃，在熊和狐狸眼中有份量，而这将威胁到猴子的利益。这次事件后，猩猩更明确地认为，斑马是个危险人物。
冲突事件的第二天，猩猩主动找猴子谈话，说自己想了一夜，越想越气，认为斑马太过分了。他决定将斑马“请”走，最好的办法就是调到公司内部其他媒体，比如当时的一份周报。
猴子内心很矛盾，他对斑马有一种复杂的感情，既怀念他们默契的朋友关系，又无法容忍她前一天的表现。
猴子知道，斑马那样做，根本原因还是因为他们曾有过的私交。猩猩后来批评猴子说，把自己亲密的朋友找来一起工作，对于一个领导者来说是大忌。猩猩说：我信任你，见都没见过她就让她来了，我以为你能够控制她，但是，你却让她给自己找来麻烦，甚至是我们的麻烦！
猩猩最终还是没有将斑马“请”走，猴子猜想，一定是他觉得动作太大，会使他和编辑部在熊和狐狸那里暴露弱点吧。
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朋友职场难共事，斑马猴子终义绝（2）
那天的事件以后，斑马曾在电话里和猴子说，她只知道朋友不能一起做生意，不知道朋友一起工作也是不行的。
多年之后，猴子在大学讲堂上对学生们说：我开始理解她那时的做法，那时每个人的压力都太大了。在强大的压力下，有那样的过激行为也是可以理解的。更何况，我们真的是太熟的朋友，而我们又都不懂得，如何把这种亲密的朋友关系，转换成上下级关系。
事实上，在此之前，猴子就没有意识到斑马会成为自己的下属。而斑马可能也从来没有认识到猴子是自己的上司，自己应该听猴子的。
这件事发生不到一个月后，驴竟然效仿斑马，如法炮制了斑马对猴子那次疯狂的举动，将一摞稿件朝猴子狠狠地扔过来！
这不能不说是猴子作为一个管理者的极大失败。
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讨论：朋友做同事，会向对方要求什么
心理学专业 王世强
斑马与猴子的冲突更像是两个“小动物”之间的摩擦，他们想要表达的是“你对我不够好，那我也不给你面子”的想法，这也许正印证了所谓的熟人或朋友不能一起共事的说法。据我估计，斑马之所以放弃了广东那边的高职位和高工资，主要是因为她和猴子之间的私人关系很好，她内心里可能期待着猴子能满足她的一些需要，比如说她会得到一些特权等等。还有她是一个很感性的人，会画画爱好艺术，生活很轻松写意，在做事方面不免有些随意，爱感情用事，随便发脾气就是一个例证。在这样的情况下，猴子和斑马的“双重关系”导致了隐患的存在，一方面他们是工作中的上下级关系；另一方面，在心理层面上斑马和猴子又是朋友，这种关系导致了彼此有着对对方的期待和要求，要命的是好多要求和期待是潜在的。
这样的情况下，就需要双方都清楚自己内心的要求，只有这样才能知道，对方如何做才能让自己满意。斑马开始时想的是让猴子对自己高看一眼、对自己特别优待，而猴子也知道斑马有要求，例如斑马的工作时间比较随意，故而将上班的时间延后，这时候的斑马认为猴子懂了自己的要求：“对我有特别的待遇，以后他也应该会顺着我的要求的，我做什么他都会体谅我的。”此时的猴子认为：“我把上班时间延后是体谅你，是想让你知道我对你比较好，以后你要配合我的工作。”如此一来，就产生了想法上的不同，双方都坚持自己的想法而没有考虑到对方的想法和困难，此时如果彼此可以沟通一下就比较好了。但现实中双方并没有及时让对方了解自己的想法，渐渐地感觉对方不理解自己，并且积累了很多不满的情绪；“斑马摔稿事件”是这种不满的爆发，这件事将两个人内心的情绪都宣泄出来了。
这些矛盾的出现其实是很正常的，甚至可以说是一个非常好的机会，让他们彼此看清现状，解决问题。但是双方做得都不是特别合适，猴子方面，他当时并没有思考自己生气有自己的原因，而对方也一样有她生气的理由。双方都沉浸在自己的情绪中，坚持自己的观点，只是认为对方不对。斑马方面，她自身太随意，也没有想到自己有问题，可能当时心中还充满了怨气和怒火：“我辛辛苦苦放弃那么多，来到这里给你干活，你还对我这个样子，当别人的面批评我，你还是我朋友吗？”
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讨论：个性差异角度分析密友难共事（1）
心理学专业 吴利娟
我要对猴子的个性做些假设，这些假设必须将个案中的猴子与我眼前的方刚老师联系在一起，因为假设来自平时方老师给我留下的印象，可能不对，请谅。
就方刚老师报告所说的，猴子有两个特点：
第一是相当单纯，在《Ａ》杂志社的复杂人际斗争中玩不转。我们都知道猴子是特别聪�