《短命:谁谋杀了一个公司》全本阅读-第2节-木小说

　　

猴子当主管，诸动物图谱亮相（3）
猴子的工资成为全公司最高，这使得他后来更加成为众矢之的。后来，一次总公司的总经理大象来公司开会的时候，似乎是无意地说到：“你们这里面猴子的工资最高了，七千，我看也不高嘛，大家努力，每个人都应该比这个更好……”
　　大象可能是作为一种激励手段，但是，猴子注意到，在场的许多人一愣，眼中掠过一丝不易察觉的郁闷。
　　原本，许多人是不知道猴子的工资标准的。
　　事后猩猩多次说到，《Ａ》的招聘启示上原本写的非常明确，编辑要本科学历，执行主编至少要硕士学位，但他们印错了，最后竟然录取了一个大专学历的。
　　我们重视真才实学，猩猩说。
　　猩猩喜欢高学历，他认为高学历的人至少说明他的智商好，聪明。但是，他又真的不惟学历是举，勇于破格。
　　编辑部同时招来的编辑，共五人，都是硕士学历，其中三人是研究生在读。他们都没有任何媒体工作经验。猴子曾对此表示不理解，猴子认为应该找有媒体工作经验的。猩猩的观点还是：重要的是素质，不是工作经验，而文凭在一定程度上可以代表素质。
　　猴子对此不以为然。但后来证实，猩猩选人的眼光还是相当不错的。这些没有从业经验的人除个别人后来淘汰了，绝大多数都很认真和投入。这又是猩猩选择人才的独到之处。
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讨论：招聘只是起点
心理学专业　徐淑芸
　　招聘，是起点不是终点。管理者在招聘时的想法和对于人才的态度，很大程度上决定了企业的发展。A杂志的招聘员工还是比较成功的。
　　在现代企业招聘中，管理者不是为了招聘而招聘，而是要充分认识企业文化在人才资源固化选择中价值的重要性。选材的标准应该是：合适的，才是最好的。比如，猩猩在招聘执行主编时，最终拍板定下了当时只有大专学历的猴子，而没有片面追求文化程度，唯学历和工作经验马首是瞻。这是需要胆识和气魄的。
　　虽然，外国企业在招聘时通行的观念已经是“优秀不如胜任，胜任不如适岗”，但是，在中国，现在流行的招聘条件依然是：有x年相关工作经验，xx以上学历，甚至连烧锅炉的也要大学本科毕业。这些源于学历崇拜和光环效应的错误的招聘理念，很大程度上制约了企业的发展。用人单位应该清楚的认识到：学历不等于能力，经验不等于业绩。
　　

讨论：应聘中要把握第一印大象
心理学专业　侯智娟
　　一直觉得猴子是一个在走钢丝的人，他的生活总是与极端相伴。如果是欣赏他的人，会立刻被他的人格和学术魅力所折服；如果是不喜欢他的人，则会对他有一种彻头彻尾的排斥。
　　猩猩和猴子是属于一见钟情型的；因此；猴子的面试也异常地顺利。当我们来课堂上交流的猩猩，为什么当初会录用猴子时，他说，他对猴子的第一印大象是：这是一个高大、英俊、感觉很不错的小伙子。从这个时候；猩猩已开始了对猴子的无比信任与依赖。这就是神奇的第一印大象。。的确；第一印大象的好坏对应聘成功与否有着密不可分的联系。相关资料表明；在接待应聘人员时；第一个五分钟的印大象往往对录取与否有较大的影响。影响第一印大象的因素很多；主要分为直接见面获得的直接信息和通过其它途径获得的间接信息。正如猴子的面试首先给猩猩留下了不错的外表形大象；正面、积极的材料也容易形成良好的第一印大象。在猴子的面试中；猴子向猩猩阐述了他对同类杂志的了解以及他自己对该杂志的理念，这些帮助猩猩很快下定决心；要录用猴子。
　　影响第一印大象的另一因素是自身的气质与主考官气质的匹配，以及与公司理念的匹配。猴子是一个典型的多血质的人；这种人的行动有很高的反应性；他们会对一切吸引他注意的东西；做出生动的、兴致勃勃的反应；这种人行动敏捷；有高度的可塑性；容易适应新环境；言语具有表达力和感染力；他们在活动中表现出精力充沛。而很幸运；猩猩也属于多血质的人。这让他们互相尊重和欣赏对方。
　　由此可见；良好的第一印大象对应聘有着至关重要的作用；如果第一印大象比较坏；以后即使想挽回；也将事倍功半。对于一个聪明的应聘者来说，应该努力使自己给主考官留下好的第一印大象。
　　如果说猩猩对猴子的选择只是通过面谈，他对其他编辑的选择则是通过面谈再加上文字测试。指定报纸上的一篇文章，让他们坐在外间缩写。这种不同的选择方式，是基于对不同岗位的人员的需要而定。
　　驴的被录用是一个特殊的事件。驴来应聘比较早，当时正需要人做些杂事，猩猩便将她留下了。但此后几天，觉得她比较懒，不自觉地做事情，特别是不自觉地做清扫办公室之类的杂务。
　　这与驴的年龄将近三十，有过许多工作经历有关，但更重要的可能还是个性。其实，每个员工到新单位，特别是在这个单位还处于招聘期，各方面人手未到齐的时候，你做一些杂物是应该的。但驴却可能认为我是来应聘编辑的，怎么能让我当杂工呢？驴对自己在这个公司里的定位不准，这也是后来造成她与猴子的冲突的原因。
　　确定人员后，即将全体正式到位的前一天，猩猩便想辞掉驴。他当时找驴谈，说让她回家休息几天，公司有事再通知她。还给她结了帐。但驴对这些信息都未正确读解，转天继续来上班，正巧和招来的编辑们撞上了。而猩猩等人这时又不好意思明确地辞掉驴，便造成了驴被留下的既定事实。
　　猴子后来回忆这件事时想，驴对别人信息的读解一直存在问题，这是她后来人际关系障碍的重要原因。
　　

讨论：新员工要懂得蘑菇定律（1）
心理学专业　高晓茹
　　“驴子”是个蛮有意思的人物。由于她刚进入这个杂志社，所以就干一些打杂工作，但是她总以为自己很了不起，这样是对自己的大材小用。管理学中有一个“蘑菇定律”，指非常适用于组织对初出茅庐者的一种管理方法。初学者被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作。虽然这看来对新人不利，但是却是新人的必经阶段。驴子没有认清这一点，自认为自己有才，实际上反而哗众取宠。最后离开了这个地方。
　　９日面试后，猩猩让猴子写一个刊物设想和栏目设计给他，猴子当天晚上回到家就写好了，次日用速递公司递去。１１日又遵猩猩命去了公司，进一步讨论了刊物的定位与栏目设计。一年后的这天，美国受到了袭击。
　　１１日那天，猴子还见到了《Ａ》的社长狐狸。两人当时只是客气地握了握手，并没有多说什么。但是，就是在握手的那一瞬间，猴子从驴看他的眼神中，敏感地意识到，驴并不欣赏他。何以第一次见面就有不喜欢的心理呢？是驴善于通过第一印大象做出判断，还是猴子的录用完全由猩猩一人做主，这让驴感到不快？
　　驴分工主管发行和广告，猩猩管编辑，当时各守其责，还没有发生冲突。驴与猩猩后来冲突很多，特别是在猩猩与公司总经理熊不断发生冲突后，驴站在熊的一面，使冲突更加复杂。公司里逐渐形成一种很不好的人际关系，直接影响到了员工的士气与合作。
　　猩猩通知猴子，１４日录用人员全体到位，正式上班。
　　员工第一天报道那天，猴子见到了自己的“下属”：驴（通知她走，没有走，也只能留下来了）、马（医学硕士在读）、鹿（医学硕士）、长颈鹿（文学硕士在读），以上均为女性。还有一位人大的新闻学硕士在读，男性，名叫刺猬。
　　猩猩当时找来的美编，一男一女，两个美术学院的在校本科生。到岗后，因为试设计的封面和内页都一再被猩猩否决，自己也感到能力无法胜任，两星期后便自动离职了。我们的故事中便没有留下他们二人的痕迹。
　　至此，事件中大多数当事人均已到齐，我们可以构筑这个大个案的人际关系图了。
　　上面图中，还没有提到提大象，他是这家报业公司的投资公司――上市公司的董事长兼总经理。需要说明的是，这家上市公司属于国有，大象也只是一个经理人。大象的上面，我们实在想不出一个更好的动物名称来指称他的上司，政府主管部门的负责人了，所以，我们只能叫他“狮子”。狮子在整个故事中从未出场，甚至于作为猴子这个级别的管理者，都很少有机会听到人们提及狮子，更不用说见过他了。而猴子的部署，甚至可能连狮子的名字都不知道。但是，狮子确实存在着，他确实对这个公司和公司里的每个人发生着影响。多年之后，当猴子在课堂上讲解这个个案的时候，当猩猩被请到课堂上就这个个案回答学生们的提问的时候，猴子才恍然意识到，原来，他职场上的这次失败，与狮子有着必然的联系。
　　狗是这家报业公司的发行部经理，据传闻，他是熊的表弟。
　　此个案中另外一个重要人物斑马，晚些时候才能出场。图中的猫，晚些时候也会提到。而图中的猎狗，则是这家刊物解体前最后的美编，要到四个月后才出场呢。
　　我们现在需要抽出些时间，认识一下大象，还有熊。
　　猴子第一次见猩猩的时候，便听猩猩以崇敬的口吻说“大象总如何如何”。那之后，猴子经常能够在公司里听到上层主管以同样崇敬的口吻提到大象总。
　　这个公司的上层主管，均是从总公司过来的。而总公司，位于外省。从外省总公司到北京办这家报业集团公司的人，才见过大象，认识大象，口口传颂着大象的不凡。每凡提到大象，所有人的声调都弱了，表情都变得虔诚起来，让猴子感觉，仿佛在谈论耶稣。
　　据说，大象是这家上市总公�

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短命:谁谋杀了一个公司- 第2节