“大碗喝酒、大块吃肉”的好日子已经一去不复返，冬天的寒风日益刺骨，何日是春天仍不明朗。那些在房地产崛起中分得一杯羹的房地产俊杰们，难以叱咤风云，英雄迟暮的格调渐占上风。在房地产业，面临着一场更为残酷的洗牌，中小企业濒临出局，不得不卖房卖地以回笼资金，大型企业则频频抄底土地市场，成就新的地王。
高举“变现为王”旗帜的万科，在2008年第一季度，增加了7个项目，合计总地价约415亿元，总建筑面积超过151万平方米；4月份，又新增了惠州、武汉、青岛三个项目，总地价1163亿元。
同样是在2008年第一季度，保利地产新增了天津、长沙、上海、长春、青岛、成都等地的6个项目，总地价2814亿元；4月份，又新增了辽宁丹东项目，土地出让金仅4500万元。
房产明星万通也是熊市狩猎者中的一员。在冷冷清清的楼市中，忙得热火朝天的万通老总冯仑显得很扎眼。不过，他不是忙着融资，而是忙着买地。冯仑有一套他自己的生意经，“繁荣时候卖产品，萧条时候买土地；繁荣时候在郊区买地，萧条时候在城区买地。平时没把劲头用足，别人多做的时候我少做，别人不做的时候我多做一点，特别是度假、养老等高端项目，盘子不一定很大，但种类很多。”
在资本市场，抄底是出现频率最高的词，也是投资者最容易抄底失误的雷区。在次贷危机的侵袭下，世界资本市场一片惨淡，动不动就是大跳水、大缩水，为虎视眈眈地盯着资本市场的抄底者提供了机会。
国内资本市场一路走跌，为很多企业和个人提供了抄底的机会。
2008年，海螺水泥因在二级市场上大肆收购股票而名噪一时。从冀东水泥6月份股价下跌时，海螺水泥就开始增持冀东水泥的股票，并一跃成为冀东水泥的第三大股东。如法炮制，到9月30日，海螺水泥已持有7家水泥类上市公司的股票，耗资1473亿元。政府抛出4万亿元的投资大单后，水泥股开始上扬，海螺水泥的巨额投资效益开始显现。
2009年1月12日，在《投资者报》上刊登的《巴菲特的可乐，中国人的伊利》颇令人回味：自“三鹿奶粉事件”爆发以来，国内乳品企业从2008年9月始遭遇了前所未有的行业危机，危机引发的“牛奶还能不能喝”、“乳品企业是否还值得投资”等问题，至今让既是家庭主妇又是股票投资者的方宜兰（化名）困惑不已。
从她个人的感受看，巴菲特买进可口可乐和自己现在想买伊利股份有异曲同工之处。
二者的关联在于，巴菲特是可口可乐的忠实用户。早在1985年可口可乐公司推出樱桃可乐时，巴菲特就是这款新产品的头号爱好者。而方宜兰作为伊利牛奶的用户，少说也有七八年历史了。书 包 网 txt小说上传分享
挖掘财源茂盛的市场（下）（2）
此外，方宜兰注意到，巴菲特买可口可乐的时间是在1987年美国股灾之后。当时，可口可乐股票价格和市盈率均处于低谷，给投资人提供了一个良好的介入机会。目前，因“三鹿奶粉事件”影响，伊利股份在二级市场的价格，自9月中旬的每股14元左右，已腰斩至前期的每股7元上下。在新年开始后，伴随着上证综指的强劲反弹，其股价才回到每股8元以上。
……
日前，国联证券研究员马智琴给予伊利股份“推荐”评级，她认为，短期由于“三鹿奶粉事件”和销售大幅减少，伊利股份2008年亏损似乎不可避免。但伊利是一家典型的价值型企业，在未来的行业整合和集中过程中将明显受益，并逐步在健康的市场环境里恢复成长。如果现在就下定论说“中国股民持有伊利股份就像巴菲特持有可口可乐”，未免太过草率。但有一点毋庸置疑，如果在一个高成长性企业价值被低估时抄底，有“放长线钓大鱼”的耐心，就有可能成为抄底资本市场的胜利者。
在全球金融危机的大背景下，典当和民间借贷表现抢眼，俨然成了万众瞩目的抄底明星。在衰退之风劲吹的2008年，面对瑟瑟“寒冬”，越来越多的中小企业乃至普通百姓把求助的目光转向了典当和民间借贷。在资金短缺时，他们或是向典当行质押房产、贵重物品等不动产和动产，或是接受较高利息的民间借贷，使得典当和民间借贷在危机之年一路高歌猛进。在首都北京，华夏典当行的房地产抵押贷款业务量比2007年增加了30％，汽车抵押贷款上升了40％，同时还与交通银行北京分行联合开展了银典通业务，把典当行和银行的优势结合起来以吸引客户。在陕西，全年新增10家典当行，总量已经突破77家，注册资本总额多达8亿元。与此同时，我们也要注意到，典当和民间借贷是监管部门的管理重点，如果有意向典当和民间借贷方面进行投资，还必须深入分析，谨慎进入。
美国资本市场成了中国投资者要耕耘的另一块沃土。美国股市也是哀鸿遍野，于是有关中国资本应迅速“出海”、在全球抄底的呼声越来越高。但是，美国的股市何时见底？在遭遇经济危机连番攻击后，连那些手持经济冷热温度计的人们都纷纷主动或被动地选择了蛰伏，顶着“投资高手”头衔的投资家们也不能给我们一个确切的答案。但我们要明白，什么时候应该去抄底，抄底时应该抱有什么样的心态？有闲钱时才去抄底，不要急功近利。投机的生意最好不要做，以“胜不骄，败不馁”的态度对待股市冷暖，稳稳地放根长线，钓条大鱼。
“大智知止，小智惟谋，智有穷而道无尽哉。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”在低迷时买进，在繁荣时抛出，如果能深谙其中的进退之道，就能成为抄底市场的常胜将军。但能慧眼识“底”，判断出何时是“底”、何时是“顶”至关重要。
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借道品牌的晕轮效应（1）
他山之石，可以攻玉。前人的经验、前人的教训，就是一个个平台，唯有学习，才能不断攀高，才能一次又一次看向更远的地方。中国的企业不但要打下坚实的根基，还要借助巨人的肩膀来提升自己。所以，中国企业不一定非要跟着西方企业的发展轨迹亦步亦趋，如果能在实现基业长青的前提下改变原生态成长规则，创造一飞冲天的奇迹也未尝不可。
当中国企业以势不可挡的力量长驱直入世界舞台并逐渐成为主流时，说明了中国在用30年的时间深度浓缩世界200多年的历史积累。树木成长过快，难免营养不良，主干纤细。品牌缺乏文化价值与历史深度，成了中国企业的隐痛。
品牌对于企业的重要意义是不言而喻的。品牌彰显的不仅是企业的文化与品质，还是维系市场与消费者的黏合剂。拥有品牌的企业，可以理直气壮地提价，也可以在订单萧条时仍然拥有忠实的老客户。因此，成功的品牌塑造可以使多方受益，企业、消费者甚至竞争对手都能从中获利，因为一个品牌的成功不但可以给这个企业带来滚滚财源，还能塑造整个行业的形象。
当然，品牌塑造是持久战，一个品牌的塑造往往需要几代人甚至十几代人的筚路蓝缕。不少中国制造类企业虽然摊子铺得很大，但是却是贴牌生产，没有品牌效应的庇佑，很容易在经济危机中受伤，企业的核心竞争力也很难得到提高。
华尔街观察家彼得·希夫在《中国将吃掉我们的午餐》中谈到，“假设五个亚洲人和一个美国人因遭遇海难而身困荒岛。为获得最大效益，遇难者作出一种安排，由一名亚洲人去钓鱼，另一人去打猎，第三人采摘水果，第四人捡柴，第五人做饭。而美国人的任务就是吃。”同样，由于缺乏品牌，中国企业只能为美国企业做嫁衣裳。
前商务部部长薄熙来的话则更为直白，2005年，他向欧盟的官员算了一笔账：中国出口8亿件衬衫，才能换回一架空中客车飞机。一席话直击中国制造的要害——低成本、低利润、缺乏自主品牌、技术含量低。但如果企业再回过头来从零开始，一步一步塑造品牌，会发现道路是多么漫长和艰辛。条条道路通罗马，中国企业也可以独辟蹊径，借道其他企业的已有品牌。
在经济危机中，由于经营不善或者盲目投机，不少知名度与美誉度都很高的知名品牌也步履维艰，甚至靠割肉度日，这为中国企业提供了借道品牌晕轮效应的机会。
晕轮效应又称光环效应，是指人对事物和人的认知及判断往往从局部出发，然后不断扩散，从而得出整体现象。企业并购品牌后，就可以借助品牌的晕轮效应，改变自己在市场中的竞争地位，直接步入名牌的行列。
2008年6月，福建双飞集团以800万美元的超低价，收购了美国Solar公司的化妆品品牌“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”及其销售渠道。双飞集团能成功收购这两大品牌，也得益于其与美国Solar公司的合作。从2005年起，双飞集团就为Solar公司每年生产300万美元以上的订单，贴牌生产“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”的产品。
到2008年5月，由于金融危机爆发，Solar公司资金链出现断裂，宣布破产，并对外宣称欲转让品牌，出让价格为800万美元。最初，听到Solar公司宣布破产的消息，双飞集团深受触动，“Solar公司破产，便意味着我们被拖欠的147万美元货款变为坏账损失，同时还意味着每年将失去300万美元的订单。”但双飞集团很快认识到这是一个化危为机的机会。经过与Solar公司多方谈判，双飞集团以800万美元买下了这两个知名品牌及3000多个零售终端的销售渠道。对这次并购，双飞集团非常满意，认为捡了一个大便宜，“如果换在前两年，我们收购这两个品牌及其渠道价格至少在2000万美元以上。要知道�