为煤炭行业的耀眼标杆。
温跃渊。刘庄：中国第一对数字化矿井［M］。北京：光明日报出版社，2008。
亚洲最高的竖井
2006年10月8日，安徽省“861计划”重点工程、设计年产500万吨的新集口孜东矿主井井架合拢。井架高95米，重1310吨，是亚洲第一竖井。而板集煤矿，又是全国第一个对三井筒都采用钻井法施工的矿井。中央电视台《新闻联播》节目播放了这一信息。
中国煤炭网。突破世界性建井难题
板集煤矿主、副、风三井筒全部采用钻井法施工，施工中要安全穿越580余米的巨厚表土层和致密砂岩层，是世界性的建井难题。但在新集人的不懈努力下，主井、副井、风井钻井段相继高标准成井，标志着公司成功攻克了钻径最大、钻深最深、工程量最大的世界建井技术难题，具有突破性的意义，创造了钻井法施工中井筒直径和井筒深度两项世界纪录。
境界：一矿一景
“我们的矿区是花园，花园的花朵真鲜艳，美丽的阳光照耀着我们，每个新集人的脸上都笑开颜。”新集矿区彻底颠覆了煤矿黑乎乎、脏兮兮的形象。矿区马路宽阔整洁，树木整齐划一，鲜花点缀其间的绿化带，家家户户都养花，甚至还有了“居住区有花坛园圃、凉亭回廊、假山景点、步行小憩的绿化长廊”这样的美景。新集的创举在于，把一个底子薄的脏差环境变成令人耳目一新的花园。在矿区，处处有景色，处处有故事。
新集还有一景，矿工喜欢穿白衬衫。过去在矿区走一圈，白衬衫就变黑了，如今矿区像花园，采矿大巷四壁整洁亮堂，井下电缆不见一点灰尘，矿工穿上白衬衫一两天也不用换。在新集，白衬衫与乌黑的煤，形成一道独特的黑白配风景。
新集矿区还有宽敞、舒适与温馨的职工浴池。对于新集员工，无论是管理层还是一线职工，能够在升井后美美地在池子里泡上一会儿，谈谈工作，聊聊生活，也是一种莫大的享受。
新集贡献：进入中国纳税500强
新集对国家、地区、股东、员工的贡献是多方面的，既有经营方面的，也有管理方面的，既有精神理念方面的，也有物质方面的。单就产能而言，尽管2008年新集实际产量已达1280万吨，但在煤炭行业中排名仍算不上靠前，为第33位，然而，值得关注的是，新集的纳税却进入了中国500强。2007年位列第325位，2008年位列第312位。
两任老总与一个企业
李嘉诚认为，一个成功的管理者首先要明确一个问题：是做老板，还是做领袖？“领袖领导众人，促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”
杰克·韦尔奇则认为领导者应有八项准则，这就是：提升你的团队；让员工拥抱梦想；深入到员工中去；赢取他人的信任；敢于作困难决策；积极推进业务和员工行动；做勇于承担风险和学习的表率；懂得欢庆。 txt小说上传分享
引子 国投新集：大风起兮云飞扬（6）
国投新集两任老总的领导价值观也正是如此。
老刘总：五十知天命？
曾子有句话：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎？”表现出有志者浓厚的积极入世精神。
刘明善身上充满了传奇。原本生命起点并不高的他，于1933年生于煤矿工人家庭，祖父和父亲全是矿工，三代挖煤。在家庭的影响下，幼年求学于枣庄煤矿学校，小学没有毕业，十五岁即下了矿井，却在改革的风浪中，成为改革先锋、企业家和极具人格魅力的领导者，同时还是位豪情诗人。20世纪80年代，他就已是北京煤炭管理学院客座教授、安徽省企业管理协会理事长、全国劳动模范，经常接触的人物是汪洋、*……而当他有机会为国家创业时已55岁，早已过了“知天命”之年。然而，这位曾经历了两上两下的硬汉，为了实现胸中不灭的理想，顺天意、明天理、义不容辞地接受了安徽省和淮南市领导的托付，挑起了在荒原上筹建新集煤矿的重担。
语出《论语·泰伯》。
管理学者加里·哈默尔提出“银发变革者”的概念，这些人的银发不是岁月流逝的标志，而是经过历次战略生命周期后，重新焕发变革的魅力。五十五岁，对于老刘总，是又一个起点。刘明善站在新的起跑线上整装待发，积聚了多年的经验和力量，支持着老刘总写下了新集的第一笔，这是坐标原点，也是新集起航的出发地。
小刘总：三十而立
子曰：“吾十有五而志于学，三十而立。”其意为，少年时立志研究学问，三十岁方能自立于社会。但并不是所有的人都能三十而立。
小刘总，刘谊，三十六岁接任老总职位，年龄不大，却经历颇丰：进入煤炭行业前，当过教师，任过团总支书记。1986年，在北京煤炭干部管理学院管理系和淮南矿学院同时攻读企业管理，并获得了管理本科学历，十年后取得金融学硕士。新集启建时，他毅然辞去待遇优厚且稳定的工作，投身新集，从工人到一般管理者，再到花家湖经营副矿长、矿长、集团公司副总经理，脚踏实地、一步一个脚印地深刻体验着不同角色的不同意义。
作为最早进驻花家湖煤矿建设的筹备者，他仅用了三年零三个月，即高标准建成年产300万吨的花家湖煤矿，并且当年建成当年投产，成为全国首创！其投资与工期仅为同地区同类型矿井的三分之一，将“新集速度”与“新集模式”提升到了一个新的层次。此后，他以丰富的基层工作经验、创新的管理理念、突出的工作业绩，获得许多荣誉，并得到董事会的认可，被提拔为公司的副总经理。
1998年，刘谊带着自己这些人们看到的和没有看到的人力资本，义不容辞地走上了自己事先并没有太多心理准备的领跑者岗位，开始“扛鼎”新集。
又是一个十年过去了，这位年轻人竟出某些人意料地带领新集人创出了又一番新天地！
两任老总共同演绎的故事
新集的前十年，刘明善——新集初期的创业者，靠一往无前的“闯”劲和以身作则、吃苦耐劳的精神，以一个“情”字吸引了一批想干事的人，打下了新集的江山；后十年，刘谊，众望所归，不但继承了前任的长处，更以智、信、仁、勇、严，夯实了新集的管理基础，走上了现代企业管理之路，实现了理性管理。他引领新集人自觉实践科学发展观，不但守住了基业，又让江山更加如画。
引子 国投新集：大风起兮云飞扬（7）
然而，当年的接任既不平凡，也不平静。一切似传奇，一切又顺理成章。今日看来这的确是新集的幸运。
1998年，刘明善时代即将走向尾声，新集将由谁主政似乎并不是板上钉钉。
4月，董事会向省上报候选人，征求国家开发投资公司（简称国投）的意见和省委省政府意见。此后一段非常敏感的时期内，新集人心情十分复杂，担心着新集的未来和前途。
其实，论水平，论资历，论能力，刘谊最具备担任新集总经理的条件。首先，刘谊有丰富的基层工作经验，不仅是一步一个台阶走上来的，而且实实在在且非常成功地领导过一个矿，创造了新集速度的新水平。这从今天选拔企业领导人的视角看，是非常重要，也可说是不可或缺的条件。刘谊在二矿（即花家湖矿）任职期间，从以超常速度建矿，到一步一个脚印、扎扎实实狠抓基础管理，做了最艰苦、最细致的探索和铺垫，这都是他成为卓越领导的必备条件。其次，在刘明善领导下，新集从无到有、从弱到强，新集人心理上对刘明善有极强的依赖。刘谊接班，是新集人的愿望。人们会把对老刘总的感情延续到他身上。
然而，确定一个国有企业的接班人并不是一件简单的事情。当时，新集方面推荐了三个人，但新集董事会推荐的人选需要得到三个方面的认可：一是国家开发投资公司的认可，二是省委、省政府的认可，三是淮南市的认可。因为淮南市不仅是一级政府，还是地方股东。安徽省内，省委书记卢荣景与省长*了解新集、熟悉新集。经过董事会的提名和国投总部上市领导小组的调查，以及淮南市和安徽省省委省政府的综合考虑，刘谊浮出了水面，成为各方都比较认可的人选，但并不是唯一。董事会内部仍不断传出消息：总经理位置可能要交给某某厅长，或某某董事长，或某某县长。这些小道消息让新集人忐忑不安，人们出现了躁动情绪。
8月，淮南市委书记和淮南市委组织部部长到新集，宣布新任总经理的人选。
当时几百人的会场，场面相当紧张，即使自制能力很强的人情绪都特别激动。他们不愿接受刘明善卸任的事实，更担心总经理的位置由谁接任。时任办公室副主任、现任公司党委常委的孙成友说：“让大家感到慰藉的是没有把新集交给别人，而是交给了刘谊。当时宣布的结果如果不是刘谊上任，新集可能不会有今天，至少当时就会不稳定。”是啊，老刘总具有极强的人格魅力，作为改革先锋，他令人钦佩和敬重；作为企业领导，他有情有义，足以使员工信赖。让这些人接受一个外来的、完全不了解的领导人，来替代他们心目中的领袖，那是绝不可能的。这也是负责组建领导班子的组织工作者绝不可忽视的现实问题。试想，如果当时来一个“空降兵”，必然与新集发生理念、习惯等心理、文化方面的冲突，因此而影响新集之后的发展。
当然，刘谊顺利接班并非仅是因为各级领导顾及新集人的情绪，更确切地说是他占尽了天时、地利、人和，而最重要的还是其本人确实优秀。其实，刘谊能出任总经理还有一个原因，就是国投新集股份有限公司是中央和地方共同持股的一个企业，既然�