木蘼帧Ｊ澜绺鞴迷诠愣群蜕疃确矫娴姆⒄故欠浅Ｑ杆俚模戳烁鞴⒐劬玫囊χ魈濉笠档慕峁埂⒆橹绞胶凸芾硇形牟欢媳涓铮谑澜绶段谄笠底橹峁沟谋涓锕讨校鱿至艘桓鼍偈乐跄康男孪窒螅蔷褪侵行∑笠狄炀怀觥⑴畈⒄埂Ｃ拦募杏肼⒍铣潭仁窍嗟备叩模窃诮昀矗行∑笠档姆⒄谷醋钗俗⒛俊＞萦泄刈柿贤臣疲�80年代末，美国企业总数超过1500万个，小企业数目在企业总数中的比重在90％以上，是美国经济中的一股很有活力的力量。例如1984年，美国新成立企业60多万个，其中90％以上是中小企业。特别值得一提的是，在新兴技术领域和新兴产业部门中，中小企业也迅速发展。世界闻名的“硅谷”中有电子企业2800家，其中职员人数在10人以下的企业占总数的70％左右，由10～50人组成的企业约占15％左右，两者合计为85％。现在一些名牌大学的毕业生本来可以轻而易举地在大公司谋以高薪职位，但他们却踊跃地创办或就职于中小企业。例如哈佛商学院近年的毕业生中，有三分之一的人在职工总数100人以下的小公司工作。哈佛商学院院长麦克阿瑟还力排众议，亲自组织力量开设了三门关于自办企业的课程，以满足学生的兴趣和要求。
近些年来，企业家们纷纷将资金投向中小企业，许多技术人员和管理人员也流向中小企业，使中小企业在经济中的活跃程度和发展速度已经超过了大企业。“自由和对个人的尊重是最好的激励因素，特别在目标是创新的发展的对照。“科尔摩根如是说。不仅在美国，在世界范围内企业界中小企业都是一股蓬勃发展的力量。《福布斯》杂志也有关于500家发展最快的中小企业的版本，它列举了一系列利润很高的小企业和中型企业。“这就像一个拳击手一样，他移动起来很轻，而打起来却很重。“IBM公司的一位负责人说。由此可见，一个企业开始发展时并不一定追求大规模和集团化。中小企业的兴起冲击着旧观念，人们不再盲目地崇拜“钢铁巨人”、“汽车大王“，小有小的好处，它已经成为人们津津乐道的话题。中小型企业在西方世界蓬勃兴起的另一种表现形式是大公司的分散化趋势。国外许多大公司都在力争缩小规模，化整为零，以医治“大企业病”。例如：日本东芝公司就已经把有关的半导体设计部门分为若干个小公司，以提高其专业化程度，加快设计进程，降低设计费用，结果经济效益显著提高。美国的通用电气公司也已划为8个规模较小，但专业化程度较高的工厂。中小企业，由于其特殊的机能，在维持经济的稳定和健康发展方面做出了巨大的贡献。就我国目前情况来说，总趋势正处于由小至大的发展阶段，提倡集约化、规模经济，搞联合的企业集团，外向型跨国公司等。但是，基础还是中小企业。上海香岛公司是中外联办的袖珍企业，上下共30人，开发的出口汽车制动盘已有两千多件销往美国，铅笔刨干机和可编程序控制器也是替代进口的先进产品，经济效益非常可观。微小企业大滚雪球发展到大规模的跨国经营，是一个渐进的过程。像王安那样，600元美金滚雪球到拥有3万多名员工，年营业额高达30亿美元的大电脑公司，都是从不起眼的小生意开始做起。美国国际管理集团创始人马克·H·麦克科迈克说过：“一个项目是否赚钱并不重要，与合适的客户合作，有买卖做总比没事干要好。做成一笔生意的本身就是迈出了积极的一步，只要我们工作做得好，将来会成为大买主的。我一直认为，特别是在创业初期时，同样要赚100万美元，做100个每次赚 1万美元的小项目，比做2个50万美元的大项目要容易得多。“小项目，可以说就是有发展前途的项目。哈佛商规39尊重知识，尊重人才是新时代的价值观。在知识爆炸、技术进步日新月异的今天，人才显得尤为重要。要办好一个企业，人才重于一切，这是国内外企业家所公认的一条规律。
1968年，罗伯特·诺伊斯与戈登·莫尔一起用250万元资本起
家，创办了英特尔公司。
刚刚成立的英特尔公司规模甚小，业务的重点是制作半导体存
贮器芯片，也接受一些企业的订货。日本一家公司想让英特尔公司
为它设计一种用于台式计算机的六种不同的专用集成电路芯片。在
当时的历史条件下，由于没有通用的集成电路芯片而不可能大规模
生产和推广集成电路。日本人要求英特尔公司为他们设计专门芯片，意味着英特尔公司必须为这项设计定做六套不同的专用芯片的设置。这对资金薄弱的英特尔公司是一个挑战，诺伊斯把这项艰巨的任务交给了工程师特德·霍夫。霍夫经过苦心冥想，脑中浮现了一个妙计：是否能够把起控制作用的中央处理机做在一片半导体芯片上，从而简化日本人六片专用芯片的方案。他抓住这一创造性的设计思想，立即着手设计“微处理器”—做在一片芯片上的中央处理机，仙童公司的斯坦·梅佐也来协助霍夫致力实施这一计划。
1971年，霍夫及其同事们做出了世界上第一只微处理器
“4004”。微处理器的出现，使标准化大批生产集成电路成为可能，
价格就会大幅度下降，集成电路推广的大门终于打开了，霍夫由于
发明微处理器而成了英特尔公司的一尊财神。
霍大的发明使英特尔公司“宣告集成电子技术的新时代到
来。“英特尔公司在群雄并起之前垄断了微处理器的市场价格，赚
取了巨额利润，一举成为“硅谷”第六大半导体生产厂家。
企业要腾飞与发展，关键在人。在科技与经济密切联系的今天，没有一
批专业管理人才、技术人才，企业要有大的发展几乎是不可能的。企业要给
人才一个充分发挥其聪明才智的条件和环境，要重视人才，重用人才，这样
才能使他们的智慧火花不断迸发，为企业创造出更为丰富的智力财富、物质
财富，推动企业的发展。
作为王安电脑公司的创始人和主要业务领导人，王安博士本人就是一个
难得的高素质人才。王安是美国哈佛大学博士、著名的电脑发明家，在专业
技能和经营管理方面，他的才智都是出类拔萃的。
强将手下无弱兵。对于王安这样采用先进技术的公司来说，需要的是训
练有素的工程师和科学家，以及受过教育和训练的工人。高素质的人才资源
为王安公司注入了源源不断的动力，公司不断推出新产品、新发明，走在了
同行前面，使公司的业务不断发展，延伸到全美国和世界各地，成为一家跨
国经营的大公司。
美国IBM公司前总经理小托马斯·丁·沃森说过：“我认为一个公司的
成败与否，与它能否使人们充分发挥能力和才智很有关系。“
美国通用汽车公司前总裁阿尔弗雷德·斯隆曾有一句名言：“把我的资
产拿走吧，但是要把我公司的人才留下，五年后我将使拿走的一切失而复
得。“
人才是企业发展的重要因素，重视人才、重用人才，对一个企业来说是
关键的一环。
在美国，众所周知的一句名言是：“人是最重要的资产。”因此，千方
百计的拉拢人才、开发智能，是美国各企业的主要战略之一，只要是对企业
有用的人才，他们会设法甚至不惜重金地挖掘和留住。
美国惠普电子仪器公司在吸收人才、智力投资方面，历来具有高瞻远瞩、
重才惜才的特点。他们公司的技术人员、管理人员在业余时间到斯坦福大学
进行知识更新；公司的几万名职工，每周必须至少拿出20小时学习业务知
识，每年公司有25％的职工参加各种培训班，培养人才的资金占公司总销售
额的1/10 ，所花的人力占公司人力的1/10 ，公司有专职研究人员700余人。
惠普公司关于企业与人才的关系，有两个公式：
“人才= 资本＋ 知识= 财富”
“博士＋ 汽车库= 公司”
正因为重视人才，才使得惠普公司在几十年时间里有了长足的发展，可以荣称为美国当代企业高速发展的楷模。探索其成功的奥秘，可以得出结论：
人才就是一切。
尊重知识，尊重人才是新时代的价值观。新时代的价值观念，是知识的
价值越来越大，而知识的价值归根到底又源于人才的价值，并且是靠人才来
实现的。因此，人才观念的发展，是人类社会进步的内在动因。
从本世纪40年代开始，以信息技术为主要标志的新技术革命，极大地丰
富了社会的人才价值观念。重视智力的开发，尊重人才，已成为新时代人才
价值观的重要特征。
随着科学技术的发展，企业与科研机构、高等院校的关系越来越密切。
在人才来源方面，企业把着眼点放在了学校，纷纷地与学校结成伙伴关系，
以期发现那些在学校就展露出才华的优秀人才。同时，一些企业还在一些学
校实行适合于企业的教学方法，使训练出来的学生更接近企业，能更直接为
企业所用。
以IBM的经销人员为例，他们大多是来自美国高等院校的毕业生。每年，
由IBM的基层经理亲自参加招工工作；同时，公司设有专门机构来协调各部
门的招生工作。一流大学的毕业生要经过严格的考核和面试，一旦录取还要
参加一年的基础培训。正由于IBM公司把人才视为“宝贝儿”充分发挥其作
用，所以公司保持了经久不衰的活力。
美国玛丽·凯化妆品公司董事长玛丽·凯历来重视人才，她说：“你研
究一下任何一家大型企业都会发现，它们之所以能够发展、兴旺，完全靠的
是公司里的人才。首屈一指的公司里有首屈一指的人才。。。人才历来难以
发现，因此，�