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第七章 实干最重要（2）
做事情不像开灯，一拨开关，灯就亮了，再一拨灯就灭了。没这么简单容易，往往就像锻炼身体一样，花了很多时间，很多努力才能积累起一点点，而这一点点，稍稍放纵就前功尽弃了。所以不可能有那么一天，突然想做就做成了，一定是不断积累，失败，成功，再失败，再成功。也没有那种特效药，只要一个方法事情就自然而然做成了，不会有的。大多数事情需要长期的积累，越早开始动手，积累的东西越多，越早碰到失败越接近成功。
所以，不要等那“什么时候”。
人们说“什么时候”的时候，大多也就是说“没有时候”的意思，以前做销售的时候，如果客户对我说“什么时候”，我就知道他还没想好，他如果想好了，他一定知道是什么时候。有时候朋友打电话，说“什么时候去看看你”，基本上表示最近不会来。
以前读书的时候学鲁迅的《为了忘却的记念》，里面柔石有一句话“只要做起来”，这句话对我的影响很大，以前我也有很多迷茫的时候，后来发现最好的办法不是坐在那里迷茫，等待答案的出现，而是立即动手去寻找答案。开始的时候方法不对，没有关系，大多数人会从失败中学到东西，而且我始终相信正确的做法不止一种，每个人都有可能找到最适合自己的正确方法。很多事情没动手去做的时候觉得很难，真正做起来其实没有那么难。
我曾经让我的工程师写一本关于我们的设备维修、维护的傻瓜书，希望我们的客户能够通过这本傻瓜书自己处理掉最基本的一些故障，我的工程师觉得很难，原来他们都是等着拿外国厂家提供的资料，自己从来没写过东西。但最后真正做起来，1个月的时间就完成了，再经过1个月把遗漏补全，基本成形了。
“要想控制全场，先上场。”这是前两天我的一位同事在他的报告中的总结。的确如此，最重要的是先行动起来。很多在校的学生问我，如果离开学校进入社会的话，公司里是不是压力很大啊？是不是人际关系很复杂啊？是不是要常常加班啊？……这让我想起了小马过河的故事，究竟河水有多深，你必须自己下河试试才知道。
没有人能保证你一个美好的未来，Youh*etofightforit。不要 想那么多，先跳进去然后再寻找更好更有效的方法，在岸上观望太久是没有用的，岸上看明白的东西，到了水里就完全不是那么回事了。
提前动手“迎接”意外
这个世界上的事情，基本上发生“意外”是必然的，比如你本来打算今天拜访某个客户，结果客户早上说他们临时开会不能接待了。本来你打算和总经理讨论个事情，结果总经理临时出差，不得不延迟。
一般来说事先考虑得越细致越周密，发生“意外”的可能性越小，但即使是发射航天飞机这样周密的事情，都会有意想不到的“意外”，更不用说我们的日常工作了。
为了避免各种各样的“意外”耽误我们的工作，耽误我们成功，我们唯有把自己能控制的部分尽量往前赶，在最后时限以前给“意外”腾出充分的时间。从这个角度上来说，我们也必须尽早动手，而不是等到快到最后期限了才动手。
我的部门有一个专门负责会务的专员，开始的时候，她每次办会都要到最后一天才去做各种不得不做的准备，当然，会一开起来就有数不清的“意外”，虽然她很努力，但是公司对她的评价不高。我分析她存在两个主要问题： 。。
第七章 实干最重要（3）
第一，做事情不分轻重缓急，而是按照工作到达手边的先后顺序，或者按照布置工作的人的职位大小来决定工作的先后顺序。每天一上班先拿黄金时间做不需要动脑子的杂事，帮人订个酒店啦，寄个快件啦，没有花时间思考和准备会议要做的工作，直到最后一天。
第二，认为事情会按照自己的预期发生，比如16号开会，觉得14号统计名单也来得及，但100％会出现意外状况，一旦出了意外，又没有足够的时间去应对，这个时候事情就会大幅脱离原来的预想轨道。而她也只好像救火队员一样去救火，由于都是紧急处理的事情，质量当然好不到哪里去，于是搞得所有人都不满意。
由于工作习惯的惯性很大，不可能一步调整到位，针对她的情况，我对她提出了要求。第一，要求她每天上班第一个小时腾出来，做些准备和思考的工作，同时尽量细致地考虑会议可能出现的“意外”。第二，要求她把自己能控制的事情尽量在时间上往前提，不要等到最后一分钟，所有的基本准备工作要在开会前两周都做好，给各种意外腾出时间。现在她的工作比之前有明显的进步，也得到公司里相当的赞誉。
好想法不等于好成绩
有不少学历不错读书多的人，往往想法多于办法，理论一大堆却拿不出真正的成绩。这种人在公司里叫做小白兔。公司不是学校，不是来搞百家争鸣的地方，成绩是最最重要的，想法再好，不能变成利润，对于公司来说，还不如没有想法却肯立即动手去做的人。想好了就立即去做，不要等，现在，就是最好的时候。
我见过有不少人抱怨得不到赏识，觉得自己能力很强，却得不到重用。在工作当中，不少人都有一种毛病，理论多过实干。前两天看一本管理杂志，这社会上大约每1000个好点子中，最后只有不到10个能够变成现实。一个好点子变成现实，路很长。
对于一个企业来说，并不缺乏各种好点子，最缺乏的是把好点子落实成现实的做法。而这正是“理论家”们所缺乏的，“理论家”们有个很不好的缺点，喜欢抛出观点，让其他人去执行，最后却窃据所有的功劳。
比方说，汉武帝时期的董仲舒。不错，董仲舒提出了一系列的理论，这些理论也很对汉武帝的脾气，但董仲舒为什么却没有得到重用？因为汉武帝这个老板知道董仲舒是个书呆子，他并没有能力把这套理论变成繁杂的具体现实。但我们接受教育的时候可不是这么说的，这一起都归功于董仲舒了，这种教育接受得多了，往往让我们产生一种误解，认为，只要提出一个好建议就有功劳了。
很多人，认为自己的任务就是提建议，至于去做，那是别人的事。一个老板，每天不知道要听多少好主意，多少有道理的建议，往往都已经麻木了，他们更需要的是把好主意执行下去的人。当抛出一个好主意，没有得到老板的积极回应，很多人就会变得消极负面起来，觉得老板没有眼光，觉得自己受了委屈，这个问题的根子，是缺乏实干精神。
“秀才造反，十年不成。”力气全花在嘴巴上了，真正事情没有人去做。前两天看一篇文章，里面提到电影学院招生，问到如何发展中国电影，答什么的都有，有说要学习好莱坞的，有说要加大投入多拍片的，有说要更加商业化的，唯独一位女士答曰 “应该每星期去看一次电影。”这，才是国人缺乏的实干精神。
看人家精卫，一句废话没有，心里气，立刻动手。人生也是如此，最终回首自己这一辈子，总是问自己做了什么，而不是说了什么，或者想了什么。
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第八章等待与选择（1）
这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，但是对于职业生涯的长久规划，这却是一个躲避不了的话题。
李广是西汉一位有名的将军，善射，武艺高强，为人颇有点侠客的味道，匈奴人称他为飞将军。司马迁在史记里面写道：
太史公曰：《传》曰“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，其李将军之谓也？余睹李将军悛悛如鄙人，口不能道辞。及死之日，天下知与不知，皆为尽哀。彼其忠实心诚信于士大夫也！谚曰：“桃李不言，下自成蹊。”此言虽小，可以喻大也。
这样一段动感情的评论，在史记里面不多见，可见司马迁是相当推崇这个人物的。李广行伍出身，从军近50年，在军队里威信极高，而且武艺高强，平等对待士卒，颇有奇谋。但是一辈子也没有封侯，有句诗叫做“冯唐易老，李广难封。”说的就是这个事情。
李广最后一次出征，在探秘匈奴大单于位置的情况下，被大将军卫青调离前线，后来又因迷路误了会合的时间，眼看自己这一辈子的梦想再也没有可能实现，又觉卫青故意压制自己，愤愤不平，于是自杀身亡，年六十余岁。这个事情其实不是卫青耍阴谋，是汉武帝不让李广出征，但李广以为是卫青任用亲信故意不让自己出征，卫青其实是有些冤枉的，或者说李广有点小人之心了。
同时期有一个人叫做公孙弘，40岁开始读书，60岁开始当官，70岁开始得到重用，80岁死在丞相位上。李广觉得他等得够久了，于是60多岁自杀了，公孙弘60多岁的时候才入官场。或许李广多等几年，事情会不一样。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方
曾经面试过一个人，学历经历都不错，看起来也很精神。在一家500强企业工作了一年半，然后在一家在福布斯最有潜力企业榜中列名的公司干了四年，最后在一家意大利企业做了短时间，当时他急于找工作，但经济危机时期，很多公司不招人，他有些着急。
我问他第一家500强公司不是挺好为什么要离开，他说当时这个公司离家比较远，而且做的事情比较重复，他干了一年半想出去闯闯。
我问他，如果你五年坚持在那里，是不是现在的情形会好一些？他沉默了一会，有些感悟地说，是的，当初正要离开的时候，有其他部门的领导也来说为什么这么耐不住寂寞，机会总会来的，他们正要招人。
然后我又问他第二家企业也不错，为什么要离开，他�