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第二章 两个成功基点（7）
生意，专卖些家庭用品如刀、磨刀器、活动晾衣架等等，而店面就设在珍珠坊。 沈财福回忆说：“那时候我主要是售卖活动晾衣架，所以常常提着它一户户敲门，吃闭门羹 是常有的事。”不过，沈财福坚信，吃得苦中苦方为人上人，因此无论多辛苦，从不轻言放 弃。在沈财福出色的经营手法下，傲胜的业务蒸蒸日上，公司的一些产品如按摩椅、脉冲电 疗仪、脚底按摩器等等，都非常受欢迎。 除了新加坡，傲胜的业务也遍布全球，包括香港、台湾、中国、泰国、马来西亚、印尼、美 国、中东等地方。 当你遇到挫折时，给你几点小建议： 找个地方喝点酒，沉醉一回 找个迪厅跳跳舞，放松一下 找帮朋友侃侃山，开怀一番 积极行动起来，分析失败的原因，找出行动的方法 txt电子书分享平台
第三章 三大技巧（1）
技巧是效率和效能的最高表现。你要想获得成功，必须要明白并会运用三大技巧。 1。时间管理 你的时间在哪里，你的成就就在哪里。 把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人效率高60倍。 “不善于支配时间的人，经常感到时间不够用。”这句话说得非常有道理，但怎么样才能善 用时间呢？这是过去十几年来时间管理专家试图解答的一个问题。以下是我利用时间的一些 经验，谨供大家参考： ▲抓住重点。一个时期只有一个重点，一次只做一件事情。聪明人要学会抓住重点，首先解 决重要问题，然后解决次要问题。 ▲用好80／20原则。即把精力用在最见成效的地方。 美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。他仔细分析 了自己的销售图表，发现他的80％收益来自20％的客户，但是他却对所有的客户花费了同样 的时间。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集 中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则，这使 他最终成为了凯利…穆尔油漆公司的主席。 浪费时间的人等于大把浪费金钱▲表格化和数字化。这是汪中求先生很早以前向我推荐的方 法，我觉得非常有效。许多信件和表格都可以借助电脑，提前予以表格化和数字化，用时则 只需几分钟就可输出。 把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人效率高60倍。▲马上操作。许多人习惯于“等 候好时机”，即花费很多时间以“进入状态”，其实，状态是干出来的，而非等出来的。 ▲学会说不。要学会把握时间，对于不必要的会面要予以时间限制，自己也不要在不必要的 地方逗留太久。学会拒绝也是获得自由的一部分。 ▲提高通话效率。尽量通过电话来进行交流，沟通情况，交换信息。打电话前要有所准备， 通话时要直奔主题；工作时间，不要在电话里传达无关主题的信息与感受。 ▲成本观念。不要做“一分钱智慧几小时愚蠢”的事，如为省两元钱而排半小时队，为省两 毛钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个 “成本”的观念。 ▲朋友之间的交往也要有时间观念。要与有时间观念的人和公司往来。 ▲避免无谓的争论。无谓的争论，不仅影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头 来仍然解决不了任何问题。如果有暂时解决不了的问题，可以搁置起来，过段时间再议。 ▲学会利用零散时间。许多人都把生活中的零碎时间不当作时间，被无谓地浪费了。其实这 些时间虽短，但却可以充分利用起来做一些事情。比如等车的时间可以用来思考下一步的工 作，翻翻报纸，读一会儿书等。 以上只是我利用时间的一些经验，但我觉得每一个成功者都有自己利用时间的一套办法。方 法有很多，没有好坏之分，但有一个是否适合你的问题。 下面的时间自我测验表总共有40道题目。这是管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”。 每个希望在35岁已前成功的人，至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检测，以期 最有效率地利用时间。 1。我是否订下一套明确的远期、中期与近期目标？ 2。对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念？ 3。在一个工作日开始之前，我是否已编妥该工作日之工作次序？ 4。我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据？ 5。我是否把注意力集中于目标而非集中于程序，又是否以绩效而非以活动量作为自我考核之 依据？ 6。我是否在于富于效率的时间内做重要的事？ 一个人几十年的生命，真正做人做事的时间实在很少，再勤劳的人也只做了三分之一而已。 7。我今天会否为达成远期、中期、或近期目标做过某些事？ 8。我是否每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的问题？ 9。我是否善用上下班的时间？ 10。我是否故意减少中午的食量，以免在下午打瞌睡？ 11。我是否对自己的作息时间做松弛的安排，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事件？ 12。我是否尽量将工作授权他人处理？ 13。我是否将具挑战性的工作以及具例行性的工作都授权他人处理？ 14。我是否根据“权责相称”之原则从事授权？ 15。我是否一意遏止部属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”？ 16。我是否有效地利用部属之协助以令自己对时间获致较佳之掌握，而同时避免令自己成为 浪费部属时间的瓶颈？ 17。我是否采取某些步骤以防止一些无用的资料及刊物摆置在我的办公桌上并占用我的时间？ 电子书 分享网站
第三章 三大技巧（2）
18。当我有所选择时，我是否尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情，而只有在无可避免 的情况下才利用书面的形式沟通？ 19。除了在例外情况下，我是否尝试在下班后把工作置之不理？ 20。倘若有需要加班，而且可自由选择加班时间，我是否宁可提早上班而不延迟下班？ 21。我是否迫使自己迅速地做出一些微小的决策？ 22。我是否在获致关键性资料的第一时间即从事决策之制定？ 23。对循环性的危机，我是否经常保持警觉，并采取遏止之行动？ 24。我是否经常为自己及他人定下工作的完成时限？ 25。最近我是否终止任何毫无益处的经常性工作或例行性活动？ 26。我是否在口袋中或手提包中，携带一些物件，以偶然 空余时间（如在排队时，在等 候室中、在火车上，或在飞机上）取出处理？ 27。当我面对许多需要解决的问题时，我是否应用“80/20原理”（即指只掌握20％的重要 问题，而不受80％的不重要的问题所羁绊）以对付之？ 28。我是否真正能够控制自己的时间？我的行动是否取决于自己，非取决于环境，或他人 之优先次序？ 29。我是否试图对每一种文件只作一次性处理？ 30。我是否积极地设法避免常见的干扰（如访客、会议、电话等）之持续妨碍我每天的工 作？ 31。我是否尝试面对现实，思考现在需要做的事情，而非缅怀过去之成败或担心未来之 一切？ 32。我是否将时间的货币价值铭记于心中