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还好，合肥分公司的经理还算是比较配合，开始当我们要求到各区县的各专卖店去看的时候，他都介绍我们到一些形象建设得比较好的地方去参观，我发现有些不对头，就要求安排到差一些地方去走走，最后他也同意了，这给我们的调研减少了很多的阻力，为拿到基层专卖店一手的信息提供了很大的方便，让我们少走了很多的弯路。
在走了几个基础较好的门店后，我们去了安徽的凤阳。
第二章 嘉迪生活（11）
这可是一个鼎鼎大名的地方，在中国，不知道这个地方的恐怕人很少，因为就是这个地方，引发了中国建国以后的第二次土地革命，家庭联产承包责任制就是从这里以星星之火，燎原了全国，直接推动了中国的进步。
当我们驱车赶到凤阳的时候，这个地方让我有些失望了。
当年，这个地方是何其的有激情，是何其的有胆量，这么一个在中国农村改革史上有着举足轻重的地方，现在贫穷依然，整个县城就一条稍微繁华一点的街道，比沙州的一些乡镇差多了。
在这条街道上，有了一家嘉迪的专卖店，不过，如果没有分公司的电话联系，我们仅以公司特有的门面形象来找是绝对难以找到的，因为当我们根据分公司提供的地址找到这家专卖时，我发现，这家专卖店用的还是嘉迪第一代的货架与门面，而在总部，专卖店的货架已经发展到第三代了，相差“两个世纪”啊！
更为有趣的是，这家专卖店的主人竟是公司上半年辞退的员工。后来经过了解才知道，公司把他辞退以后，他在家里也没有什么事情好干，就经人介绍，把凤阳的嘉迪专卖店盘下来经营了。
哪里有市场，哪里就有沙州，此言不虚，我信了。
在另一个县城的专卖店，同样发现了类似的问题。专卖店的宣传资料还是一九九九年，我问店主，分公司的营销员多久来一次，他告诉我基本上是一年来一次。他们来了之后都干些什么？我问老板；也就看一看，老板回答得很干脆。
于此，我感到我们的###络太需要精耕细作，我们的营销是多么的不到位，我们的营销人员每天都在做些什么！
第三次与麦肯纵咨询公司的人打交道是在麦肯咨询公司离开以后，为什么说是在这以后呢，因为，只有他们离开了，彼此的交流才更真实，我对咨询行业才有了更进一步的了解。
在他们对公司进行咨询的时候，由于工作关系，我与他们都保持着良好的关系，离开以后，也经常电话联系，经常是在执行的过程中碰到一些问题进行咨询。
有次晚上，差不多是他们离开公司一年了吧，闲来无事，就在办公室打电话给他们，他们正在广东做项目，原本是朋友式样聊天，我也没想过跟他们提什么咨询的事，倒是他们先主动问我公司的情况怎么样，对咨询执行得还好吧。
对你们的咨询执行得还可以，公司目前运作得都还比较正常
那就好，对方回答。
不过有些执行得还不是很到位，比如说绩效考核，就比较难开展。
这主要是你们公司员工的素质还没有达到这个水平
那你们当初为什么要这么做？
公司的有些部门根据你们的要求撤掉了，今年又成立了
那是根据你们老板意思。
我们就这么一问一答了起来，聊得越多，我也对他们越来越了解起来了：客户的需求，他们的追求。至于是否可行，能否执行，那是后话，最终还要看企业本身的素质与执行力。
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第二章 嘉迪生活（12）
（五）、竞争总裁办主任
特别是我听说要设立总裁办之后，我充满着期望。当然对这个位置期待的不止是我一个，还有一个同事。大家彼此虎视眈眈。我告诉自己：狭路相逢勇者胜，最后，我赢了。
他告诉我，如果出任总裁办主任一职，官是大了，如果留下来到营销总公司担任办公室主任负责三个品牌的行政事务，也是有很大空间的，他要我做出选择。
我带着激情与梦想启程了，但我没有想到，这一路走来，会发生那么多的事情，但这些都是新年以后的事情了。
麦肯咨询公司在公司的咨询历经了六个月，他们向公司的董事会递交了他们的施政方案。听说其中也历经几次较大的修改，后来综合各方面的意见终于拿出了一套大家都比较能接受的方案。
在他们的施政方案中，撤掉了原来的广告企划部，新增了总裁办，全部收编其原有的职能，还增加了审计监察部、投资管理部、质量管理部四大部门。于是在新的组织框架中，有了十二部一办，其中的一办即是总裁办。总裁办，这三个字很诱人，这个部门一听就是一个核心的部门，权力的中心、利益的核心、信息的中心，当然也是老板的核心，作为这样一个部门，谁不想到这个部门一试身手呢，年轻人都有自己的理想与抱负。
当公司还没有公布新的组织框架的时候，公司的中层当中已经是暗潮汹涌了，大家都在瞄着自己心目中的位置。
作为我而言，从二00年进入公司起，一直就从事着行政管理的工作，从原来的行政秘书，到营销公司的办公室主任，自己还一直以高速、有效、准确在公司中树立了一个好的形象，特别是自己的文字能力，也一直在公司占有较为重要的地位，对于总裁办位置，我自己认为是比较有把握的。
其实这个时候，有一样想法的不止我一个，还有一个我的同事兼好友，开始我并不知道，直到有一天，我在办公室聊天中，无意中聊到，他问我，总裁办成立我有什么想法，我知道他想了解一下，我对总裁办人选的想法，我轻描淡泻地说了一句，哪要看老板什么想法，后来他说了一句：如果在里面选，要么是你，要么是我，如果在外面选，那就要另当别论了。
我想，从那个时候开始，有人开始和我竞争了，虽然我并不想和别人较劲，但是树欲静而风不止，一切边走边看吧，但是我心里却告诉自己：狭路相逢勇者胜，一切都要靠自己的实力。
我的这种“凡事都想赢”的心理也许跟自己从小养成的性格有关系。
我在家排行最小，小学的学习成绩也特别棒，在家父母及大姐、大哥、二哥都特别宠着我，在学校老师又宠着我，在这样的环境下虽然我没有被溺爱，但自己的性格多少也受到一些影响，特别是不服输的心理非常明显，喜欢争强好胜。
从小学到高中，在与同学的交往过程中，不管什么事，自己都喜欢占上风，在争辩方面尤为明显，以至初中同学说我说话“滔滔不绝”，大学有同学说我的行为“放荡不羁”，现在回过头想来，自己在有些方面确有些过了，但是当时的自己还以“有个性”自居呢。
有的时候我在介绍自己的简历的时候，我会说，小学我一直当班长，与同学相安无事；初中当宣传委员，与学习委员打架；高中什么也没当，与班长打架；大学想当班长，没当成，就什么也不说了，在学院里另寻发展，最后在高校记者团谋了一个副团长当当，在校报上发表了十万字的文章，生平就这么简单。
第二章 嘉迪生活（13）
好几次打架的情形都记不住了，只记高中与班长打架的那一次。
那是因为有一次我听说班长在班主任那里说我劳动不积极，于是在一次课间操的时候，我找到班长说“你有话就明讲，不要在老师那里打小报告”，后来我们两个人就越说越激动，最后拳脚相见，也许班长看到他的个头比我大，以为稳操胜券，没想到我的一个考体育的朋友看到了这番情形，他跑过来，一把推开班长，大喝一声：你想干什么！把班长给镇住了，后来考体育的朋友就把我劝开了，当时，我真的很嚣张：有种的星期六我们再出来打一场。班长也不甘示弱：来就来，谁怕谁。其实我也不想把事情闹大，因为毕竟我的成绩也不错，我还想着考大学呢。后来劳动委员偷偷地告诉我，班长问他：我有没有在找帮手打架。我听到此言后，不禁一阵发笑，真是：讲理的怕耍赖的，耍赖的怕打架的，打架的怕不要命的。我知道，他根本就不愿把事情闹大，因为他的成绩在班上可是数一数二的哟！
也许就是这种不服输的性格，让我在每一次关键的时刻总能脱颖而出。
这次总裁办主任的竞争，我似乎对自己充满着把握。
事情很快就得到了证实，形势的发展也出几乎了我的意料。
过了几天，听说公司来了新人，而且这个人到公司来担任的职务就是总裁办主任一职，而且他已经开始正儿八经地办起了公来，名片也印刷了出来。
我的希望破灭了，一丝丝伤感不由地流露了出来，同事的希望也破灭了。
过了几天，同事来到我的办公室，聊起了这件事，他问我，如果不从外面引进总裁办主任，在我们当中两个人会当选，这个问题问得真够直的。当然，我回答也够直的，我告诉他：当然是我。他问我为什么？我告诉他：我也许比许比你更合适一些。他说：何以见得？说到这里，我不好意思再往下说了。我心里想：我至少有三点优势可以战胜他，而他自己却不知道，我想直到现在他自己也不明白。一是我认为自己的思路在高度与广度方面；二是自己的度量与与胸；三是自己在处理事情的全面性与果断性方面。至于一些细节的东西更不要说了，如文笔，对细节的把握，人际间的沟通，处理事情的灵活性。但是他却不明白这一点，直到现在还不明白这一点，一直都不服气，但却一直难以超越我。
当时他就说不见得，他认为自己很有优势。既然新的主任都已经来了，还有什么好争得呢，徒劳耍嘴皮子又有什么意义呢？
直到有一天，峰回路转。
记得那是星期一的下午