起步的人生路径。他更直觉的判断是当时腾讯的看家产品OICQ是个能满足用户需求的好产品，即便这家公司夭折，它也会死得很灿烂。让李华感受更深的是腾讯创业者们的亲密无间，马化腾、张志东、曾李青等多名创始人平易近人的态度和创业的激情令李华神往。
李华于腾讯2008年奥运策略实施完毕后离开。李华离开腾讯后，有多家海内外互联网公司都通过猎头和他联系过，邀请他前往，包括和腾讯同在香港上市、并曾经发生过正面冲突的某电子商务公司，以及被澳洲媒体集团买下的某著名的海外社区，那家海外社区甚至以CEO的位置以利诱。李华回绝他们的只有一句话：腾讯给了我一切，抱歉……
今天的李华遵守自己和腾讯之间的君子协定，不做互联网。他在深圳蛇口工业园里开了一家前卫的创意摄影工作室，说是工作室，但面积超过了1 000平方米，比很多影楼都气派，所配置的衣服和拍摄间都是全深圳一流的，对追求前卫、新颖的婚纱摄影的年轻人来说，有很强的吸引力。令人印象深刻的是，李华办公室里的一台主机挂了4台显示器，一台显示器用来写文档，一台用来做图片处理和后期加工，一台用来聊天，另一台用来浏览网页，李华说这样四不耽误。
冯磊是腾讯内部编号为20的员工。他于1999年毕业于重庆某大学，在进腾讯之前曾在重庆天极网工作，他是看到腾讯招编辑的信息后直接加了马化腾的OICQ号，通过OICQ了解腾讯编辑的岗位要求和薪酬后决定前往腾讯的。
冯磊是腾讯招聘的第一个编辑和UI（用户界面）设计人员，他的到岗时间是2000年春天，他也是第一个腾讯首页的设计者。在设计腾讯这个首页的过程中，马化腾的对用户体验需求的重视、对同行的学习借鉴，并在此基础上进行超越的做事风格，都给冯磊留下了很深的印象。乃至很多年后，冯磊都对马化腾在改版会上提出的多个一针见血的问题念念不忘，而马化腾这些为人做事的细微之处至今仍影响着冯磊。
按照冯磊的描述，到2000年底，腾讯刚刚超过50人，他们内部的划分是编号在57之前的员工属于腾讯的老员工序列。
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5人决策小组
腾讯刚创办的时候是5人决策小组，相应的组织结构是分4块，除马化腾外，其他4位创始人每人单独管一块，张志东管研发，研发分客户端和服务器；曾李青管市场和运营，主要和电信运营商合作，也出外找一些单子；陈一丹管行政，负责招人和内部审计；许晨晔管对外的一些职能部门，比如信息部、对外公关部都属于他的管理范畴，最开始的网站部也在他的管辖范围内。本书作者之一的张宇宙当年曾为QQ域名的事情采访腾讯，马化腾在简单回答几句后就把采访推给了许晨晔。
和这个组织结构对应的决策体系也很有趣。最开始的时候，负责行政、财务的陈一丹和负责营收的曾李青在组织结构里很容易针锋相对，因此两个人经常会发生一些争端，当然这些争端对事不对人。这个时候，张志东往往会第三个发表意见。张志东技术出身，在反对他的人看来多少有些偏执，但有一点值得肯定的是，张志东认理，当然这个理是他认为的理。也就是说，当曾李青和陈一丹争论的时候，张志东会根据他的认知进行“站队”。至于许晨晔，他是一个“好好先生”，他在整个决策体系里是个平衡，很多时候他是站在多数派的那一边或者弃权先观望。最后发表意见的总是马化腾，他负责整个团队的临门一脚，或者是他在2∶2的时候出来一票定乾坤（这种情况不多），而更多是许晨晔弃权变成在2∶1的时候，自己这一票下去变成3∶1，同样是一票定乾坤。
今天看来，马化腾最开始采取5人共同创业，而不是三人创业是多么的明智和正确。如果只是马化腾和张志东、曾李青三人的话，那么在遇到分歧的时候，很容易一拍而散，特别是在马化腾、张志东、曾李青这三个人都有自己独特的个性的前提下。
随着业务的做大，2001年后腾讯做了第二次组织结构调整，变成R线和M线并举，其他职能部门形成支持体系的结构。R线是研发线，由张志东统帅；M线是市场线，由曾李青带队。这个调整凸显了曾李青和张志东的强项和地位，同时在这两个人之间形成相互的制衡。
但这个划分所得到的制衡是短暂的。所存在的问题是，哪些属于研发范畴，哪些属于市场范畴，多少还是有些划分不清。因为很多产品并不是一开发出来就能赚钱的，如何平衡新产品的短期营收和长期回报之间的矛盾，本身就是个难题。
但有一类项目是最容易得到支持的，那就是基于QQ的会员业务的增值项目，其实短信也可以算，但最典型的还是QQ秀（关于这个项目上马前后的故事参见本书的第八章）。这个项目对张志东和曾李青都是有触动和关联的，这也是为什么这个项目第一轮被马化腾枪毙掉还能通过的原因所在，因为还有另外两位老大在支持。
2006年后，伴随着薪酬体系的调整，腾讯内部又作了一次大的组织结构调整，变成“四横四纵”的格局。“四横”是4个支持体系，一个是运营维护支持体系，一个是创新研发体系，一个是行政职能部门体系，另一个是员工成长体系。“四纵”是4个产生正现金流，而且和资本市场息息相关的业务单元，分别为：移动互联网、互联网增值业务、网络广告和互动娱乐。
4个支持体系中，运维和创新研发都属于联席CTO熊明华的管辖范围，行政职能和员工成长体系则属于陈一丹的管辖范围。4个业务单元则由提拔上来的业务干部以执行副总裁的身份来管，分别是吴宵光掌管互联网增值业务、刘成敏掌管移动互联网业务、任宇昕掌管互动娱乐业务、刘胜义掌管网络广告业务。
其中，刘胜义来自著名的4A广告公司阳狮，是马来西亚人。在刘胜义到来之前，腾讯网络广告业务的负责人也姓刘，叫刘朝阳，他在2008年底因腾讯的广告业务员走私单事件而淡出。
伴随着新的组织结构的调整，曾李青和许晨晔的权限开始变得模糊，之后曾李青逍遥地改做顾问，如今去做投资生意了；许晨晔也多次提出要到澳洲养老。新的业务体系中，陈一丹的权限得到放大，张志东也得到更多对业务的主导权，特别是对产品端的推动。
2006年之后腾讯新的组织结构中，刘炽平的权限也大了许多。他在2007年3月被任命为执行董事，张志东也为执行董事。
刘炽平和张志东之间的分工是：刘炽平主抓网络广告业务单元，同时管互动娱乐业务单元；张志东主抓互联网增值业务单元，同时管移动互联网业务单元。相对来说，刘炽平倾向偏成熟的、和腾讯即时通信平台（QQ）关联不大的业务进行纵深，而张志东更多的是与腾讯即时通信平台关联较大的两个业务模块。
但不论怎么调整，马化腾都牢牢地控制和掌握着腾讯的命运，这个不张扬、低调的潮汕小子一直处在腾讯发展的正中心，不曾偏离。
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引言
中国互联网业界领袖都有一个共同的特点，那就是在成功之前都有过多次劫难，有过多次在悬崖边上起死回生的经历。比如丁磊，在全球互联网泡沫破灭的2001年，网易公司甚至在美国纳斯达克市场遭遇停牌的厄运，以致这位当时年仅30岁的宁波青年感慨：自己最风光的不是在30岁之前挣了几个亿，而是在30岁的时候亏掉了几个亿。再比如陈天桥，最开始运营《传奇》时空手套白狼大赚一笔，之后又是遇到黑客攻击，又是和韩国人争斗，又是受到舆论的批评和质疑，风波不断，而之后其全力做“盛大盒子”时更是众叛亲离，力挽狂澜，起起落落，其中的苦乐也就只有陈天桥一人知道。
而马化腾同样也是属于历经风雨才见彩虹的互联网领袖之一。
在本章中，我们将细数曾经与腾讯缠斗，曾经让马化腾寝食难安的对手们，以对手为镜，展示一个不一样的马化腾。
有意思的是，本章列举的马化腾的三个对手……马云、陈一舟和庞升东，都是中国互联网行业中草根色彩浓郁，颠覆力和战斗力极强，同时又有极强领导能力和称霸一方之心的人，这些也都是马化腾身上的特点。
这其实也很容易理解，一个人所敬畏和防备的对手往往是和他一样，或者说有诸多相同点的人。很多时候，创业者们都是以对手为师的。
需要说明的是，这里提到的对手是人而不是产品。比如PICQ和ICQ，都给腾讯和马化腾带来了诸多麻烦和困扰，但严格意义上只能算是腾讯的对手，算不上完全是马化腾的对手。
和对手的战争，也让腾讯打了不少官司或口水战，其中最近的一场官司发生在2008年11月。因为挖走了多名腾讯的员工，腾讯一怒之下把这些员工告上了法庭，把一场挖墙角战背后的恩怨大白于天下。
庞升东：从“女人的奥秘”到51。（1）
首先让我们来认识下的CEO庞升东，一位新晋成为马化腾对手的互联网新贵。
庞升东，1977年出生于浙江省天台县农村，父亲是一名木匠，母亲则是一名家庭妇女，庞升东还有一个弟弟。直到考上宁波大学之前，庞升东没有走出过天台县城。
后来庞升东进入宁波大学工商经济系学习。大学期间，庞升东是一个喜欢阅读的人，并且有写读书笔记的习惯。可能是受孙正义的影响，庞升东甚至还为他未来可能从事并且获得大量财富的行业逐一排序：有民营医院、民营学校、房地产，当然还有互联网。
1998年3月，大学还未毕业的庞升东加入马云创办的中国黄页（此时马云已经离开中国黄页多时）做业务员。庞升东回忆当时的报价：域名注册2 000元，�