始，华尔曾经是《纽约》杂志的出版商，尽管她在电视方面没有经验，默多
克仍然给了她一个职位，为他经营纽约电视台
WNYW，它总共有
450名职员，
销售额是
1。5亿美元。“为默多克工作就如同在不会游泳的时候，被人给扔
进了水里。”她这样说道。
在阿斯平的还有约翰·埃文斯，他是杂志部的负责人，他可以为一个工
作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他
的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是
什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告
诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基
础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”
作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他
的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是
什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告
诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基
础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”
的
PCTV很快就会有节目，它是电视与个人电脑之间的伟大的
联姻。他胡言乱语地说，当他晚上回到家里时，电视就会说：“嘿！下面是
你可能会感兴趣的七分钟新闻。我的好消息是在
42频道有《公民凯恩》。”
埃文斯试图为新闻公司创立一个电子数据库，他相信电子出版可能会使
杂志部的销售营业额翻一番。他觉得，新闻公司在技术上仍然需要向前。
阿斯平展示了新闻公司是一个公司的集合，它更多地反映了默多克的愿
望，而不是任何的商业计划。所有的策划都是由默多克来完成的。
在会议结束的那个晚上的晚宴中，一个澳大利亚编辑，他曾经被默多克
雇佣、然后是解雇，又重新技雇佣，做了一个充满感情的讲话，称赞他的老
板。默多克的回答是：“我们都有同样的一种想法。”巴里·迪勒——福克
斯公司的头头，可能是唯一注册的民主党人，在那个晚上向他旁边的人做了
一个鬼脸：“是那样吗？”
默多克的手下回到他们的岗位上，马上，默多克宣布了一个几乎使每一
个人都感到茫然的新计划。这个计划太远了，正是这个计划，导致了一个巨
额的债务，以至于此后，几乎毁掉了他整个的帝国。他打算买他的朋友瓦尔
特·安恩伯格手中的《电视指南》和三角集团的其他资产。
默多克和安恩伯格自
60年代未就相互认识了，当时，默多克首次到了英
国，而安恩伯格是美国驻圣·詹姆斯法院的大使。他们相互很喜欢对方。确
实，他们相互之间都认为对方有某种特殊的东西。安恩伯格失去了自己的儿
子，而默多克失去了父亲。安恩伯格已经是
80岁的高龄了，和凯思·默多克
一样，他在出版业取得了非同寻常的成功。默多克所做的正是安恩伯格希望
自己的儿子所要做的。
和默多克一样，安恩伯格出身于一个报业世家。摩斯·安恩伯格通过经
营《赛马日报》——赌徒们的圣经发了财。他是在
1922年买下的这家报纸，
当时是花了
40万美元，这份报纸以前的老板名叫弗兰克·布伦奈尔，他当时
坚持要现金，而瓦尔特当时只有
14岁。当时，他采用有线电报告诉赛马结果
的推销方式。1940年，他因为逃税而被送进了监狱，吃了官司，但是《赛马
日报》继续繁荣、兴旺。瓦尔特一家人以“老奶牛”而著称，因为这份报纸
给了他们家那么多的牛奶。
瓦尔特·安恩伯格接管了整个公司以后，他费了好大的劲儿，以使自己
能够摆脱他父亲巨大声望的阴影。他创办了《十七岁》，专门以十几岁的少
女为对象，很快就闻名全美。而且在
1953年，他是最先理解未来电视的巨大
力量的出版商之一，他看到独立的电视指南如同雨后春笋一样出现了，在纽
约、费城、芝加哥，他想使它们变成全国性的杂志、刊物。
1974年，《电视指南》成为第一本年销售量超过
10亿份的杂志。到
1988
年，在美国出售的每五本杂志中，就有一本是《电视指南》。这份杂志的价
格是
75美分，拥有
106种地方版本和一种新的有线电视版。每周的发行量大
约为
1700万份。在
1988年的上半年，它的广告收人为
1。62亿美元。即使是
这样，全部收入中的
70％是来自于杂志的销售。
与此同时，《十七岁》的发行量也已经上升到大约
1000万份，大家都认
为它是有利润的，年销售额为
1，5亿美元，利润应当是
1000万美元。这个
组织同时还拥有《美食》，它是一份亏钱的新刊物，以及《赛马》杂志。《赛
马》杂志的发行量没有核算过，但是一般认为它一天能够出售大约
14万份，
价格不菲，每本售价为两个半美元。据说它每年的销售额仅为
8000万美元，
但是利润却高达
4000万美元。
到
80年代末，安恩伯格是一个重要的人物，在美国保守的共和党正统势
力中，尼克松和里根都是他的朋友。因为他出任美国驻英国大使，所以他后
来被称为“大使”。
当安恩伯格决定出售三角公司的时候，他马上就想到了默多克。他后来
说，自从他的儿子哈里死后，他一直没有一个继承人，而这是一个家族的事
业。鲁珀特是非常自然的人选。他拥有福克斯公司和城市传媒电视网。他感
觉到默多克是一个理想的人选。
大约还是在
20年以前，默多克就通过中间人前来询问安恩伯格是否能够
出售《电视指南》。当时的回答是：10亿美元。在当时，这简直是一个天文
数字，默多克不可能拿得出。但是，他们之间的友谊从那时发展起来了。现
在，时过境迁。安恩伯格后来说，他认为鲁珀特很有吸引力，他是一个大赌
徒，一个有决断力，无所畏惧的竞争者。他说，他认为鲁珀特最突出的地方
是他在瓦平决战中所表现出来的勇气。
1988年的交易的“助产婆”是约翰·弗罗尼斯，他是纽约一家投资咨询
公司的总裁。安恩怕格要了一个“天价”——30亿美元的现金出售三角公司。
默多克同意了。这笔钱自然是要来自于瓦平的利润。撒切尔夫人已经再次当
选，这样对于他的英国的生意似乎没有什么威胁了，而且利息率是比较低的。
这是美国传媒业历史上最大的收购案，交易办得非常顺利。
“我可能是一个坏买主，太刻薄了。”默多克后来承认，“我应当再从
他那里侃下几亿美元来，但他是一个很难对付的交易对手。如果这样表示，
他就会说，有别的什么人打算要买下它，日本人愿意出更大的价钱。”
令人吃惊的是，似乎安恩伯格比默多克的问题还要多。他问瓦伦·巴费
特——奥马哈的投资专家，他是否应当卖
30亿美元。巴费特回答说：“交给
银行，瓦尔特，交给银行。”
弗罗尼斯说：“这是可以理解的，在这个领域的两个巨人之间，他们相
互倾慕，尊重对方。”默多克的公共关系负责人霍华德·J·鲁本斯坦因说：
“在这里有一个朋友圈子，实际上是他们帮助做成了这笔交易，因为他们彼
此相互尊重，相互信任。”
这笔交易让全美国大吃一惊。《华盛顿邮报》评论说：“没有令人精疲
力竭的谈判，没有接管的威胁，没有那么复杂的事情。”只是两个成功的企
业家握手。争论的一个问题是，默多克到底是一个什么样的人，他是对整个
世界心怀企图，还是仅仅是一个善于把握机会的赌徒，眼睛不放过每一个机
会。《华盛顿邮报》认为他不是一个“变戏法的”。《洛杉矶时报》提出这
样的疑问，他是不是全球“公民凯恩”。“在科学幻想小说里，一小撮跨国
企业，追求的不是单个国家的利益，国家边界之间涌出了能控制现代世界最
有价值的资源。这个资源就是信息。就在本周，鲁珀特·默多克把许多人带
人了一个奇妙幻想的世界。”
人了一个奇妙幻想的世界。”
有
3000种杂志，但是，只有
120种左右每期的销售量超过
10万份。
默多克所买下的《电视指南》不仅仅是一份杂志，同时还有三角公司的销售
系统，这家公司负责经销《读者文摘》、《新闻周刊》和《妇女世界》等著
名杂志。这个巨大的销售网络意味着超级市场空间。
诺曼·里尔是电视生产商和工业杂志《海峡》的出版商，他愤怒了。“这
是那些事件中的一个，它使我认识到，最后的大战将不再是一场两个国家之
间的战争，而是两个巨型财团之间的，它们已经狼吞虎咽了所有这些国家。”
里尔说。
这种顾虑是可以理解的。这笔交易使默多克在美国的触角伸得更长了。
戴维·瓦根豪瑟是电讯研究行动中心的一名律师，他警告道：“影响公众意
见的最好方式之一，不是一个政治办公室，而是控制传媒。从过去的经验看，
似乎默多克打算影响公众意见。”同样地，安德鲁·施瓦茨曼——公众电讯
企业的律师说，福克斯和《电视指南》的联合控股给了默多克太多的权力。
不同的声音太少，对于民主社会进程是一种威胁。如果有好几个默多克，
还不算太坏，但是，如果只有一个默多克，有好瞧的了。默多克已经有了一
个电视网。广播电视对于公众口味的形成有着巨大的影响力，而默多克并没
有履行他所有的诺言。他是这样一个人，公民权对于他来说，只是为了他生
意的方便。
默多克对民主的“潜在�