在市场经济的背景下，杨来林算不算活得有价值，算不算一个人才，应该说，答案仍是不言自明的。
理水者
今年正值中国举办世博、亚运，稳定而优质做好本地区供水工作，也显出了特别的重要意义。泰州金州水务有限公司（原泰州自来水公司）分管技术业务的副总经理校肇东，深入一线，积极努力，做出了杰出贡献。
一，日夜工作，解决东部地区供水困难
城区东片地区水压偏低，在早上六时至八时之间最低供水压只有，勉强供到四楼，用户反映强烈。由于用户量扩大，加上管网陈旧，这一问题的解决并不简单。校肇东带领营业所职工，日夜排查管网水压情况达一个星期之久，对居民住户水压挨家测试，逐楼测试，在供水的高峰与低谷两种时段分别进行测试，对地面水管压力，主管网水管压力，都测试出有关数据，一直排查到水厂，脚下走的路程、登爬的楼梯，无法计算。这样摸清情况，分析原因，采取针对性改进措施，优化水厂压力调度，对水头损失大的管段突击更换。实行了这些改进措施之后，又进行测试，做到尽力而为，能提升一点都不放过努力，在现有物质情况下，基本解决了城东片的水压偏低问题，让用户不再烦心饮用水问题。就在这期间，校肇东父亲病重，并且病故，他忍受着世大悲痛，苦战在第一线，为职工做出了好榜样。
二，抓好第三水厂扩建，又增加两个供水城市
第三水厂从长江取水源，让泰州主城区和高港区饮用上了长江水。随着需求扩大，校肇东担负了第三水厂扩建工作，不分日夜工作在第一线，从工程造价、施工质量，到安全生产，严格按照国家规范抓好管理，及时完成了这一艰巨任务。经各专业部门验收合格，全面通过，第三水厂所供水质上升到优于国家规定质量标准。以工程造价来说，预算一点九亿，在主材料价格上涨百分之五十至百分之一百的情况下，仍能做到不超预算。主要是实行严格把关，控制工程签证。具体方法是实行内部签证与外部签证制，内部签证时必须有本公司有关人员十多人在场，每个人都签字才算通过，在这样前提下，再让外部监理签证，关死一切“灵活”的大门，连小门也没有。同时，身为主要负责人，校肇东一身正气，从不私下接待供应商和施工单位，洽谈总是集体出场，透明办公。另外，还把好家门，抵制行贿诱惑，让一切投机行为无空可钻。第三水厂扩建工程现已完成，清水供应地区增加了姜堰市和泰兴市，对于改善人民生活、建设和谐社会做出了贡献。
三，关心群众，服务到家
校肇东毕业于同济大学给排水专业，将所学用于实践，又不断从实践中总结经验，在他近来的工作中，通过他合理调整建设方案而节约的成本达五百万元，其论文《供水企业节能降耗措施的探讨》发表于《现代管理科学》杂志，被评为有杰出贡献的中青年专家。在所负责的服务窗口，他的作风是关心群众，服务到家。比如，世博会期间，有老两口前来求助，反映管线改造后家中漏水。按规定，这种修理责任不在水公司，应由用户自行解决，但鉴于老人无助，他亲到现场查看，并立即作出安排，让修理人员前来解决了老人的困难。
十年过三关
汤宏祥，1955年8月15日出生于高邮汤庄顺利村，1976年2月16日入伍，历任班长、排长、副连长、政治指导员、营政治教导员等职，至1994年，十四次受嘉奖，先后四次被评为优秀“四会教练员”，所带的营在全师军事比武中获第一名，被评为陆军第二十六集团军“五好带兵人”以及济南军区“五好带兵人”，受到军委副主席张震接见。
汤宏祥的转业有这样一段佳话：他只差四天就可以挂中校衔，却年龄“到杠”，被确定为“转业”；既确定转业，又因工作，延迟四个月才转业。离开部队时，全团夹道，团领导全部出场，敲锣打鼓，向他立正敬礼，他流着眼泪离开了部队。这欢送的隆重，前所未有，是对他当兵十九年的高度肯定。他从部队离开时得到首长的最后一句关照是：“从部队到地方，从军营到企业，接触经济的机会多了，要把手洗得干干净净地掌权！”从此，这句话成了他新的座右铭。
1994年转业至泰州自来水公司，任党支部副书记，1996年任公司经理，后兼党支部书记，1998年随泰州升地级市任自来水公司总经理兼党总支书记。2006年，经市政府批准，泰州自来水公司由美国金州集团公司独资收购，更名为泰州“金州水务有限公司”，汤宏祥被聘为经理。
从1996到2006年，十年时间，自来水公司跨了三步，汤宏祥过了三关，这就是1996年的第二水厂增量扩建，1998年的第三水厂开工建设，以及2006年的公司性质转换。每一步都是艰难的，每一关都是艰险的，但汤宏祥凭一身正气，在艰难中前进，使公司事业持续发展，适应了社会需求，得到了政府与人民的赞扬，其个人和公司多次受到党和政府的表彰、嘉奖。目前，该公司运行良好，配合政府，在为民办实事方面有了新的业绩。
一，管理如带兵，严爱结合，一身正气。
泰州自来水公司原为国营中型企业，在市场经济大潮下，由于种种原因，出现管理松懈、风气不正的现象，效益滑坡，事业停滞。过去“旱涝保收”的单位，成了亏损户，供水的质与量越来越不能满足社会需求。刚到公司的汤宏祥，担任党支部副书记，不是“一把手”，但他针对问题，敢于负责，又善于工作，首先促使领导班子面貌发生了较大变化。接着抓好中层干部管理，提出一级管一级、谁家的孩子谁抱走，不能有事没人管，一有事就踢到上面来。这样，逐步将方方面面的管理重新理顺，情况发生好转。在这过程中，也曾有攻击、恐吓接踵而来，汤宏祥正气凛然，决不拿原则做交易，赢得了上下多数人的理解支持，打开了工作局面。过去也不是全无规章制度，除了需要根据情况进一步健全之外，还有日渐松懈不执行的问题，以至出现电机被水淹、烧坏，还无人知道的现象，至于“夏天带蚊帐，冬天带棉被，值班睡大觉”，还有“过了八点半，出去上茶馆”，更是家常便饭。汤宏祥首先抓执行到位，从经理到分管领导，不管刮风下雨，一律查岗，实绩与奖金挂钩。抓劳动纪律考核时，第一天就碰到一名中层干部上班迟到，汤宏祥毫不含糊，按规定扣除其当月奖金，在全公司通报批评。有一名干部犯规，被降为工人。有两名抄表员贪污挪用水费，被移交司法部门处理。
在业务管理方面，汤宏祥要求增加透明度，规范办事程序，实行“业务厂家、设备质量、财务费用”三公开，改变物资“采、供、发”方面的混乱，决不用牺牲企业利益来维持积极性，决不让化公为私自由泛滥，决不让企业人心走到邪路上去。
在基础管理方面，想方设法增收节支。对职工医疗费实行承包制，对各部门电话费实行限额使用，对工程开支提高核算要求。公司医疗费用明显下降，电话费下降了百分之五十。清水库的土方费从过去每立方30多元降到18元。从管理中得到的效益也是可观的。
管理的加强，治了懒，治了乱，公司精神面貌发生变化，生产情况好转，各种损耗逐步下降。汤宏祥担任经理一年以后，公司第一次扭亏为赢，填平原有36万元亏损，当年实现利润46万元。
汤宏祥的企业管理适当吸取军队的一些做法和经验。比如，上下班发讯号，并且一律刷卡，中途外出要凭办事部门签字，早晨上班后要集中到广场做健身操，等等。他说，我们是企业单位，不可能无为而治，我们是窗口单位，需要良好的精神风貌。
管理不能光靠命令，把群众的管理积极性调动起来，才能从根本上解决问题。只有使干部职工由被动接受管理到主动参与管理，各项规章制度才能真正落到实处。汤宏祥在公司推行干部竞争上岗，职工竞聘上岗，干部与职工双向选择，年终考核末位淘汰等新的做法，这样来打破“铁饭碗”思想。这项改革尽管公开公平公正，一切是阳光操作，还是触犯了惰性的东西，引起了部份人员的不满，有人写信、打电话来发出恐吓，也有人替汤宏祥担忧，但汤宏祥不为所惧。后来，汤宏祥又成功解决了干部老化问题，让男性55岁以上，女性50岁以上的中层干部一律退出岗位，大胆启用一批年轻干部。由于工作细致，不仅没有发生震动，这些退位的老干部还焕发了积极性，提出合理化建议四十多条。如今这批年轻的干部都已成为公司骨干，有的已经输出到外单位当了领导。此外，十年来，汤宏祥一直注重专业人员的培训培养工作，从而使公司在科技层面上不断跟上发展的要求。
职工汪顺林患心脏病住院，他亲自到上海探视，其治疗费用花掉当时一辆“桑塔纳”的钱。高级工程师汪德新患绝症，他帮助其解决子女就业困难。离休干部肖永会病故，他守在殡仪馆二天三夜，处理善后事宜。汤宏祥之所以能既抓好公司管理，又凝聚全体员工，就在于借鉴汲取“治军要严、待兵要亲”的原则。同时，要求别人做到的，他自己首先做到。他在全体职工大会上承诺，请客不到，送礼不要。规定一律不许到领导人员家中拜访，有特殊情况请用电话联系。在财务管理上，坚持*理财，大事召开经理办公会，凡重大开支，都由大家决定。汤宏祥当经理的第一天，就有人送他一箱五粮液，还有好烟好茶，外加给孩子的“压岁钱”，他的回答只有两个字：不要！有新提拔的干部想对他有所“表示”，他立即予以教育。有某供货单位聘请汤宏祥的�
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