嘞钅孔钪匾奈侍狻＞」苡姓С郑暇故切姓氐拿迳系闹С郑挥胁普巡睿换嵛俗拍技式稹Ｒ磺谢沟貌呋咦约鹤孕薪饩觥！ 〈耸保丫�1996年3月份了，离预定的揭幕时间只有四个月不到的时间了。工程的开工，最迟不得晚于4月份，否则，便无法保证工程在7月1日完工。这个工程不是普通的民用建筑，它结合了一般施工和工艺工程的特点，要求精细、完美，如果没有足够的时间，粗制滥造，是无法保证这个形象工程和公关工程的完美的。另外，一旦工程开工，就会引起香港传媒的关注，因为这里是最敏感的地区，所以，工期、工艺、施工安全，方方面面都非常重要，来不得半点马虎。 在资金没有着落的情况下，武警下属的菲莫斯实业公司找上门来，请求承担建造工程，并且不问工程造价，立刻带资进场。 一般来说，为一个小小的新闻机构带资40万元建造这样一个工程是要冒一定风险的，因为这个新闻机构不是实业公司，没有固定和稳定的收入，万一工程做完了，资金还没有筹集到，菲莫斯就要背上这几十万元的包袱。但是，人有时会纯洁得可爱的。这边，关于项目施工的问题还没有最后确定，那边，菲莫斯的工人已经先期进场拆除广告牌了。 十个工人光清拆和挖地基，便用去了一个月的时间。南方多雨，一到雨天，工程就得停工，垃圾和泥土的运输还必须等到天黑以后，因为怕影响市容。 菲莫斯公司一边组织清拆，一边购置材料。其中，在采购工程所需的建造基座的汉白玉时，材料商根据菲莫斯提出的采购数量，便立即猜出是用于建造宣传牌的，社会各界关注此事的程度可想而知。 这边，王星一直忙着找资金。起初，有人提议找香港的富翁出资兴建，但是王星认为这样做不妥，因为建造这样一块宣传牌，是表达祖国人民对香港同胞的祝福和对香港明天的美好祝愿，没有理由再让香港同胞出资。 很明显，虽然有菲莫斯带资进场，但是资金最迟也不能晚于5月份到位，不然，根本无法保证项目届时能否顺利完成。就是说，时间给资金的筹集只预留了一个多月的时间，在这一个多月的时间内，必须筹集到足够的资金，否则，事情就会变得无法收场。 按一般策划实施这样的项目看，从立项到资金筹集完备，需要三到四个月的时间，这是一般的流程。谁都无法保证在一个多月的时间内完成这样一个项目的完整的流程。但是，策划已经展开，只能前进，不能退缩了。 txt电子书分享平台
上 篇（4）
所谓置之死地而后生。四月底的时候，资金问题出现转机，著名的红牛饮料的老板严冰在王星铜嘴钢牙的鼓动下，答应出资兴建这个宣传牌，出资数额是60万，一算，正好刚刚可以满足项目的需要。没得说了，就是红牛了！ 红牛的条件和要求并不复杂。对于它的回报，首先，它作为发起人之一，没有问题；其次，在发起人单位的排列上，它要仅次于两个新闻单位，而排列在其他支持单位之前；第三，红牛饮料独家出资，宣传牌的基座上和活动中要突出红牛饮料，这似乎也没有什么问题；最后，红牛饮料要求所有接待和新闻发布会、宴会都要使用红牛饮料，这更没问题。 只能是没问题了，这个时候，由不得你王星和田地再摆谱了，因为时间紧迫，发起单位新华社《中国名牌》杂志社北京本部专门派人前来督战。红牛的资金到位的时候，宣传牌的工程已经到了正负零，地面工程正等待开工。 土石方工程和支架工程由赵总的工程队施工，牌面浮雕由广州美院制作施工，一切在有条不紊地进行。 正如所预料的那样，位于罗湖桥的这个工程刚一启动，嗅觉灵敏的新闻记者便立刻追踪了过来。他们直觉地意识到，这个工程在此时、此地开工，肯定和香港回归有关。于是，深圳、广州的新闻媒介首先报道了这个事件。不久，香港的记者也专程赶来采访。其中，香港《成报》记者王善勇，在深圳采访了一整天，搜集了相当详实的资料。次日，《成报》便以一个整版的篇幅报道了这个工程。在这篇报道中，王星同志的光辉形象赫然出现，他站在宣传牌的效果图前，正向采访的记者讲解这个策划的过程。 香港媒介对这个宣传牌给予了高度的重视，当然，他们也能体会在深圳罗湖桥头建造这样一个巨型宣传牌的良苦用心；他们把这个宣传牌看作是祖国大陆对“香港明天更好基金”的回应，他们认为，这是中国政府对香港回归以后的一种承诺和美好祝愿，这个宣传牌体现着中国政府的一种姿态、一个承诺。 宣传牌如期在1996年7月1日竣工揭幕。当天，知名人士云集罗湖桥，著名经济学家、全国人大财经委副主任、新华社《中国名牌》杂志社名誉社长董辅礽先生专程赶到深圳，参加隆重的揭幕仪式。 揭幕的时候，巨幅的红布被嘉宾缓缓拉下，庄重、热烈的牌面映红了罗湖桥两边，不少途经罗湖桥的港人驻足观看。电视台的记者不失时机地随机采访了一些港人，他们无一例外地对眼前的这面宣传牌给予了高度评价，其中一位拉着行李车的老人激动地流下了热泪，他说自己希望香港和祖国一样有美好的明天，他说自己看见这个宣传牌，就想起了几十年前母亲对他独自闯香港时的祝福。 这是王星策划香港回归题材“四重奏”中的第二部交响。 他们实现了自己的初衷。客人散去之后，王星长久地站在罗湖桥头，他以宣传牌为背景，照了一张相。那是属于他的作品。 政治有时是一种公共关系，政治策划有时就是公共关系的策划。 1997年7月1日，香港回归那天，在香港会展中心新翼；国家主席###向香港特别行政区行政长官董建华赠送了自己亲笔题写的匾额，那上面写的是： “香港明天更好”。
中 篇（1）
为历史做一个完美的纪念——香港回归祖国纪念碑策划 应该说，在香港回归这样一个影响深远的历史进程中，做成一个倒计时牌就足以说明一个民间的策划人对历史和政治的充分关注了。但是，随着香港回归的指日可待，另一个回归题材的策划又迫在眉睫了，那就是为这个历史性的回归建立一个纪念碑。 香港回归祖国纪念碑策划，是和香港回归祖国倒计时牌策划一同提出的，在王星看来，从倒计时牌到纪念碑，应该是一个完整的过程和一个完美的圆，所以，完成香港明天会更好宣传牌以后，他和田地又即刻进入到纪念碑的设计和建造之中了。 纪念碑的建设过程和倒计时牌、香港明天会更好宣传牌没有什么更大的不同，如果从策划的专业角度来表述这个过程也不见得有什么大的意义，但是，我们依然可以窥见在运筹这个项目的时候，策划人的远见和睿智。 前面说过，策划者在1994年已经开始运作香港回归系列策划，当时拟先后建造倒计时牌和纪念碑，这两个项目都需要请示政府并在罗湖桥头申请项目用地。是报批一个建一个，还是一并报批呢？报一个建一个，可能比较容易被批准；而同时报批，可能会因为项目涉及因素较多反而不容易批准。 王星的意见是，既然是自上而下的运筹这个项目，不如一并报批，一并把两个项目的用地申请下来。按王星的预见，进入1996年，深圳当地关于香港回归的策划将会非常多，而倒计时牌和纪念碑是两个容易被人们想到并付诸实施的项目，如果届时再来申请项目和项目用地，事情将会变得复杂和不可驾驭，不如现在趁多数人还没有注意这个领域的时候，一并把两个项目和项目的用地申请下来，使自己的策划掌握在自己手里。这是对制高点的判断和掌控；只有你具备这样的思想、同时也具备对事情发展趋势的准确预见，才可以使自己的策划沿着自己的思路展开。 果然，到了1995年底、1996年初，当内地还没有掀起香港概念热潮的时候，深圳的香港热已然兴起，不少机构也开始了对香港概念的追逐和策划，其中不少就是在深圳某地举建回归纪念碑的策划。深圳地方政府接到不少类似的意向和申请。可以想象的是，这些策划无一例外地被退回，原因当然是早已有人将纪念碑立项了，不仅如此，连项目的用地政府也早已给了红线图。莫道君行早，更有早行人。王星预见性的策划和操作方式，确保了纪念碑项目能按自己的策划顺利实施和展开。 再说项目的资金问题。由于是民间运作，项目的资金是没有保障的，哪怕是这样的项目也是同样，只有你到了无法操作的阶段，政府顾及项目的影响才会施以援手；但政府施以援手的时候，也是你策划人失手的时候，那说明你没有操控这样项目的能力。 鉴于香港题材的大热，建造纪念碑的时候，已经不像建造宣传牌那样过于为资金发愁了，因为一个民族集体的关注就是资源。但毕竟是体现祖国内地对这样一个历史事件的纪念，项目是不可能公开集资的，那样会成为香港媒介的笑柄。 关于资金的事宜，王星同样也有自己的思路。还在建造倒计时牌的时候，为了清除周边的环境，把深圳观澜湖高尔夫的一个广告牌拆除了，现在，建造纪念碑，也许可以再次从观澜高尔夫上打主意。 首先，观澜湖高尔夫的舵手是香港知名的爱国实业家朱树豪博士，他的事业在深圳观澜达到颠峰，其掌控之下的观澜湖高尔夫已经是世界知名的休闲胜地，对于祖国内地的文化体育事业一向关注有加，他爱国爱港，旗帜鲜明；在香港即将回归祖国的时候，他完全有可能站出来为这个纪念碑的建设助一臂之力。 再者，观澜湖高尔夫在香港拥有大量的会员，他们中不少就是经过罗湖关前往观澜湖高尔夫的，如果由朱博士