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国企老总的心声（1）
“国企在中国总比其他企业多吧，同学们一起谈到国企时总会很片面，历史的眼光全没了。无论国企、私企，都有其顺应自然规律的地方。社会发展各个不同阶段都有各自不同的表现方式。”02级的郭雁民说。 一次学生大会上，组织者带着赞叹的口吻对手下有数万员工的国企老总郑清智说：“你就是企业的领军人物……”老郑谦和地回答：“我不认为自己是什么领军人物，国家培养我这么多年，我只想为国家、为企业多做一些事情。”管理万名员工的尹彦勋，在讲台上讲话时语气沉稳而和蔼，结束时对老师对同学认真地鞠躬。他们的低调让和他们在一起的人更感受到何谓强者的大气。 当然，国企的领导有他的理念和思考。中国石化北京零售分公司常务副总经理01级的丰明魁对我说，一次课堂上分析案例讨论一些决策的问题，有人竟然说：“你不是国企的吗？费这个心干什么？”丰明魁震惊，国企怎么啦？从计划经济走入市场经济，每位国企领导的担子都不轻。他感慨地说：“我是国企人，我会拼命地干，就是因为不服这口气。别人说：国企干不过集体，集体干不过个人，我们少了什么？人才？资金？管理方式？国企凭什么干不好？不是真的干不好，是我们心里压根儿没有想干好这件事情。”上学前还喜欢出风头的他，两年后心态变得平和多了，也许事业走得更顺，也许两年间实实在在干出了成绩，也许人到了40岁越来越务实了。当然，还有一点，也许过去被别人认为的缺点，现在却被领导认为是优点。而且，BiMBA毕业后，正是恰逢其时，现在观念与国际更加接轨，与国外合作起来更顺手。社会上对所有制、所有权的问题争执不休，似乎体制病得不轻，但是我们不应该因此抱怨环境的不成熟而放弃做事情的激情。私企的老板有钱做他的事业，我在国企没有钱，我也做事业，而且还在事业中找到了乐趣，还想做得更好。实际上，人的特质是环境决定的，有的适应国企工作，有的适应私企、外企工作，各自都不要狂妄，也不要盲目，更不要瞧不起别人。丰明魁坦诚地说：“我不想说这个人的改变是由于上了MBA，那个人的改变也由于上了MBA。有人说上学后才学会包容，我上学之前就已经做到了，对我来说，来学习是为了扩大视野，为了把事业做得更好。”BiMBA的集体中，谈到这三类人中实力最强的是来自哪种企业，大通银行北京分行副总裁肖萍非常认真地对我说：“经过两年与同学近距离地交往，我发现，能在国企一步一步上来的老总，他们具有适应中国环境的综合素质，敏锐的判断力，还有气度。中国未来的领袖应该出现在他们中间。”牺牲一切也要进行到底王占华，一位大型国企的老总，在BiMBA的学习过程中自始至终想的是：如何把学到的知识应用到企业中。中国经济变革，各个企业改革，具体来说就是企业第一把手的变革。在提高企业经济效益、精简企业人员的同时，也是对企业老总个人利益的最大挑战。更直白地说：放弃更多的个人权力，甚至是既得利益…厂长王占华本人的个人利益，还有许多习惯在其岗位上取得既得利益的人，改革，改革，改变的是自己，还有别人。改自己靠觉悟，改别人呢？就要靠相当的恒心与魄力。 王占华说：“为何改革会这么难？改来改去，就是削减第一领导者的权力甚至是利益。提出改革的人，首先要牺牲的就是个人利益。”那么王占华牺牲的是什么呢？这是从“企业信息系统”课程的小组案例中了解到的，而且小组成员专程从北京赶到王占华的公司做了现场调研。这样一个大型国企，每年花费在购买物资上的资金，就达两亿人民币，购买的决策者就有几十位。如果改革这种购买方式，表面说来，是把原来人为的操作改到用先进的电脑信息作业。然而，这不仅是把落后变成先进，还是把许多既得利益从权力执行者那里拿走，把过去人与人之间的官僚墙推掉，把烦琐的审批制度透明化，把原来的权力部门转换成办事服务部门。这个制度的实施，会剥夺多少人的权力和优越感啊！这项改革经历了一年多，起初的难度可想而知，最大的压力是来自权力部门的抵抗，也有人以各种直接、间接的方式给王占华加压。苦恼过吗？当然。犹豫过吗？没有。企业改革工程就是第一把手工程，在削弱别人的权力之前一把手首先要削弱自己的权力。原来很多人为了买各种东西可能都来找你批条子，如果个人有私心，这就是权力呀，别人要获得你的批准得给你好处。现在都放到网上，大家拼质量拼价钱，透明了，不用找谁，怎么决定用数据说话。另外也会伤害到一些人的利益…采购部门的利益。决心已定的王占华说：“中国企业挣钱不容易，企业花钱更不容易。我为国家做事，首先要抛弃的就是个人利益。如果我没有办法给人换脑子，我就必须换人。”一年下来，当初管理部门的权力享有者80％都被换掉。当新的制度最终形成后，采购成本降低了21％，为国家每年节省了几千万的费用。如果当初你没有坚定的决心的话，根本就推行不下去。 企业要创新，就要超越惯性思维，就要超越传统理念，所以跳到电子商务。一方面能促进现在业务发展，把公司几千种商品的采购规范透明化，使采购成本大幅度降低，从而更快提高经济效益；再一个，这也是战略的制高点，改革的制度不仅用于一般公司，而且现在政府和其他大型国企也在深化改革，全中国的企业联网使得新的产业…电子商务诞生。 txt小说上传分享
国企老总的心声（2）
企业改革的实质，说来说去只有一个根本，那就是如何最大程度降低成本，为企业带来更多利润。那么王占华学习过程中所做的这次大改革，也是勇气、智慧和远见的写照。 财务会计课上，许教授讲到一句话：“资金不落地管理。”王占华当时就想：“我们有30亿的资金流出流进，如果实现资金不落地，企业足不出户，就将创造百万的价值。我必须学会。”学完财务会计课后，一回来他就把财务主管叫到办公室，给他提了要求：“你能不能保证我们厂的资金能够做到24小时不落地？全年365天不落地？”就是说公司的资金不在银行账户上沉淀，而让其每分钟都在发挥作用。他的这个要求就涉及要跟当地银行、财务、供应商、资金中心等很多部门协调。王占华曾找银行负责人提出：“我需要你们帮我们做到每天的现金沉淀为零。”可是银行工作人员给王占华的回答是：“你在白日做梦，这是不可能的事情。”通过学习，全面了解了财务知识的王占华，胸有成竹地反驳：“现在各个金融行业都在改革，如果你们银行做不到，谁能做到我就请谁来管理。”当地银行不敢做主，向上级请示，得到的批复是：“想法很好，符合改革要求，可以探讨。”这个批复既没有否定，也没有肯定。结果，银行还是按照王占华2002年4月提出的思路做了，从2002年6月起实施。尽管每天有千万元现金流动，有几百笔现金流入流出业务，但是每天的现金结存都是零。西方大型企业集团的先进现金流量管理在公司得以快速实施，当年就节约财务费用1 000万余元。 第一次见到王占华，就感觉他身上有股毅然决然的气质，后来才了解到，原来他曾经是个军人。如此果断的他，曾经也有过一次做逃兵的经历。那时他16岁，作为知青来到东北大兴安岭插队，白天干活，晚上住在帐篷里，夜里与梦相伴的都是狼的嚎叫。有一天，他实在受不了了，就谁也没有告诉，沿着当初来的爬犁车道往回走，白天黑夜不停地走。大约走了80多里路，穿过两条河，不知道路，全凭着感觉向前走，也不知道害怕。就这样，从黎明走到黑夜，最后终于走到了一个小火车站，坐上火车，回到家。此时，父亲已经被关进牛棚。母亲见儿子回来，什么也没有说。王占华在家里住了两天，又启程回到刚刚逃离的大兴安岭，回到了一群见到他兴奋不已的知青当中，因为大家以为他被狼吃掉了。王占华对我说：“从那个时候，我一下子长大了。我知道生活必须全部靠我自己，没有退路，惟有前进。”4年后他参了军，军队给战士的是意志上的磨炼，久而久之打造出一颗坚持不懈的恒心。 作为国企老总，谈到改革时，王占华强调：“国企的老总思维并不一定落后，而落后的是周围的环境。”国企比私企更难，他们要想到的不仅是企业本身，还有对全社会的使命和责任。通过许多西方案例可以看到，越是大企业，越是与中国国企的管理方式相近，其中包括企业文化和对企业的责任感。但是中国的大型企业在发展的过程中，往往比外企和私企面临更多的困难与困惑。中国的一位著名经济学家这样说过：“最让人敬佩的是国企老总，因为他们明明知道做不好，还在认认真真地做。”“请注意，人才不是资本！”这是另一位国企老总进行企业改革的故事。 当教“人力资源”的杨壮教授课堂上讲到“人本身不是资本，只有人的理念与行动都到位，才成为资本”时，北京大发集团董事长尹彦勋再也坐不住了，什么是到位？怎样才能到位？尹彦勋，这位曾经站在课堂上给大学生施教的老师，这位在改革风云中跳入商海的工程师，这位曾把一个几乎崩溃的企业扭亏为赢的总经理，不得不反思自己，重新审视企业的人力资源问题了。 “不称职的领导撤职，或者提前下岗。”尹彦勋在脑海中筹划着。 “什么？让国有企业的领导们离职，你就没有顾虑吗？”我问。 “怎么没有？但是，我们是国家级重点农业的龙头企业，与几