蠊蔈MBA的学习有相当的指导作用，所以自己也认识到了学习的必要性。”经历国企改革的企业老总毕健毅，想通过这次学习找根线把自己的思路串起来。他关注的问题是：如果说所有制问题是改革的源头，我们该如何来面对？分配制度有问题，该如何进行效益评估？如何调动员工的积极性？除此之外，他还感慨万分地说：“能有这两年连续系统的学习机会，实在太难得了，也许这是我生命中最后一次，一定要加倍地珍惜。”当企业被推向市场以后，中国经济已经与世界经济联系在一起，蒋新生在从计划经济走入市场竞争的过程中遇到的全是挑战。而企业进来的新人都是掌握现代知识和理念的大学生，如何管理企业，如何领导到位，如何从老的理念中解脱出来？如果说只是混，也不是没办法，比如把领导哄好，不犯大错，位子就能坐稳。然而，作为20世纪50年代出生的人，他的生命中有着强烈的使命感，中国已经进入市场经济了，有太多的知识需要学习，太多的思路需要过滤，特别是对产权所有制的解释，迫在眉睫。 过去的国有企业，对财务的认识就是把账务管好，不乱花钱，如果这是片面的，现代财务管理应该是一个什么概念？从事外贸行业的人应该如何抓自己的强项，怎样体现自己的核心竞争力？西方专家曾断言孟加拉没有矿，即使有质量也不会好，而中技公司不仅给他们开采出了煤，还为他们设计出了未来的发电站。我们也一样，提供的是高质量的服务，卖的是外贸的品牌。 蒋新生手下有一千多了解高科技的大学生，身为总裁的他压力很大，为了让工作更有成效，他觉得必须安下心把知识学得完整扎实。旧知识与新知识有何不同，蒋新生认为：“过去我们学习经济，课程叫‘政治经济学’，政治摆在前面，经济放后面。”说到EMBA学习给他带来的震撼，他觉得，在经济转轨阶段，非理性的盲目追求少不了。尽管中国总体情况不错，但是，如果我们不注意防范，迟早会出问题。现代企业真正该寻觅的东西是现代理论和知识，挑战也好，机遇也好，面对市场变化，科学和理智非常重要。闯荡了多年的企业领导，对此都有相当高的悟性，如果说更需要学习什么，蒋新生说：“也许是基础理论的东西，一个理论听下来，我们即刻就会举一反三，许多新的思路就被激活了。”再回到财务问题上，现在财务管理上的普遍问题是只管不理。公司会出现这种问题，与不清楚基础理论有很大关系。比如为何管理不到位？财务管理中最重要的是什么？财务会计与管理会计到底有什么不一样？公司内部管理会计更重要，它是决策者确定方向的指导依据。很多公司过去只重视财务会计中的表面数字，而忽视了管理的职能。所以老总来学习时，通常带着这样的反思：企业财务的薄弱环节是什么？财务人员应该向我们报告什么？像中技这样的企业，资源多，渠道多，三角债务也很多，他要学习管理的内容不只是以往单纯的概念。任何一个企业领导，只有管理才干与理财能力兼备，才有可能适应新的市场和经济；而他本人知识结构的提高，会给整个企业的员工带来激励与压力，这是一个非常必要的良性循环。 。 想看书来
走出困境（3）
他们来学习，并不仅限于企业中的压力，还有学习精力上的压力。现在读书已经不像学生时代那么轻松了，像白纸一样接受老师讲的一切。他们会随时质疑教授，如果学校还是用对普通学生的方法对待他们，比如通过考试来检验他们的学习效果，对他们就没什么意义，因为他们更希望多学实用的东西，可以用到现实的企业问题中去，而不希望花大量的时间应付老师的考试。蒋新生这样说：“我来，就是想在导师的指导下系统学习理论，提升自己对问题的判断分析。一年里一半以上的时间在全世界跑，考试我肯定应付不了。毕业证能不能拿到其实对我也不重要，能真心实意地接受撞击与挑战就足够了。”再给自己加次“油”在国家计委工作10年后，选择了“下海”经商的大地桥基础设施投资咨询有限责任公司董事常务副总经理周舰，参与组建、经营大地桥基础设施投资咨询有限责任公司至今已有7年之久。公司不仅在市场经济的大潮中立稳了脚跟，步入了平稳发展阶段，同时也成为BOT（建设…运营…移交）方式投资咨询领域内具有领先地位和影响力的中介机构。至于周舰自己，不仅创造了一定的业绩，积累了一定的管理经验，同时也完成了从政府官员到企业经营者的转变，成为国内BOT领域具有一定权威的咨询专家。 但是，取得成绩之后，周舰自己感到了茫然和彷徨：未来该怎样走下去？从定性思维上说，人近中年，维持现状，依靠过去的成果和经验享受生活也不失为自己后半生的选择，但是这并非一种积极的人生态度，也不符合周舰本人的性格和处世原则。在他看来，人生应该是一个不断追求、不断进取的过程，只有在积极的追求中才能更好地适应今天社会的发展，才能使自己真正享受到生活的乐趣。 齐白石年过六旬，开始求变创新，成为一代国画宗师；吴敬琏五十多岁赴美留学，奠定了经济大家的基础。而周舰才40岁，未来的人生之路还会有许多可为之处。因此，他有一种越来越强烈的愿望，为自己找个机会，在总结过去的基础上，补充知识，激发斗志，进一步完善自己，迎接新的挑战，这也就形成了他学习EMBA的内在动力。 周舰希望：通过系统化学习，提高理论素养；提高科学管理的意识；扩充知识结构。 要读就在30岁之前，这又是生在20世纪70年代的中国外运（集团）总公司周波的意见。当时选择BiMBA，不仅是想给自己的职业生涯提前充电，更因为BiMBA的学习环境是最明智的教育投资。不到30岁的周波认为，人在35~40岁时事业会有大的转变，但年龄的因素让他必须在不脱产的情况下读书。他很庆幸自己能在BiMBA就读下一个美国学位的MBA。
进北大“抢”明天
在部队待了近三十年的中国蓝天实业总公司副总裁王泽生，工作、生活的圈子全部是与部队相关的战友和同事，他清楚上EMBA会为他打开一个新的世界，选择BiMBA是因为“北大中国经济研究中心被世界公认为是中国经济研究最权威的机构，学术气氛浓厚，中心聚集了一大批上过山、下过乡、当过兵、对中国国情十分了解，又到西方留学深造、精通西方国家经济，并且能将两者有机结合（理论与实践相结合、东西方国情相结合）的优秀知识分子和著名学者，在他们身上学到的东西既前瞻又实用”。已经毕业的他，现在回首当初的选择仍非常自豪，和他的同学们一样，始终认为当初做出的是明智与理性的选择。 中国公益广告第一人，桑夏广告有限公司董事长张梅说：“西方人做事，七分理性，三分感性，而中国人则是七分感性，三分理性（还是寻找中的），很多时候靠拍拍脑袋说：‘成，就这样得了。’”张梅已经开始遇到越来越具体的管理问题，需要用理性的分析预测和决定企业发展方向。广告事业是非常超前的，冲在时代的浪尖上，性质决定这个行业会比其他行业更急功近利，能拿出时间去学习的人更少。张梅认为自己想从BiMBA索取的是一种眼光：今天了解的知识，将是明天最好的准备。张梅说：“听说，很久以前挪威渔民捕捞沙丁鱼的时候，还没有等渔船到岸，沙丁鱼就死了大半。后来，渔民发现在沙丁鱼群里放一条鲶鱼损失大大减少。进了BiMBA读书后，我就是那条鲶鱼，把公司的员工搞得鸡犬不宁，让他们从上到下跟我一起学习。忙乎了两年后，公司全体同仁综合素质普遍提高。”说起那年研究生毕业后找工作的经历，98级MBA林钢记忆犹新。那时候还没有像现在这么完善的人才招聘会和这么发达的人才中介机构，只能靠自己一家一家地去找机会。因为坚信自己有语言方面的优势和较强的沟通能力，所以他一心想进外企。后来终于进了外企，一做就是7年。林钢觉得缺乏新的挑战，想选择一个新领域发展，于是进入德勤咨询公司，做起了投资顾问。而这家公司里很多人都有很强的专业背景…有财务、经济、管理方面的专业职称或硕士学位，林钢感觉到了差距。尽管当时已经做到了管理层，他还是觉得应该去充电，于是报了BiMB。 a“我上大学时学打桥牌，买了3本书，可是怎么看也看不明白。后来想，不管它，先打着。打了两个月后，知道怎么打了，知道怎么叫牌了；但这么瞎打下去，没有任何进步。这时我再回头来看这3本书，不到3个礼拜，水平已经有了质的飞跃。学MBA也是同样的道理。你要先工作一段时间，有一些感触，有很多困惑，遇到一些难以解决的问题，才切实感到如果不借助学习你就没法进步。到那时你再去学习理论，进步就会很大。另外，你还要对自己的职业生涯有个规划，你将来想做到哪一步，要达到这个目标你需要有什么才能，然后再选择合适的充电项目，而不一定局限于你已经工作了几年。”林钢说。 “我是自己付的学费，我觉得这种明日投资是值得的，不应被动地等待企业为你投资。如果你觉得自己在某个领域不具备优势，那不如选择一个新的领域，及早为自己开辟新的未来。”中信实业银行总行上地支行行长窦彦红的报考记简直就像一部冒险小说。报名时，窦彦红还在东北的银行工作，由于当时正在办理一家企业的贷前调查业务，作为副行长的窦彦红四处奔波，根本没有时间准备资料，申请资料是截止日当天一边坐在车子上赶路，一边在手提电脑上打出来的。笔试那天，清晨到了长春机场，准备乘9点的航班于10点抵�