凳┝怂羌呦附邝攘Φ娜诵曰芾聿呗浴Ｎざ娴淖源忻挥谢ü嗟谋誓疵枋鲈诠芾砉讨猩诵姆焉竦摹澳诤摹毕窒螅裁挥刑岬接朐惫び卸啻蟮某逋灰约坝纱擞艋碌牟豢扇乃〉墓矶蠡冢故撬啻味宰约盒吹男”闾醯淖饔媒忻枋觯庹俏ざ婀芾淼南附邝攘λ凇�1998年，杰克·韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行。”这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少管理者自叹不如。
1979年1月，幸运的杰克·韦尔奇先生被GE最高领导雷吉请到办公室，进行著名的“飞机面视”，这次面视的目的就是挑选接班人。“杰克，假设只有我同你在GE的商务飞机上，但不幸的是，它要坠毁了，你认为，谁该是下一任董事长？”雷吉要韦尔奇选择，雷吉将韦尔奇选择的都留下来，其余的都“杯酒释兵权”了。这不是雷吉为了杰克·韦尔奇而率性而为，这是因为，雷吉知道，韦尔奇是他的选择，韦尔奇就是GE的未来，雷吉有责任为了GE的未来而为韦尔奇消除潜在的、不利于GE发展的种种不利因素。雷吉知道，为了GE的荣誉和未来，他有责任做出哪怕是痛苦的抉择。
在这本书的“人的企业”一章中，杰克·韦尔奇叙述了自己的选人用人之道，无论是伊丝·赫根汉，亦或是大众汽车修理工，在杰克·韦尔奇那里都受到了应有的重视。杰克·韦尔奇尤为注重把人作为GE的核心竞争力，他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。
为什么非要用如此之多的笔墨来写李想喜欢的这本书呢？因为从一个人身边的东西，从一个人的爱好就可以看出这个人的品质，看懂这个人的心灵。也许你并不了解李想，也许你并不了解这本书，但是通过介绍，我想你肯定会感慨这本书，也感慨李想的思想。
除了看书以外，李想还经常看电影，并对许多电影有着自己的看法和欣赏角度。李想在博客中这样评价奥斯卡电影《贫民窟的百万富翁》：“这个片子的拍摄风格和角度很像国内的《疯狂的石头》，把一堆巧合和小故事融在了一起，最后有一个残缺的完美结局。可以看出来该片投入的成本并不高，但是创意和故事本身非常吸引人，拍摄的手法也让你从头到尾都不愿意去一趟厕所，否则总会感觉会错过什么精彩的细节，能够让人着急都不愿意去厕所的片子，普遍都是好片子。当得知它获得奥斯卡的时候，我真的替它高兴，因为我始终认为奥斯卡的片子普遍都是没什么看头的片子，贫民富翁是个例外，就好像奥巴马成为黑人总统一样具有历史意义。这也给中国的电影行业启发，小导演、小制作、小演员做的小市民的片子，只要好看，也可以站在电影行业的最高峰。”书包 网 。 想看书来
第一章 偏离轨道的狂者（8）
他对《钢铁侠》也有极高的评价，李想眼中从《长江七号》到超级不好看的《江山美人》，从《国家宝藏2》再到《史前一万年》，从《见龙卸甲》再到《功夫之王》，2008年的中国电影市场越来越好了，但是他觉得大牌明星们的片子可是越来越差了。在他认为失望程度已经接近崩溃边缘的时候，《钢铁侠》出现了，总算是展示了一个大片的风范。个性的CEO，天才的技术，超酷的奥迪R8，长着雀斑的美国美女，无恶不作的恐怖组织，比恐怖组织还恐怖的美国商业公司，铁人比蝙蝠侠、蜘蛛侠、超人这些把*翻来覆去变换穿的美国传统英雄，更能引起中国观众的共鸣。“希望该片的胜利可以给中国电影市场带来启发，让潜规则、乱烧钱之类的恶性统统成为行业耻辱，而不再是标准。”李想毫不避讳地这么评价。这仅仅是一点点的个人想法，毕竟我们不能把他当作是神，他就是我们身边活生生的人，而且很率直、很可爱。
5管理自己
以亚洲人特有的思维方式和生活方式来思考，以为身价两亿的年轻人一定是不可一世的，但是李想从来就没有停止对自己的反省。李想在创业和发展过程中；总结了几点经验，通过这几点来展现自己做自己想做的事。
方向：方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗。方向不是目标，目标有终点，而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的。说得再难听一点，即使我们自己很笨，只要坚持一个正确的方向，一直坚持，也会取得不错的成果。有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标。
目标：当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。我发现大学毕业生可以分成两类：一类是上学就有明确目标的，这些人在上学的4年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以，这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工。还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问HR你能给我安排什么工作？我们100％不会用第二类大学生，因为培养的成本太高了。所以，我建议大学生们早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早两年进入正轨。目标，一定要现实又具有挑战性。当我们完成一个目标以后，再去挑战更高的目标。目标又分为眼前的目标、阶段性的目标和战略目标。
上高三的时候，我的目标是大学毕业以后，去一个好的杂志当编辑，可以拿2000～3000元的收入。不过这个目标当年就完成了，之后做了自己的网站（相当于拥有了自己的杂志），每个月有6000～7000元的收入，那时候我还在上高中。当这个目标完成以后，又有了新的目标，就是要把网站商业化运作，2000年网站就开始商业化运作，虽然那种商业运作幼稚得可笑，但是也算迈了这步。接下来的目标是赚钱，为了实现赚钱的目标（眼前目标），从石家庄到了北京，2003年想要赚的钱赚到了，车和房子都有了。新的目标（阶段性目标）是把网站做得更好，1000万美金卖掉（竞争对手的网站已经以这个价位卖掉了），所以公司就在努力做，每年的收入都翻倍。2004年底，网站确实可以卖掉了，但是却不想卖了。因为这么多年来，作为创业者最大的收获是有了一个这么好的团队，要对这个团队负责，所以目标（战略目标）又提高了，公司要去上市。
第一章 偏离轨道的狂者（9）
意愿：有了方向和目标以后，最重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿问题，意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心。我们常说人要有压力，但有压力而无所作为的人中国可以找出无数来，只有通过意愿变成超强的行动力，而产生出结果和实现目标的才是有价值的。所以要放弃压力，变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。
《士兵突击》中的许三多能力很一般，但是依靠着简单坚实的价值观：好好活着，多做有意义的事情。一步一步坚持下来，在一条路上越走越好。这年头活着可以有价值观，知道自己想要什么真不容易。因为咱们这一代人，从小就被家长逼迫干各种事情，让我们学习家长自己想要学习的技能，上家长想要上的学校，找家长想要找的工作，到头来，30来岁了，大多数人还是不知道自己想要什么，还是连一个基本的价值观都没有。
方法：方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在；而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方*成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。
毅力：毅力＝坚持＋突破。我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标都完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破！慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力。
成果：最值得兴奋的就是成果，而不是过程。成果标志着你已经具备了完成目标的能力，也意味着你可以去挑战更高的目标了。
自我观察：我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题。如果发现不了问题，就会迷失，肯定实现不了结果。因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标－过程－结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具判断自己，我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里？用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果？这样，问题就会找出来了。
但是管理不等于约束，在李想的字典里没有失败，没有后退，呈现在我们�