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其次，观察自己变成本能
“尽管有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题。如果发现不了问题，就会迷失，肯定实现不了结果。因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标－过程－结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具判断自己，我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里？用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果？这样，问题就会找出来了。”
最后，学习是人生的财富
“学历不重要，学习能力最重要。”这是李想一直以来的看法，也是对自己的要求和信心的来源。李想始终认为自己是很笨的，所以也从来不希望自己走什么捷径，闯什么蓝海，经营这个企业也是一样的，是长跑，不是短跑。过去这么多年，完全是依靠对内学习（通过犯错、改正、反省、总结、再也不犯相同错误、自我改变）和对外学习一路走过来的。
李想走到今天，和普通80后最大的不同就是，他其实从高一开始就已经赚钱了，大家上大学的时候就开始创业了，不同的根本是李想早进入社会磨练了4…7年。凡事有得有失，得到的是创业的机会和社会经验，失去的是人生阅历和体验，以及做员工和做下属的体验。得到的东西让我抓住了不错的机会，失去的东西如果不弥补，将会让自己成为企业发展的瓶颈。
弥补这些缺失的根本在于，一方面清楚地知道自己缺少什么，另一面要去学习这些。学习的方法有很多：读书，实践，向人直接学习。其实最有效的方法是实践，但是代价也最大，最好的方法其实就是身边的老师。每个人身上都有自己的优点和缺点，看到别人身上的优点，去学习，会让我们更加懂得尊重和认可对方，对于企业管理这也是相当重要的原则。
“50后的老师告诉我‘稳’，60后的老师告诉我‘赢’，70后的老师告诉我‘人’，80后的老师告诉我‘能’，身边每一个人都是自己的老师，是自己的伙伴，哪怕是一个比自己还要年轻的朋友、同事，也有无数值得去学习的地方，从而让自己更适合企业的发展，更好地来凝聚这只年轻的潜力无限的团队，发挥这只年轻的潜力无限的团队。”
李想对80后的创业者也提出了很多建议：
首先是资本的问题。有钱不一定能发展好，没有钱一定发展不好。80后白手起家的创业者，都是在最近几年才有点微不足道的小成绩，但是普遍拥有现金流的压力，尤其是比起那些有着丰厚积累的前辈们。浮出水面的80后的白手起家的创业者，资产最好的也不足海鑫钢铁和碧桂园这些有上一代积累的80后企业家的百分之一，甚至千分之一，更不要说现金流了，比起80后更熟悉一点的IT行业的前辈，也是几十倍上百倍的差距，在资本层面上80后绝对是弱势群体，这方面不是融资几百万上千万美金就可以解决的。 。 想看书来
第二章 行动派的天才（3）
第二是行业地位的问题。在大的行业层面来看，80后的企业在行业中只可能是追随者（并不排除是技术和产品的领先者），无论是规模还是利润，而在目前的中国，没有什么行业是可以依靠一个技术去改变行业的。很明显的一个案例，VC更愿意去投资那些可以放一些有“擦边球”的“电视剧”，却能摆平政府关系没人管的视频网站，而没兴趣去投一个技术团队，这是很现实的市场问题。80后创办的企业根本就没有被行业领导者所重视，否则，通过并购、恶意竞争等手段，大的拥有规模积累和良好现金流的公司，很容易快速解决掉这样的竞争，只不过目前没有必要。
第三是大环境的问题。中国目前正处于经济发展的黄金时期，任何可以在短期内让资本极速膨胀的产业，都不会逃过资本的眼球的，很显然，目前国内的资本更喜欢的房地产、能源、金融等行业，而这些行业显然不是白手起家没有社会背景和家庭背景的80后创业者能够进入的领域，而80后更熟悉的IT行业短期内格局不会发生大的改变，这在大环境上而言对于80后是不利的，但是又是公平的。
在自己的博客中，李想不禁这样发问“什么样的人才适合创业？”然而这个问题大家讨论了很长时间，都没有得到准确的答案。李想看来，随着时间的推移，新一代的创业者接二连三的成功后，我们似乎可以从这些创业者的身上去寻找一些共同点，从而奠定成为优秀的优秀创业者的基础。
我们可以从70年代出生的创业者身上去寻找一些相似性，这里所说的成功创业者，指的是那些可以把自己的公司做到十亿美金以上价值的创业者，虽然公司市值不是一个绝对的衡量标准，但是作为一个相对的衡量标准还是比较可以让人信服的。
李想认为这些人包括，分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏等企业家（创业者），也包括岁数再大一点的史玉柱、俞敏洪等，甚至包括大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等。在李想眼中他们的共同点是：
1他们都是内心充满激情但是又非常理性的人，追求结果的同时享受过程，而不是单纯的享受过程；
2他们做的都是自己最爱的事情，所以早起晚归，每天工作10个小时以上，甚至超过15个小时，一周六七天的工作；
3他们始终关注自己的产品和服务，并且是产品和服务最好的质检员和改进者；
4国外的最成功的创业者往往是人生第一次创业，他们可以打破传统，因为他们有很好的法律制度做前提；
5国内最成功的创业者往往是先有过工作经历，或者二次创业，他们需要尝试中国商业的“潜规则”。
如果作为一个创业者，并且可以具备以上的条件并几十年如一日的坚持，他至少具备了60％的成功的要素了，如果创业者按照这样的标准要求自己，李想坚信想要失败都不太可能。
2爱好电脑的天才
倔强的李想一直按自己的喜好做事。一天，他发现了一本《家用电脑与游戏机》杂志，顿时被杂志的丰富内容吸引住了。当是他每月的零花钱是50元，他将这笔钱全部用来买杂志。由于这本杂志发行量不是很大，为了能买到每期杂志，李想几乎跑遍了石家庄的报摊和邮局。杂志让李想如痴如醉，他突然发觉电脑就是自己的最爱，年少的李想第一次有了自己朦胧的方向。
第二章 行动派的天才（4）
李想恳求妈妈给他买一台电脑，但遭到妈妈的拒绝。妈妈说李想用心不专左一锤子右一榔头。妈妈的话刺激了李想，他决定证明自己的决心和能力。从那以后，他一直坚持学习电脑知识，打下了牢固的理论基础。初中毕业那年，他还在一家电脑杂志上发表了文章。
李想的表现终于让父母相信了儿子的决心，他们花了8000多元给李想买了一台电脑，鼓励他说：“你一定行的！”但有了电脑之后，李想一开始竟然是在玩游戏。父母虽然很着急，但并没有立即斥责或制止他，他们装作不知道，暗中观察他是否有自制力。
儿子没有让他们失望，没过多久，李想就不再玩游戏了。其实，玩游戏也是一个学习的必经过程，几个月后，李想对操作系统、应用软件就非常熟悉了。他还大量投稿，稿费每月有1000多元，比母亲的工资还高。写作让李想有了成就感，但他很快就发现了自己的不足。那时候懂电脑的人很少，想要学习新知识，必须到一些专业的电脑网站。李想每天只能拨长途上网，每月辛苦挣来的稿费换来的也只是每天10到20分钟的上网时间，但李想进步神速。
后来，燕赵信息港开通了，李想迷上了做主页。由于他的努力，他在燕赵信息港做的主页访问量一直都在前三名。可年轻的李想并不满足，他开始琢磨建一个网站，那样就可以提供更大的平台，会有更多喜欢IT的网友来交流。
高二时发现赚的钱还不够，就不断的给杂志写稿，像《电脑报》、《计算机世界》、《中国计算机报》到处有李想发表的文章。那时一个月光写稿就可以赚2000多块钱，一方面自己可以接触很多硬件，另一方面写稿能把钱赚回来，所以他在拼命写。
高三时有了互联网，开始上网。因为自己的产稿量非常大，所以有个人网站时类似现在的博客，每天把他把自己接触到的国外产品信息更新上来。当时李想的个人网站只做了一个月，日访问量就过万。留给李想印象较深的有两点是：电脑3G芯片非常火，很多生产厂家给他寄样品测试，而他自己也经常到市场转。有一家公司叫技嘉，在中国卖的显示卡芯片是假的，李想毫不犹豫地在网站上曝光了。紧接着技嘉便在中国停掉了所有显示卡的销售，他们的人过来找李想时发现他还在上高三。中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”李想说。
不仅仅是李想对电脑痴迷，说起以网络创业起家的大人物，都不乏一个共同的特点，那就是他们都保有对互联网和电脑无比痴狂的爱。雅虎创始人杨致远也是其中一位。杨致远和他的搭档在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。恰在这时他们迷上了互联网。每天，他们有数小