潜伏在办公室- 第13节

第七章：你是上级的私产（4）
虽然他还没回来述职，却已经是整个A公司的英雄。
　　人的境遇就是这么奇妙，明明是落魄而去，却赞誉而归。但运气也并不是等着人去捡的，王小峰进山之前就已经定下了赠送山区贫困学校一批器材的准备，可谓求仁得仁，当最后一个月，公司额外拨付十万营销费用，王小峰用这笔钱购买了大批学习用品给文县各个学校送去，更是令公司上下交口称赞。
　　整个局势对王小峰来说很有利，他只要回到华东大区，便可平步青云，以他现在的声望，已经超越了冯晖和林丛，成为副主管甚至于主管的最强竞争者。
　　但王小峰在回公司之前，却先发了一封述职报告。
　　让所有人都意外的是，在这份报告里，他丝毫没有贪功，反而声称整个文县计划，是由黄陵华和老拉制定，并由老拉直接领导的，而他不过是个执行者而已。
　　一份报告传回来，经过老拉、黄陵华之手，又紧急送往总公司，如巨石击水，一下子把公司的局势给搅乱了。
　　如果没有王小峰这件事情，鲜总那个釜底抽薪的计划便会奏效，小西区的主管很快就要升任小A区经理，而黄陵华的势力大大削弱。
　　但王小峰的消息传来后，总公司方面对小A区的工作十分满意，所以对鲜总的提议有点犹豫。直至王小峰述职报告交上，总公司才明白，原来整个部署和指挥都是老拉在做。
　　老拉的资历和年龄在公司基层干部里都是最老的，长期在一线打拼，本来就是有功劳也有苦劳，上面不过嫌他没成绩，才一直没有提拔。
　　这次黄陵华趁着火热的舆情，不失时机地提交报告，建议将老拉平地升一级，成为小A区经理，既是熟悉本区情况，又是新建功业。
　　总公司两相比较，确实没道理不升老拉，于是很快下文，调任老拉为小A区销售经理。
　　天上掉下个馅饼，差点把老拉给砸晕了，不过他和黄陵华都很清楚，这件事情完全是王小峰不计得失，不贪功劳才成全他们的。
　　可王小峰为什么要这样做呢？
　　他本来就是被发配边疆，被丢到大山里，华东区几乎没有配给什么资源，他有今天那是单枪匹马打出来的。
　　如果王小峰将功劳一人独占，肯定是有个升迁等着他。
　　如果是从前，王小峰连想都不想就会这么做。可经过林丛出卖，冯晖背叛后，他已经开了窍，做事情之前知道动脑子。
　　这次的事情，他做的的确很好，也很可能有拔擢。但之后呢？
　　王小峰和林丛冯晖相比有一个巨大的缺陷，那就是他没有靠山。冯晖千方百计攀上鲜总，林丛背后有陈董，可王小峰有什么？
　　这次就算总公司开恩，给了个副主管的位子，可日后冯晖和林丛会放过他么？那两个人还不得见着天给他小鞋穿。
　　只要王小峰在公司没有根，他就永无安生之日。
　　再者说了，他的功劳再大，总公司给好处也得有章程，最多最多给个主管的位子，那还得天天遭人嫉恨呢。
　　所以思前想后，又了解了公司内部情形，王小峰决定孤注一掷，用自己的功劳来帮黄陵华和老拉一把，这才有了那份述职报告。
　　王小峰自然也计算过，他的让功绝不会白做。部门里那几个人中，林丛是陈董的人，冯晖是鲜总的人，而黄副总和老拉也一定想要自己的亲信，王小峰肯把这么大的功劳让出来，那还不是最亲的亲信么？
　　有了黄副总和老拉这两个靠山，王小峰便不再是没根的人，也不用怕冯晖他们。
　　用一份报告换来两个上司的信赖，若算总账，王小峰这次没亏，还大大赚了一票。
　　王小峰的例子其实很典型。譬如我们本身是基层人员，有可能立下功劳，一般人会怎么做？
　　那当然是报的天下无人不知无人不晓，乃至于在报告里好好夸自己一番，争取公司能给自己更多的奖励，甚至可以升职。
　　其实在很多时候，这是个错误的决定。
　　因为就算你一人独占功劳，上头给基层的奖励也不会太大。而如果你把功劳分一部分给上司，论功行赏起来，你该得的照样不会少，还笼络到了上司。
　　你要记得，不管你立下多大的功劳，你的靠山都需要分一份。是保护费也好，是买路钱也好，这都是必须的，这就是孝敬。
　　只有一种情形下，你无需把功劳分给上司。那就是你准备扳倒他。
　　如果这天还没到，你最好乖乖地把军功章分给他一半，这对你只有好处而没有坏处。
　　为什么王小峰这功劳没给鲜总，只给了老拉？
　　对领导而言，锦上添花不如雪中送炭，古话也有烧冷灶不要烧热灶一说。鲜于扶正后，成为华东王，已经是春风得意。而老拉连个经理都混不上，正是危急时候，王小峰就算把功劳给了鲜总，那一系人马也不会用正眼看他。
　　但雪中送炭给了老拉，却等于推了上司一把，足够让老拉把王小峰当做亲信。
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第八章：缓冲的消失（1）
职场潜规则第八条：高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。
　　如果你已经有一官半职，那对这句话一定感同身受。
　　在中国的职场上，平级官员或者相差半级的干部肯定很多，因为这是各方势力角力博弈的结果。
　　怎么和等级相近的同事相处，成了一种危机术和生存术。而毫无疑问，等级越接近就越有危险。
　　因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。
　　而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。
　　这是中国五千年来的帝王术，是“国粹”。
　　1。 半级是最小的差距，也是最危险的差距。
　　相差半级的情况很多见。很多人升职后，与上司之间只相差半级，却并没有意识到危机来临。
　　或许你升职的幅度并不大，但一切都改变了。你以前的靠山，关照着你的上司，很快就会变成竞争对手。
　　原因很简单，你和他之间，再没有缓冲地带了。
　　你再进一步，就能达到他的位子，这是迎面而来的危险，任何一个上司都会感觉到，绝大部分人的心态都会有变化。
　　一个上司愿意把你当成亲信，是由于你对他没有危险，而在职场上，只有距离差才能让危险减小。
　　简单来说，你和上司之间等级差的越远，你对他的威胁就越小，而这个等级差距，就可被认为是缓冲。
　　上司跟你之间有很大等级差的时候，他当然愿意罩着你，保护你，并且给你资源，甚至拔擢你。
　　可当你们只相差半级时，一切都改变了，他不再信任你，不会再拔擢你，甚至会越来越讨厌你，乃至于暗中打击。
　　因为你们之间没有缓冲，你和他已经直接面对，而在职场上，你们就是竞跑者，虽然你暂时还落后上司半个身位，但相差的不多了。
　　懂么？当这时候，你其实已经是上司的竞争对手，他感到了恐惧。
　　而真正应该恐惧的却是你。
　　因为半级是最小的差距，也是最危险的差距。
　　你失去了从前的靠山和保护伞，反之上司变成了对手，而他还是掌握着实权的，随时都可以压制住你，如果稍不留心，就会被穿上小鞋。
　　一旦你和上司之间就差半级的情形发生，应该怎么处理呢？
　　在中国历史上，经常有如此的案例发生。
　　历史案例：
　　明朝嘉靖年间，严嵩身为首辅把持朝政一手遮天。徐阶乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒严嵩，取而代之。
　　当徐阶进入内阁成为次辅后，与严嵩实际只差半级。如果以旁人的目光看，徐阶已经有了和严嵩扳手腕的实力。
　　但官场和职场一样，什么事情都不可以轻率尝试，因为一次失败，可能就会万劫不复。
　　徐阶升任次辅后，对严嵩更加毕恭毕敬，简直比亲信还亲信，万事都由严嵩做主，什么时候都不违逆。
　　整个明朝政坛上下，都指着徐阶脊梁骨骂他是严嵩的狗，可徐阶一意孤行，直至严嵩对他完全放心。
　　这种日子，过去了许多年，徐阶离首辅位子一步之遥，可他比任何时候都要收敛，都要小心细微。
　　直至嘉靖四十年，徐阶从千丝万缕的细节里，找到严嵩的致命弱点，终于突然袭击，将严嵩给彻底扳倒。
　　而到此时，徐阶足足伺候了严嵩十多年，中间不知道经历多少险恶，受到多少指责，可谓卧薪尝胆。
　　那些一再戳徐阶脊梁骨，认为徐阶是卑躬小人的道德君子们，穷极一生也没动严嵩分毫，除了跳脚骂人外毫无贡献。偏偏是处处逢迎严嵩的徐阶，在最后时刻一举扳倒大奸臣，为国为民立下惊世奇功。

第八章：缓冲的消失（2）
这就是张居正后来所说“循吏”与“清流”之间的区别。
　　你可以不逢迎上司，也可以与上司对着干，但结果却是你被清扫出局。与己与人都没有丝毫的好处。
　　而暂时忍气吞声，却可以再图长远，如果你真的是有大决心大志向的人，又何必在乎区区眼前荣辱呢？
　　2。 同级并列是妥协的产物，是把你们丢进斗兽场，让胜利者脱颖而出。
　　有些人在出事后总喜欢说怎么可以，譬如：“上司怎么可以升了我又升他？”譬如：“上司怎么可以让我们并级？”
　　而实际上你要明白，重要的并非问怎么可以，也不是问为什么。真正重要的是你怎么做。
　　事情已经发生，问怎么可以，背后指责上司根本于事无补，反而有可能被上司知道你态度后徒添恶感。
　　同级并列的情形，在中国特别多，这是国情和民族文化的体现。同级干部并列往往不是有这个必要，而是高层妥协的产物。
　　每个职场内，只要存在多个势力谱系，就一