工资标准的确定主要根据企业自身特征，但也要考虑以下因素的影响：
（1）国家法定的最低工资率，或最低工资标准。企业和国家最低工资标准不是一个概念，但在一般情况下，企业最低工资标准高于国家法定的最低工资率；
（2）以企业内最简单、最不熟练的劳动技能和劳动成果为依据；
（3）企业最低工资标准不应是一个固定的量，应该随着企业生产经营的发展、劳动生产率的提高以及本企业工资基金规模的变动适当地做出调整。
2、固定工资标准
固定工资标准是指每一个工资等级只规定一个工资数额，一旦确定，长期稳定不变，与企业经济效益没有直接关系。
3、浮动工资标准
浮动工资标准是指每一个工资等级规定2~3个工资数额，随企业经济效益及个人劳动贡献上下浮动。
【工资定级】
工资定级是对原无工资等级，或原有工资等级失效的员工进行工资等级的确定。
1、新员工的工资定级
（1）新员工考核（考试）定级。对参加定级的新员工按规定进行考核（考试），合格者按照其所达到的等级标准确定工资等级。对没有工作经历的新员工来说，定级顺序一般是从所任职位的最低工资等级开始，以后按照职位的变动，工资逐级上升；
（2）按职定级。对职位已经明确的新员工，确定相应的工资标准。这种方式一般是指有专业特长，或者专门招聘的员工而言的；
（3）比照定级。在工作职位发生变化以后，比照新职位的定级标准确定工资等级。比较典型的是我国部队退役人员和军队转业人员，到企业工作时，按照国家的政策，对应企业工资等级确定工资等级。
2、职业调动员工的定级
企业员工因公调动，或企业认可的工作调动以后，按照调入地区和企业现行的制度和标准评定工资等级。
3、重新就业员工的定级
重新就业的员工，仍在原职位的，经考核合格后，承认原工资等级；改变职位的，试用期间一般按高于最低等级的工资标准支付工资，例如我国规定按照二技工标准付薪，试用期满后经考核重新定级。
【工资升级】
工资升级是指员工进入一个新的工资等级后，原有的工资待遇提高，按照新的工资级差增加工资。
（1）规范升级
规范升级又称正常升级，是指用人单位经常性或定期性地对符合升级条件的员工，按规定程序予以升级。分为两种情况，其一是只要员工具备升级条件，不经考核就按时升级，例如职位变化的升级、达到一定年限的升级、晋升和奖励升级等等；其二是对定期考核合格者升级加薪。
定期性升级主要是根据员工平时的工作绩效，不考虑其工作能力有无增长，只要能够完成劳动定额、劳动态度尚好均可升级增资。其目的是为了增强员工的工作责任心，补偿员工在工作能力、劳动熟练程度以及对企业贡献上的付出。
（2）非规范升级
非规范升级是指员工非定期的升级，一般是对业绩突出或委以重任的的员工的一种奖励行为。非规范升级一般都对能力条件和业绩条件进行严格考核，特别是强调员工的贡献。txt电子书分享平台
【技术等级工资制】
技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，然后根据员工所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等级工资制度。
技术等级工资制度由工资等级表、工资标准表和技术等级标准等要素组成，适用于技术复杂程度高、员工劳动熟练程度差别大、分工粗和工作物不稳定的工作和职位。
1、技术等级标准的主要内容
（1）应知：胜任某职位应具备的专业理论知识，如工艺过程、材料性能、机器结构和性能等；
（2）应会：胜任某职位应具备的技术能力和工作经验，如设备操作、维修、识图等；
（3）工作实例：根据“应知”和“应会”的要求，开列出不同技术等级所掌握的典型工作项目或操作实例，对员工进行培训和考核。
技术等级标准有国家标准，部门、行业标准和企业标准等几个级别。国家标准着重通用技术工种标准的制订，是指导性的；部门和行业标准主要是为了在本行业和部门中统一标准；企业标准根据本企业内部的需要制定。
2、确定工资标准的程序
（1）根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度等因素确定和划分等级；
（2）对工作物进行分析比较，纳入相应的等级；
（3）规定技术等级标准，即确定最高等级和最低等级工资的倍数以及各工资等级之间的工资级差；
（4）确定各等级的工资标准和制订技能工资等级表。
3、技术考核
执行技术等级工资制的员工，按照技术等级标准进行考核和评定技术工资等级，依据级别领取相应的标准工资，也可以定期根据技术水平，进行考核和晋升工资等级。
技术等级工资制的主要优点是能够引导员工钻研技术，提高个人的技术水平，缺陷是不能把员工工资与其劳动绩效直接联系在一起。 。。
【年功序列工资制】
年功序列工资制是一种简单而传统的工资制度。这种工资制度主要考虑年龄、在本企业的连续服务工龄（年功），较偏重生活保障的要求。
年功序列工资制起源于第二次世界大战，20世纪50年代在日本广为流行，最初实施的时候效益比较显著，对一些企业的经济效益起到了积极的促进作用。随着社会的进步和经济的发展，其弊端日益显露。近年来，日本许多企业开始对年功序列工资制实行全面改革。
1、主要优点
（1）可防止过度竞争，保证秩序。不同年龄层员工之间的关系比较融洽，同年龄层之间的工资差别很小，有利于维护团队精神；
（2）在起点工资确定之后，工资便随着年龄逐渐上升，以保障生活费用为原则，从而使员工有一种稳定感，工作的心理压力不大，能力能正常发挥；
（3）企业内进行人事调动时，年资工资是一种适应性较强的工资体系，因而它有利于企业内人才的相互流动。
2、主要缺点
（1）由于取决于年龄与工龄等要素，而不太讲求能力或职能要素，不利于人才潜能的发挥，缺乏激励性；
（2）工资决定的基础过于模糊，不利于员工对工资体系的了解；
（3）提升工资时，无法确切把握能力要素；
3、适用于具有以下特点的企业
（1）终身雇佣；
（2）员工工作热情高。
【职务工资制】
职务工资制是首先对职位本身的价值作出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职位的员工与其职位价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职位评价基础上，员工所在职位的差别是决定基本工资差别的最主要因素。
1、职务工资制的特点
（1）职务工资制是根据员工所在职位的工作内容（价值）进行工资支付的制度，因而能够比较准确地反映工作的质与量，贯彻同工同酬的原则；
（2）职务工资制要求对职位必须有严密的客观的分析和评价，并且进行职位分类分级；
（3）在职务工资制下，虽然每种职位划为数级，但经过几次工资升级之后，便会达到本职位的最高限额，在这种情况下，如果员工在职位上得不到升等，也就是不能升职的话，便不可能再使工资得到提升，因此，职务工资制是以“职位的升等提薪”为基本原则的；
（4）在职务工资制下，工资是根据职位确定的，工资的确定必须要考虑到与职位有关的各种要素，因此客观性较强；
（5）就某一职位的工资等级数目而言，可以是单一型（一职一级，升职才能加薪），可以是可变型（一职多级，不升职也可加薪），也可以是涵盖型（职级交叉，同职可不同薪，不同职可同薪，不升职也可加薪）。
2、主要优点
（1）实现了同工同酬，是按劳分配的一种具体实现方式；
（2）有利于按职位系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来；
（3）有利于鼓励员工提高业务能力和管理水平。
3、主要缺点
（1）会抑制企业内部人员的配置和职位安排；
（2）由于职位与工资挂钩，因此当员工在企业内晋升无望时，也就没有机会加薪，这样，这些员工就会丧失进取的动力，流动率偏高。
4、采取职务工资制的必备条件
（1）职位内容已经明确化、规范化、标准化，具备进行职位分析的基本条件；
（2）职位内容已基本趋于安定，职位意识清楚，工作序列关系有明确的界限，不致于因为职位内容的频繁变动而使工资体系的相对稳定性和连续性受到破坏；
（3）必须具有按个人能力安排工作职位的机制；
（4）企业中职位性质不同的级数应相当地多，不致于产生很快就无法升级的情形；
（5）工资水平应处于较高水准，即使是处于最低职位级别的人也能养家糊口，提供最低程度的生活保障。
【技能工资制】
技能工资制也叫职能工资制，是首先对员工具备的技能作出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予相应员工与其技能价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在技能评价的基础上，员工具备的技能差别是决定基本工资差别的最主要因素。显然，这与职务工资制形成了鲜明的对比。
1、与职务工资制相比的特点
（1）职务工资制�