《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》

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领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值- 第12节


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  至于该如何帮助人们确立信仰等精神需求,恐怕就不是本书所能回答的问题了。笔者想说的只是,市场经济条件下,人们高层次精神需求的形成的确有其客观规律。只有掌握了这些规律,企业文化建设才能真正发挥作用。对此问题确有兴趣的读者,不妨关注一下新形势下宗教传播的规律。看看同样在改革开放,发展市场经济的大环境下,同样面对精神疲软、信仰迷茫的现代青年,宗教领袖是怎样传道,并且让人们接受很难用理性加以证实的教义的,又是如何组织活动,以不断巩固信徒们的宗教信仰的。
  2企业家有可能将创造顾客作为唯一宗旨吗
  企业宗旨实际上与企业家的精神境界有关,一般来说,会有一个由低到高的变化过程。企业在起步阶段,多数企业家确实是一心想赚钱,因为活下去才是硬道理。只要能赚钱,干什么,怎么干都可以。用联想公司柳传志的话说,企业家最初都是“脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里”。要想让企业家像当年毛泽东等革命者那样,一开始就以为人民服务作为价值追求,是不现实的。《基业长青》的作者也认为,“并非所有高瞻远瞩公司创业时都有明白规定的核心理念”,“早期只是设法起步,开始向前冲,一直到公司逐步演变后,理念才渐渐清楚”。实际上,许多企业都是在创办10年左右时,才明确写出公司宗旨的。
  创业之初,难见宗旨。可是,当企业成长到一定规模,要想持续发展,做大做强,企业家就必须在价值追求方面有所超越。这时,虽然企业家每天也在赚钱,但已不是为个人赚钱而赚钱了,而是将赚钱视为实现远大目标的一条途径、一种标志。实际上,一些著名企业家都有这么一个思想变化的过程。
  松下幸之助有一定的代表性。松下幸之助本人1918年开始创业。经过努力,他把一个只有几名员工的小厂,慢慢发展成有相当规模的松下幸之助电器公司。随着事业的发展,松下幸之助个人及其家庭的物质生活条件不断改善,再也不用为衣食而忧了,可这样一来,反倒失去了前进的动力。用他自己的话说,有了几辈子都花不完的钱,干吗还要继续努力去经营企业。直到1932年某一天,松下幸之助参加了一个宗教活动,深深地被信徒所表现出来的虔诚所感动。晚上回家后浮想联翩,他突然想到企业与宗教的共同之处:宗教满足人们的精神需求,而企业满足人们的物质需求,二者都是造福社会的神圣事业。企业家应该通过向顾客提供物美价廉的商品这种方式来服务社会,这才是办企业的意义。想到这里,松下幸之助豁然开朗,兴奋不已,“我懂得了真正的使命,心情无比激动,这同以前曾有过的无数次创新时所感觉到的喜悦心情一样,是无法形容的。我全身热血沸腾,深深感到工作的崇高和严肃”。第二天上班后,松下幸之助将全体员工召集在一起,发表了热情洋溢的讲话,宣布了松下电器公司的宗旨,强调公司从此有了新的生命,并将那一天即1932年5月5日,定为公司的诞辰。此后,每年的5月5日就成为松下公司正式的创业纪念日。
  松下幸之助当年的困惑,现实生活中许多企业家也遇到了。经过20多年的改革开放,国内确有相当一批企业家走出了艰苦创业阶段,手中积攒起巨额财富。有钱之后,经常萦绕他们心头的,也是还要不要继续奋斗,为什么而奋斗的问题。不过,似乎真正想明白了的企业家还不太多。几年前,张瑞敏在与记者的一次交谈中,谈到现在不少民营企业家,特别是南方一些企业家,已感觉不到办企业有什么乐趣了。因为市场竞争越来越激烈,经济秩序越来越规范,经营企业的难度明显加大。而企业家手里的钱已经不少了,完全够花了,再干下去实在没多大意思,还不如随便玩玩,享受人生。因为,花出去的钱才是自己的,放在账上的只是数字。张瑞敏认为,这可不是好现象:国企管理者因为钱少而不干,民营企业家因为钱多也不想干了,中国的经济怎么发展?张瑞敏由此得出的结论是,在中国真正成大事的人,要有一种觉悟,一种境界,有一种为国家、为民族、为本企业员工甘愿奉献牺牲的精神。“我们在市场竞争中首先战胜的不是对方,而是我们自己,战胜自身的缺点,提升自身的综合素质。”
  松下幸之助的醒悟,张瑞敏的感叹,是否已经回答这个问题了呢?
  无数事实表明,凡是能成就一番大事业的企业家,大都跨越了“主观为自己,客观为社会”的精神境界。对他们来说,“将欲取之,必先予之”,是主观为顾客,为社会,客观上成就了企业,成就了自己。
  

核心价值观有什么用15
3企业员工有可能实现个人价值方面的超越吗
  企业家在办企业的过程中,精神境界会发生变化,员工其实也一样。要求员工像当年热血青年参加革命那样,一心一意到企业中实现救国救民的抱负,肯定是不现实的。其实,当年毛泽东领导工农红军上井冈山时,也遇到了类似问题。现在人们常有一种错觉,以为跟着毛泽东上井冈山的,肯定都是坚定的共产主义战士。但是,真实情况并非如此。当年的红军队伍的成员比较复杂,各种各样的人都有。毛泽东的办法是:一方面,明确并坚持建军宗旨,强调我军必须全心全意为人民服务;另一方面,考虑到官兵大都是拿枪的老百姓,真正认同我军宗旨会有一个过程,因而从满足官兵的基本需求入手,先把他们吸引进来,稳定下来,然后再通过长期的思想教育和环境熏陶,不断提高他们的思想觉悟。形象地说,开始阶段是“打土豪,分田地”,“保卫胜利果实”;以后是“打倒蒋介石,解放全中国”;最后才是“无产阶级只有解放全人类,才能最终解放自己”。
  关于这个问题,聂荣臻同志在个人回忆录中讲过一段话:“‘知道自己为了什么而斗争的军队是不可战胜的。’这是斯大林关于政治工作的名言。我在中央根据地的工作实践中,也有深切体会。试问我们的每一个红军战士,为什么要当红军,他们都会回答你是为了‘打土豪,分田地’。再进一步地问他,他会回答你:‘为了苏维埃新中国!’‘只有苏维埃才能救中国!’更进一步问,他会回答你:‘为了实现共产主义!’每个农民参军,都经历了一个对革命目的由不认识到认识的过程,由初步具有这种认识,随后就变成每个革命战士终身为之奋斗的政治目标、政治思想和斗争信念。战斗力就是从这里生长出来的。”《聂荣臻回忆录》,解放军出版社1983年版,第203页。
  许多人可能看过电影《红色娘子军》,片中女主人公吴琼花的思想转变过程也有一定的代表性。吴琼花上山参加红军,最初的目的就是杀南霸天,为亲人报仇。正因为她报仇心切,所以才在第一次执行任务时暴露了目标,犯了错误。后来在连队党代表的耐心帮助下,她认识到消灭一个南霸天远远不够,世界上还有无数个南霸天、北霸天,要想让天下的穷人都过上好日子,再不受地主老财的剥削压迫,就必须推翻整个旧制度,建立一个没有剥削、没有压迫的新社会。
  一些人不相信员工可以实现价值观方面的超越,很大程度上是受思想教育理论中一个传统观点的影响,即认为青少年时代是世界观形成时期,一个人的理想信念、道德品质大都会在这个阶段定型。从抓紧对青少年思想教育的角度看,这么讲是必要的。但笔者认为,对此不宜作绝对化理解。实际上,成年人的思想和价值观也会随周围环境和自身条件的变化而变化,甚至发生根本性的转变。这方面的事例太多了。以对共产主义的信仰来说,近代史上有名的反派人物,曾大肆鼓吹帝制,为袁世凯当皇帝造舆论的“洪宪六君子”之一——杨度,晚年在白色恐怖下秘密加入了共产党;而前些年一些曾经对共产主义非常虔诚的老党员、老革命反倒失去信仰,痴迷上了“###功”。由此可见人的可变性、可塑性。
  

核心价值观有什么用16
4企业不强调宗旨行不行
  这个问题可以从两方面来分析。首先,分析企业家不讲宗旨行不行。在现实生活中,能够在国有企业或跨国公司担任领导职务,或者将民营企业做到一定规模的,都是有点本事的人。当事业发展到一定规模后,要想持续进步,做大做强,最重要、最关键的因素是什么?笔者认为,不是资金,不是技术,不是市场,甚至也不是本人的知识、能力和智慧,而是精神境界。所谓精神境界,通俗地说,就是看问题的视野和高度。企业家创业之初,精神境界一如常人,考虑的大都是个人利益和个人前程。这很自然,对事业的发展也有好处。可当事业发展到一定规模后,企业家仍将眼睛紧紧盯在个人利益、个人前程上,那就有问题了。人的精神境界不提高,就无法正确看待已经取得的成功,无法正确总结事业成功的原因,无法正确使用成功带来的巨大财富,无法确立新的更远大的目标,无法始终把握好经营准则和规范,无法一如既往地识人、用人、容人、育人,无法妥善处理人际关系中的恩恩怨怨,无法豁达地对待个人的进退去留。为什么企业家成功之后,会感到矛盾不减反增,步子越走越难,原因就在这里。所以,凡是成就大事业的人,一定是高境界的人。而企业家提高精神境界的一个
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