产业的发展路径通常是这么一个过程：大项目——产业——产业链——产业群——产业基地。
意思是通过建设大项目，吸引更大项目，膨胀骨干企业，拉长产业链，推进集群化，建立新型产业体系。
产业集群特征的几大基本要素：产业链相关、多个企业和地域集中。
这里必须明确：一个集团企业中有十多个小企业不是集群、一个工业园区不是集群、一个城市（区域）的产业总和不是集群。
东莞以加工业带动城市经济的发展，长三角产业同构现象严重：在长三角16个城市中，选择汽车作为重点发展产业的有11个，选择石化业的有8个，选择电子信息业的有12个。除此之外，在食品饮料、纺织、印刷、塑料、办公机械设备等产业方面，三地同构率在80％以上。广州三大支柱产业是汽车、石油化工、电子信息制造业，长三角产业比例为：2003年前为三、二、一，2003年后为二、三、一。第三产业比重超过45％的城市只有上海。
要解决产业同构现象，必须做好城市功能定位的差异化，实现城市间的协调互补发展。这需要在策划上来体现，最后由政府协调完成。
广东建立泛珠三角来对撼长三角，在经济界曾经一度在讨论：“珠三角”与”长三角”；究竟谁是中国经济的领舞人？
周帆对此曾做过系统分析，珠三角存在内讧，广州在与香港争霸，而深圳又与广州比高低，这种内讧，是对珠三角、泛珠三角经济提升的主要障碍，香港应该与广州结成夫妻，深圳如何在这对夫妻间找到他的重要角色也十分重要。而长三角却显得相对团结，公认上海为“老大”，谁也无法撼动上海的地位，其它城市紧紧团结在它的身边，协调发展，因而周帆得出的结论是：如果珠三角不解决内讧问题，是无法与长三角匹敌的。
如何实现中国经济的整体腾飞？周帆有个独特的观点：只有城乡协调发展，才能实现全国经济整体崛起。城乡协调发展，关键是如何在交通上城乡连通，实现一体化，这点可以从发展乡村公交车入手，让乡村农民可以坐公交车进城，这样至少在交通命脉上，就将城乡有机连为一个整体，在城市的幅射和带动下，乡村的经济就会得到快速发展。
周帆说，城市经营的下一步，就是经营农村。经营农村，首当其冲的就是县级政府。目前中国地方政府对城市经营的认识还存在诸多不足与误解。要做好城市经营，中国的市长们都要补上城市经营和经济这一课，不能仅停留在政治课的努力上。
四、叙事方式四：市场推广——推广决定成败（1）
★市场推广的关键就是造势，尤其是策划人，要学会造势、做势、营势、用势。有了势，你想不发都不行，正所谓“势在必行”。
★推广前必须给项目总结三点：特点、亮点、兴奋点。然后再将这三点聚焦成新闻点或者卖点。
★“点射营销”就是找准一个点，记住，只有一个，最多不超过两个，然后针对这个点进行密集性的包装与传播，让其闪闪发光，成为榜样，成为记忆点。
★中国的策划人，会做新闻策划的很少，而新闻策划又是市场推广的重中之重，因而中国的策划人都需要补课，补上“新闻策划与炒作”这一课，否则会制约策划的效果。
策划的效果最终要落实到营销上来。
市场推广的成败取决于什么？
一万个营销人，就会有一万种答案，由此可见，市场推广无定式。实际上市场推广是流程化运作的，说无定式，是指营销思想。推广的战术层面，是有规范化的流程的。
周帆有一套他自己创立的市场推广模式，他把市场推广分为两大部分：新闻策划（炒作）与广告宣传。
而其他的策划人和营销人，几乎都是清一色的只做广告宣传，忽略了新闻策划与炒作，所以就人为地降低了成功系数。
【推广就是“收买”专家和媒体】
周帆有一句名言，为业界人士所熟知：推广就是收买专家和媒体。
如何理解收买专家和媒体？
古语云：君子如风，百姓若草。风往哪边吹，草就往哪边倒。君子是负责吹风的，这里所说的君子就是指专家。
所谓吹风，就是把握大势，给百姓提供专业意见，为百姓指明方向。比如说，专家说，未来将走向复古，于是许多影楼放弃彩色摄影，而纷纷推出黑白婚纱摄影。专家说，未来将时兴开敞式卫生间，那么建筑设计师、策划师、开发商就会一窝蜂地弄出开敞式卫生间。所谓的潮流，也就是这样兴起的。
专家具有权威性、号召性，专家的影响力是不可低估的，在百姓心目中具有很高权威和份量。
做市场推广的目的，就是要影响公众，也即影响百姓，从而影响目标消费者。要想影响公众，仅靠商家自己在那里吆喝是没有多大用处的，喊破嗓门也白搭。市场推广要讲窍门、找捷径。既然专家对百姓具有极大影响力，我们就找专家来为自己说话，让专家站在专业的角度分析研究项目的成功之处、优越之处，然后通过专家之口说出去影响公众。
专家具有权威，但是专家不能站珠穆朗玛峰的顶尖上去向全世界喊话，专家的权威意见需要通过媒体发布出去，这就又将媒体牵涉进来了。
媒体是采集新闻和发布新闻的，具有舆论导向与监督作用，从许多人有冤不找法官找记者可见一斑，专家的权威意见，必须要通过媒体发布出去，公众才能知道。
周帆说，如果将专家和媒体这两只棋下好了，市场推广就成功了。〖插图21〗
周帆有一个市场推广的杀手锏——造势。他认为，市场推广的关键就是造势，看能不能把势造好、造起来，造得满城风雨。
周帆是这么诠释“势”的：做什么事都在于一个“势”字，要想尽一切办法写好这个“势”字。只要“势”出来了，就成功了。人生在世，讲的是一个“势”字，做企业、经营城市和国家，同样还是一个“势”字。从中国的汉字，我们也可以悟出其中道理：家势、声势、气势等等，讲的都是一个“势”字： 。。
四、叙事方式四：市场推广——推广决定成败（2）
势能，因为有势才有能量；
势力，有势才会有力量；
势利，有势就会有利益。
势不可档、势均力敌、势如破竹、势在必行……全在一个“势”字，有了势，就有如剑在弦上，不可不发。
人为什么往高处走，水又为什么往低处流？这就是势。
人，尤其是策划人，要学会造势、做势、营势、用势。有了势，你想不发都不行，正所谓“势在必行”。
当今的策划界，一些有点影响的人，大凡都是善于造势和用势之人。
势该如何造呢？
【“三点突出”理论】
周帆的“绝活”是，推广前必须给项目总结三点：特点、亮点、兴奋点。然后再将这三点聚焦成新闻点或者卖点。
2004年，一位福建的开发商慕名打电话给周大师，邀请周大师去福建谈合作。
这位老板姓邱，是一位归国华侨，到了福建，邱董事长见到周帆后，寒喧一会他便向周帆介绍起他的项目来了，从他的口气，可以听出，他对自己的项目充满信心，并且有几分自豪。他足足讲了半个多小时才讲完，他长嘘一口气：“周大师，你听了后，感觉我的项目怎么样？”
周大师直言不讳：“老实说，不怎么样。”
邱董事长一听，有点愕然地看着周帆，等待周帆的下文。
周帆说：有一个道理你可能忽视了，大凡成功的都回归为简单。我之所以说你的项目不怎么样，是因你向我介绍项目时，用了半个多小时，如果我是你的购房客户，老实说我是没有这个耐心听下去的。事实上你讲了很多，也很认真，遗憾的是我没有听进去，我听不进去的原因有两个：一是你说得太多了，我记不了，也不愿意听；二是没有让人兴奋的东西，听起来乏味。所以你介绍完了，我的大脑依然是一片空白，没有什么记忆。权衡一个项目是否成功，有一个非常简便的方法：能否用一句话概括出项目的特色，这句话不能超过12个字，最好能在七八个字内解决。如果能就是成功的，如果不能，就是不成功的，还有待梳理。你现在能否用一句话概括出项目的特色？
邱董事长说，可以呀，然后他一讲又是一大堆。周帆就告诉他，你不用说了，我明白了。
像这个项目，就缺乏周帆所说的“三点”，项目个性不够突出，遗憾的是，这个邱董事长还“死不承认”。
“三点”突出，就是要三点鲜明，特点是指项目的最特别之处；亮点，是能为项目带来耀眼的光环之处；兴奋点是指让公众或者消费者看了就会产生一种亢奋心理。一个项目如果找不出这“三点”，不说是失败的，至少可以说是个优势不明显的项目。周帆在与许多市长们打交道时，也常常问市长们，你的城市“三点”在哪里？令市长们无从回答。这就充分说明了一个不容忽视的问题：“三点”不突出。这也正是许多城市与项目流于平常的主要根源之一。
在展开市场推广之前，要先寻找“三点”，并使之突出。这“三点”的策划应该由策划机构来做，找出“三点”后，再对其进行策划包装，使其放射出光芒。
值得注意的是，尽量别让“三点”之间划等号，这“三点”有如作家的作品一样，一个成熟的作家，一般都会有处女作、成名作、代表作，少数作家的“三作”往往是同一篇文章，项目的“三点”也有这种可能，特点可能就是亮点，同时也是兴奋点，但策划人要避免这种统一现象。
四、叙事方式四：市场推广——推广决定成败（3）
这里以广州的动漫星城为例，加以说明。
动漫星城是一个全地下商业项�