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要有几只桀骜不驯的野鸭子（5）
重点员工的培养重点在于后备队伍的培养。 袁枚也认为：业务战略决定企业所需的人力资源，而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人员，是进行规划的第一步。接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些或有多大； “另外。”小鸭子补充道，“还要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。然后把上述因素综合，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理奠定良好的基础。” 对于关键员工的培养重点在于后备队伍的培养这点，袁枚开始并不赞成。 但是，小鸭子说，有些鸭子也可以培养成野鸭子那样，因为企业要想培养一个目标是很简单的事情，只要企业肯投入。 袁枚道：“我的鸭蛋比头发都多，还怕投入吗？只要这些家伙们肯老老实实地给我干活就行！” “很好，那么，现在我要说的是，关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重要手段。你必须有这样一种准备，就是要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持企业战略目标的实现。” 小鸭子趁热打铁道：“其实关键员工的保留只有两点：鸭子的保留与鸭子所生蛋的保留。留鸭子主要是留“心”，创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如会说话的那只野鸭子所拥有的核心技术、经验积累等，这些资源常因它有一天跑到别的公司而流失。” 袁枚笑道：“这只鸭子不会，因为它是哭着希望来我这里的！” 小鸭子也笑道：“还是谨慎点好！鉴于此，就必须要加强团队建设，它是转化个人优势的有效方法之一。由于团队本身的缺点，所以它使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对每只鸭子的依赖性，另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。” 袁枚抚掌大笑：“小鸭子，原来你有这么多心眼，看来我还真要向你学习才行！” 小鸭子嘿嘿两声：“其实做企业就是玩心眼，如果你不玩，那么众叛亲离的情况是很有可能发生的！” 一只鸭子和一个人正在说着话，蒲松龄来了，一进门就摇头道：“你在哪里弄了些野鸭子，差点飞到我脑袋上！”
五项全能等于一项也不能（1）
袁枚这些个晚上一直睡不着，拿着一张纸在黑夜里看。他也知道看不到，但是还是拿出来看。 小鸭子看过那张纸上的内容，那是一个很小很小的企业自我炒作的策划书。上面列举了许多炒作的秘诀，小鸭子不知道袁枚是从何处得来，见袁枚总是唉声叹气，实在是于心不忍。 “老板，”小鸭子端了一碗汤，给袁枚，“我知道您为什么事情发愁，可是愁也不是办法，您必须要开心一点，要知道许多鸭子都在看着您的心情而做事呢！” 袁枚道：“想必你是见过那张纸了，”气愤地，“你看这个家伙真是善于吹捧自己，一个小小的建筑公司差点就吹成天下第一企业，哎，这个世道是怎么了？” “老板，这个老总鲁班，我倒是见过几次，他是个很善于自我炒作的人，他有一句很值得您借鉴的话。” “他？什么话？” “如果企业不炒作，那就是僵尸！” 袁枚冷笑几声，但是随即又点了点头，“我也知道这个家伙说得话没有错，我也不想成为僵尸啊，但是，怎么炒作呢？” 小鸭子沉思良久，“我们可以借鉴一下他的炒作经验，在他的经验上进行一次翻新，岂不是很好？！” “话倒是不错，难道你让我去求他，希望他告诉我他炒作成功的秘诀？” 小鸭子反问，“难道让我去？他见到一只鸭子能说话，会怎么样？” 袁枚想了一想，点头，“也是，那么，只好我去了！可我是个有身份有面子的人，怎么可以去求人？” “可是你要想企业有大的发展，就必须去求人！” 无奈！ 袁枚在某一天的夜晚叩开了鲁班家的门。 鲁班认识袁枚，热情地将他请进屋，让座，倒茶，说话。 “哎呀，您大驾光临，我这个小屋子的顶棚都发出了灿烂的光啊！” 袁枚很客气地，“您不必讲白话文，我的古文功底还是可以的！” 鲁班并没有在意他的话，去桌上拿了一个木鸟，指给袁枚看，“这个是我们公司新生产的，只要一动开关，它可以在天上飞三天三夜不落地！昨天，我就在前面的广场举行了一次木鸟飞翔大赛，虽然成绩不怎么理想，母亲的，竟然有人的木鸟能飞五天五夜，我很怀疑，这鸟是不是传说中的无脚鸟，直到死了才肯落地！但是，我并不在乎成绩，因为许多人已经知道了我公司的名字，哈哈！这就是炒作！听说，袁老板的鸭子公司发展得也不错啊！不过，我要说一句话，您可能不怎么爱听，鸭在深山无人问啊！” 袁枚依旧是很客气地，“我觉得酒香不怕巷子深，只要产品好，就一定有市场！” 鲁班鄙夷地撇撇嘴，“袁老板，现在是什么社会？是信息社会，企业众多，谁家没有点好东西？可是，那么多好东西，你让消费者选谁的？所以，必须要炒作！我看过一本书，就是论述炒作重要性的，里面有一个故事很受启发，是说秦朝的时候有个叫什么嬴什么政的，姓什么我倒是没有记得。这家伙是做书的，他的书可都是好书，很有思想、很有品位。可就是卖不出去，后来，一激动，就把所有的书都烧了，大火三天不灭啊！你看看，如果他善于炒作自己的书，难道会把书烧了？” 袁枚也是读过野史的人，但是实在想不出秦朝烧书的除了秦始皇以外还有第二个人。但是，看到鲁班自信的表情，也就不敢质疑了，只好继续听他往下说。 鲁班玩弄着木鸟，一面说话：“我至少有一百二十一条理由说服你炒作，但是，你只要一条理由就可以拒绝！” 袁枚等着。 鲁班却玩着鸟，玩得袁枚没有耐心等下去了，才说道：“你见过僵尸吗？” 袁枚没有去过山西，但倒是听过关于僵尸的传说，“听说这个东西能吃人？” 鲁班眉毛一挑，满脸的不屑，“真是仁者见仁，智者见智，我不这么认为，僵尸若要咬人，首先要活，怎么活，得靠赶尸人在前面带路。换个角度，就是，他必须要跟着赶尸人才能动。所以，企业如果不自我炒作就和僵尸没有什么区别！” “你这套理论我是早有耳闻的，据我大半生的经验，我听您的这套理论的次数要比听苍蝇的飞舞声还多，理论谁都会讲，实践起来未必就行！” 这一激将法立刻奏效了。 鲁班先是跳了起来，然后是声音分贝的大幅度提高。 “我靠！我告诉你，我们企业可不是靠炒作起家的，炒作可不是你想的那样，它不是夸张或者作秀，而是运用商业智慧的自我宣传，鸭子老板，哼哼！知名度可就是生产力，就是价值啊！但是，我要说的是，产品的质量内涵始终是我们企业长久发展的最终支撑点。” 袁枚故意装作不在意的样子，鲁班真想把自己公司的实践计划书拿出来给他看。 “我今天没有把我们企业的宗旨文样拿来，告诉你，作为一个企业家，一定要承担社会责任，企业的发展很大程度上需要名誉，名誉从哪来？从对社会做出的贡献而来。我一直是个很讲信誉的人，这里有很深的意义，就是你不能欺骗消费者，不能拿鸡蛋当鸭蛋！如果欺骗了消费者，到时候消费者联合起来把你砍了，然后挂在电线上示众。你一�