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当然，你要比别人走得快，甚至赶在前头，必须有一些属于自己的东西，或者有新的发现，否则，你永远只能跟在后面。模仿和创新，两者其实不矛盾，创新总是在模仿的基础上，而模仿通常也一定包含着创新，偏执任何一方面，都不会令你持久地获得成功。懂得选择、吸收、消化别人的好东西，变为自己所用，并且用得更出色，这本身就是一个极聪明的创新。
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创新人才的素质
信息高速发展的今天，是一个创新的时代，在创新时代中最重要的是人才。因为发明创造并不是一种天才的行为，而是科学思维方法在工作中的应用。创新能力是人的潜能，但是发掘自身的潜能，并把它应用到工作中去，不能单纯地依靠热情和辛勤劳动，这是一门科学。创新能力需要从人的素质、知识水平、思维方式和创作技巧等方面加以培养和锻炼。中国工程院院士周世宁根据自己多年的工作实践，深切地感到发明创造成功的关键在于人才的素质。他认为，创新人才应具备的主要素质有：
（1） 坚定的信念。
创新不同于追踪，创新是做前人没有做过的工作，这里充满风险和困难。特别是重大科技项目的创新，它的选题、技术路线、切入点是否正确？技术目标是否现实？研究者在事先有没有把握？在经过反复思考以后，创新者必须对自己的选择和决定具有坚定的信心，才能开始进行研究工作。在工作的过程中出现问题和失败是必然的，这里更需要坚定的信念，才能克服困难取得胜利。所以对创新者来说，需要自信、自信、再自信，在任何情况下，都要坚信经过自己反复思考的奋斗目标是一定能实现的，这是技术创新成功的基础。
（2） 强烈的创造欲望。
对创新者来说，强烈的创造欲望是发现问题、提出问题的前提。科技创新者的重要品质在于时刻关注着周围的技术进步，不断地学习，吸取它们关键的技术思想，并且不断地探索是否可以引用到自己的工作中来，或者把它用到另一个领域。经常注意各方面的创新思维和产品，对启发自己的创新能力很有帮助。在我们周围经常可以看到有一些学习优秀，业务水平很高的国内外著名大学的毕业生，他们工作良好，但缺少发明创造，没有发挥出自身的潜力，做出突出的贡献，其中最主要的就是自身没有强烈追求创新的愿望。
（3） 深厚的理论基础和广博的知识面。
自信和创新的愿望必须建立在深厚的理论基础和广博的知识面之上。如何才能真正的掌握知识？首先要恭恭敬敬地听讲、看书，努力弄懂理论的由来和依据以及它的适用条件；其次就是要从各个角度来推敲它，弄清理论适用的范围和条件；第三，在经过充分推敲，消除各种疑问之后，就坚定不移地相信它。经过反复思考学习的知识才是自己的知识。这样在遇到问题时，就能够坚定不移和灵活运用。
（4） 承受失败的能力。
在创新中，总会要遇到各种挫折，所以要不断分析，不断地实践，才能逐个解决问题，使主观认识和客观实际相一致，取得成功。不要把失败视为挫折，这是一个提高自己的机会。每战胜一次困难，取得一次成功，就会给自己增强一份自信，创新的能力也不断地提高。创新者必须具有很强的心理承受能力，要有坚韧不拔的意志，能承受失败，特别是要有超越自我的精神素质。通过创新实践的锻炼，一般的技术人员可以成长为创新能手。
（5） 社会创新能力教育。
三高：高接触、高思考、高科技。在这三者中，社会人扮演高接触角色，从高接触中发现问题时，产生高思考来从事研究，才能产生高科技，最后产生高品质。
工作要有创新性
用作家华伦·本尼斯的话说：“获得创造力有两种方法：一种是自己‘唱歌’和‘跳舞’；另一种就是为‘歌唱家’、‘舞蹈家’搭建一个舞台，让他们去唱，去跳。”
我们把那些能够用创造性的思维考虑自己的事业，并且想出绝妙主意的员工称之为“歌唱家”和“舞蹈家”。他们不需要别人来帮助他们进行思维跳跃，他们自己就可以表演得很好。他们完全了解创造性思维应用到商业中所产生的力量有多大，而且也愿意接受这种力量。
罗伯特·德尼罗曾在电影《无语问苍天》中饰男主角。在拍片期间，德尼罗把大量的时间用在打电话讨论餐巾纸的问题上。
据说，具有传奇色彩的俄罗斯著名导演康斯坦丁·斯坦尼斯拉夫斯基是钢琴家谢尔盖·拉赫曼尼诺夫的忠实崇拜者。他问钢琴大师是如何弹好琴的，拉赫曼尼诺夫回答说：“不要碰旁边的键盘。”
每当我们想到有创意的公司领导人时，头脑中很难勾勒出一个具体的形象。公司老总周末在干吗？某个人在办公室能发挥创造力吗？难以想像！如果你想知道在团体中工作比一个人在家里工作乏味，这里就是答案的开始，因为个人的想像力遭到了扼杀。
在经营个人品牌的过程中，很多员工愿意在工作中发挥独创性，常常会埋怨主管对自己约束过多，节制过严。
一般来说，优秀的主管往往欣赏那种既有创意性又有纪律性、既有主见又谦虚、既敢做敢为又尊重他的意见的员工。因为主管不可能事必躬亲，员工的独创性是做好工作的重要条件。
一位员工在远方执行某项任务，经过调查之后，他认为情况复杂，需要主管赋予他自主行事的权利。于是他给主管发了电报，在汇报了情况之后，那个员工说：“当你收到电报后来指示。请不要发电来指示，这里有你的一切指示，我将向你汇报我们的行动。”这是一封多么巧妙的电报啊！
员工向主管表明：情况复杂，请让我自主行事（当然在权限之内）。不要担心，我已经领会了你的意图，不会把事情弄糟。同时，我会及时向你报告。
在主管眼里，那位员工是既有创新性又有纪律性，既有主见又谦虚，既敢做敢为又尊重主管意见的员工。果然，他得到主管的回电：“所述甚慰，盼候佳音。”
相反，若这位员工借口“将在外，君命有所不受”而不向主管汇报，或者机械执行主管在千里之外发来的各种指示，不敢越雷池一步，那他就将会失去主管的信任，或者将完不成任务。
很多职场新人在工作中不是过于异想天开就是固步自封，一点创新也没有，把书本上的知识生硬套搬，而在实际工作中根本就行不通。
在信息高速更新的时代，很多在学校学习的知识已经不够用，或者时效性已经没有了，在进入职场后知识要不断地更新和学习，在实践中去创新。也许是同样的工作，在做的同时要考虑有没有更好的办法，更节省的办法，更快的办法。在不断摸索和创新中寻找更好的途径，只有这样才能保持旺盛的斗志和创新力。
真正的创新者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地，整个过程简直有如天助。
真正的创业者就像黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏。当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护，好运气因此而降临。
人们相信，一个真正的创业者最终会实现自己的事业，而所有帮助过他的人也会感到欣慰。
如果创业者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。
总之，职场新人在工作中要有创新的意识，只要条件成熟，就可以实现自己的计划。
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走出创新的困惑和观念误区（1）
今天，创新已经成为炙手可热的话题。不管使用哪种搜索引擎，键入“创新”一词，与之相关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书籍多达2300余册。
人们对创新产品产生如此浓厚的兴趣，这一点在今天的首席执行官们眼里并不足为奇。下面这些统计数据，或来源于学术研究成果，或摘自各类商业出版物，读来难免令人徒增一份焦虑与无奈。
与创新乏术的企业相比，创新成功的企业更有可能获得20％甚至更高的增长率。
如果企业80％的收入来自新产品开发，并坚持下去，5年内其市值就能翻番。
“创新度”是衡量企业投资价值的最佳晴雨表。
在高科技行业，创新是导致首席执行官薪酬发生短期和长期差异的因素之一，平均分别占23％和15％的比率。
此外，其他研究结果也表明，创新已经成为首席执行官普遍关心的问题，其原因不会出于对薪酬的担忧。埃森哲的一份调查报告显示，全球83％的高层管理人员深信，本企业今后的发展“将更多的依赖创新”。1999年的时候，威廉·邓肯总结了各企业年报总裁致辞栏目中最常用的词语。
换句话说，首席执行官们已经清醒地认识到创新的重要性。即使如此，他们中仍有许多人也不得不承认，总体而言本企业在创新方面还做得很不够。根据阿瑟利特尔的一份调查，只有约四分之一的首席执行官认为，他们的企业具有获得成功所需的足够的创新精神。甚至在创新观念方面，很多企业管理人员也存在不少“歪解”。
“企业现行制度通常会与新设想和创新精神相抵触，高层管理人员之所以存在的理由就在于延续企业传统的行为方式。我们需要发动一场革命性的变革，彻底造就一个全新的企业。我们要学会预见无法预知的事物。”你十有###也听过这种观点。诚然，其中某些观点不无可取之处，然而它们却很难成为推动企业转型的根本。创新的关键并非是对“某些美好设想”的刻意宣