那么，我们应该怎么做才能优化人生？方法论有千千万万，重要的是要适合与适宜。而在这一点上，据我对200多位开放型成功人士的研究总结，绝大多数成功者的人生之所以高效，最根本的就在于注重这样一个原则：效能第一。
掌控命运，当然要用你的“掌”扼“控”命运的咽喉。
抓住要害、见血封喉、一击致命，这不仅仅存在于武侠小说中的高手比武，在我们的人生策划乃至其他行为当中也一样适用。因为解决任何一个问题，关键是抓住问题的核心，好钢要用在刀刃上，打蛇要打七寸，然后才能以最小的成本实现最大的价值。人生也是这样，有时候要敢于舍弃，抓大放小，要事第一，才能使人生高效能。书 包 网 txt小说上传分享
第5章 有效策划（8）
效能第一的原则，就是要求每一个人要有全局以及长远的思维和视野，要善于抓住问题的核心和关键，做到事半功倍。
但是，“掌控”和“效能”并不意味着“让自己忙个不停”、“把握住每一秒时间”、“什么事情都要操心”——这或许能够说明的只有你善于利用时间。
一个企业家也一样，如果企业处在非正常状态，譬如危急关头或者创业开始，企业家不忙碌可能有点不正常。但如果一直这样，就只能说明这个企业一直处于“非正常状态”。或缺人才，或不善使用人才，或缺乏合理的人才管理机制。我们生活当中也总有这样的人，每时每刻都在救火、每时每刻都在赶时间，可当你问他：忙出什么结果来了？他却只能摇头不止。这都是个人有效率、却没有效能的表现。
对事讲效率，对人讲效能
著名的成功学大师史蒂芬·柯维，在其著作《高效能人士的7个习惯》中总结人生高效时说：对事讲效率，对人讲效能。
他举了这样一个例子：“我有个儿子，一度对追求效率十分着迷，每天行程都安排得相当紧凑。到后来，日程表居然细分到以分钟为单位。记得有那么一天诸事顺利，他依计划洗车、借书……但到了‘与女友分手’这一项，事先的计划完全打破。原本他只安排了10至15分钟打电话，向女友解释一切。没想到，解释了1个半小时，还难以收场，因为女友实在无法接受这突如其来的打击。这再一次证明，对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效能——即某一行为是否有效。”
效率比时间重要，而效能比效率重要。
这一点也可以体现在我们对于知识的学习和吸收上。一个人再聪明好学，一生通过各种途径所能获得的知识和信息，相比于人类生产的信息总量来说，总是非常有限。更何况我们所接触的大多数知识信息，也根本来不及吸收消化。因此，你拼命地学，并且学得很有效率是不够的。问题的关键不在于人的脑袋能够储存多少知识，而在于有没有这个储存的必要，以及储存的知识和信息对你自身的重要性。
就连一向信奉“知识就是力量”的培根也认为：“有些书可以浅尝辄止，有些书可以狼吞虎咽；而有些书则需要细嚼慢咽，好好消化。”
世界上还有这么多书不需要读
国学大师钱钟书先生素有“照相机”式记忆力的赞誉。晚年的时候，钱钟书先生曾经访问美国，在参观了美国的国家图书馆之后，结果却说了这样的一句话：“我没有想到，世界上还有这么多书不需要读。”
单项的效率再高，也不如整体的效率重要，而整体的效率则是效能。对于个人来说，单项就是事，整体则是人。而对于一个集体来说，单项是人，整体是团队。
诸葛亮堪称智慧的化身，但他“鞠躬尽瘁”、“事无巨细，必当亲为”，只是个人高效率工作的表现。作为一个政府的“心脏”和“大脑”，他并没有使四肢等其他器官高效率地运转起来。因此，司马懿一了解诸葛亮如此劳累，立刻断定这个老对手——“不会活多久了”，而他没有说的下文则是：诸葛亮一死，蜀国也完了。诸葛亮的工作方式只能说明：一、蜀国缺乏人才，或者说缺乏正确的人才机制，所以他只能事事亲为；二、诸葛亮非能驾驭人才的“将将之才”，有人才不会驾驭，不能分权和授权给其他人才，所以他只能忙个不停，而这两个局面都只会导致一个结果：在这种勉力维持的情况下，其他人才因为缺少锻炼和缓冲，一时肯定无法接替诸葛的重担，所以诸葛死则国亡。
职业策划：最重要的人生策划
文凭的保鲜期最多五年
我曾应邀为清华大学经管学院MBA学生进行过一次演讲，主题是“个人职业生涯的策划和职业竞争力的塑造”。在演讲结束后，我跟清华学生进行讨论：有相当一部分的学生对职业策划不以为然，潜意识地认为清华出来的学生怎么会找不到工作？他们认为这个大学品牌就是职场杀手锏，问题只是工作有多好而已。
对于这种过分的乐观，就像面对普通高校大学生过分自卑一样，我不得不谨慎地提醒：绝不能小看名校的无形品牌，但也不能高看，因为文凭的保鲜期最多只有五年。大学刚毕业，大家都没有正式工作经验，个人品牌中最重要的元素可能就是大学品牌和专业品牌。但五年后的简历，会主要看你干了什么，有什么业绩，职业生涯是不是螺旋式上升，而不会在乎你从哪毕业：譬如你在IBM做过经理，业绩会在那里，你也许就可以做惠普的经理，乃至做摩托罗拉的经理。而哈佛出来的人，也有被迫去开出租车的例子，北大毕业者，也有过最终被迫去卖肉的案例。
第5章 有效策划（9）
因此，我建议说：“不要抱着你的文凭和专业睡觉，重要的是现在开始你的职业策划，然后在高的起点上进行更高价值的积累。”
职业生涯的规划，虽然只是人生策划的一部分，但却是最重要的部分。
美国著名管理专家William 曾对职业策划有过这样的界定：个人结合自身的情况和制约因素，为实现自己的职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案；此外，个人在确定适合自己的职业方向和目标，并制定相应的计划时，应竭力避免从业的盲目性，降低失败的可能性，从而最有效率地走向职业生涯的成功。
通常来说，职业策划一般有四个基本结构部分：
——目标，这是策划的方向和出发点；
——规划，根据目标分析情势，绘制战略蓝图；
——设定，综合考量各种因素，确立最佳的实施方案；
——执行，方案的运作，具体的战术运用，操作的方法和程序。
职业策划的重要性，已经毋庸置疑。在今天，大多数大企业招聘人才，面试都会需要“填表”。请你“谈谈”自己的“职业规划”，是必不可少的一道环节。而职业规划，正是职业策划的一部分。
我还经常收到一些年轻朋友的来信，跟我探讨职业规划，其中有个青年说：“您是做商务咨询的企业家，能不能给我们进行一次人生咨询？你认为个人职业规划最需要注意什么？”
我的回答只有一句话两个方面：建立职业坐标，有价值地进行工作积累。
（1）建立适合自己发展的职业坐标
古人云：择术不可不慎焉。
在这个多元化的开放社会，选择职业方向，虽然不能决定人生事业方向，但肯定会导致你奔跑方向的不同。曾经许多在大学时起点相同（中学成绩差不多、大学同个专业、曾同在一个公司一个部门）的人都开始了分流，再加上过程中有的坚持中有调整，有的调整中坚持，有的离开专业走上重新开始的道路……彼此的情况会越来越千差万别，当然也会有的人成功，有的人失败。而其中那些成功者的职业生涯之所以成功，首先就在于在职业方向的选择上作出了正确的抉择。
搜房网的董事长莫天全曾这么说：“如果你创业的方向正确，哪怕你做的事95％失败了，你还是有挽回的机会；如果你的方向不对，就算你做的事95％成功了，最后还是一败涂地。”
选择适合自己的职业方向
华点通国际顾问咨询有限公司的总裁苏姗，曾当过一段时间的心理医生。一位她敬重的学长——也是一位心理医生的自杀，使苏姗意识到自己的“心理不适应”，决定放弃这个“自杀率最高”、“令人身心疲惫”的职业。但她在调整职业方向中又发现：“我这一生，咨询、沟通、给他人以帮助的天性是不能改变了。”
于是，经过认真思考，苏姗决定做企业的“心理医生”。为了储备实现相应职业策划的能量，已经加州大学心理学博士毕业的她又重新去攻读MBA。选择到适合自己发展的职业方向后，苏姗立刻体现出了过人的天赋，MBA毕业第一份工作就是担任美国运通公司的市场总监，随后在多家世界500强企业担任中高层经理人，最终还是回到中国创立了华点通国际咨询公司。
在我们接触和研究的200多位社会各界成功人士中，这些能持续成功的人士，大多有着适宜自己的职业坐标体系，理想与现实、职位与责任、经验与能力，似乎在他们手中能够达到奇妙的平衡。其实，建立成功的职业坐标，并没有什么神秘之处，无非就是我在上文中所说的，解决这三个问题：我是谁？我要做什么？我该如何做？
（2）进行有价值的职业积累
对于刚刚工作几年的年轻人来说，最现实的情况是满大街找好工作，而不是好工作主动来找你。因此，如何进行有价值、步步台阶的职业积累，是职业策划非常重要的一点。
现在流行大学生创业这个话题，我的态度是不反对也不鼓励，强调大学生们要心态平和，因为大学生创业成功的可能性非常小，但也不失为一种锻炼。此外，大多数大学生创业失败的原因，就是因为大学生没有相应的职业积累，这个职�