业发展却是十分有利的。
杜拉拉职场秘语：
1．职场中，当你身处低位时，一定要摆正自己的位置，一步登天，那只是一种奢求。
2．当你想踩着上司的肩膀往上爬的时候，一定要先弄清在上司的上司眼中，自己和上司到底孰轻孰重，否则很可能阴沟翻船，甚至一败涂地。
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（1）
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职场天规第五条：一定要时刻和上司保持一致
作为一个职场人，无论是“菜鸟”还是“老鸟”，你都不能否认这样一个事实，那就是上司在你的职场生涯中扮演着十分重要的角色，有时候他能助你升职加薪，有时候他也能让你降职减薪，甚至将你扫地出门。所以，如何与这个关系到你职场前途的重要人物处好关系，让他喜欢你，就是你必须要掌握的一门“功课”。
然而，对于许多初入职场的年轻人来说，总是很难一下子对上司有一个全面的了解，由于不了解，所以意见、分歧、抱怨便难免产生。如此一来，很可能会得罪上司，让自己身陷“险境”。杜拉拉刚升职为广州办行政主管的时候，就遇到过这样的难题。
拉拉刚一上任，广州办就要搞一个小装修。本来，拉拉依照公司甄选供应商的操作流程选了三家供应商来报价，最后经过对比和谈判，挑出其中最满意的方案报告给了玫瑰。可是玫瑰却不由分说地从上海指定了一个供应商，让拉拉去接洽。在接洽的过程中，拉拉发现对方的方案总是有这样或那样的错误，于是就把情况不断地报告给玫瑰，谁知却招来玫瑰一次又一次的教训，话里话外的意思就是供应商并没有错，是因为拉拉没有做好沟通。几个回合下来，拉拉终于摸出了门道，那就是在没搞清游戏规则之前，要将温驯进行到底。
接下来发生的一件事，让拉拉对这个道理的理解更进了一步。上任后，拉拉要定期向玫瑰汇报广州办的工作，由于玫瑰在上海办公，所以汇报总是以mail的形式发过去。可是刚开始，由于汇报时采用不同的格式，所以招来了玫瑰的不满，玫瑰教训人的电话随时会打来，弄得拉拉有些摸不着头脑。后来，她对上海办和广州办的报告格式进行了分析比较，接下来试着直接采用上海办的格式取代了广州办原先的格式。如此一来，果然讨得了玫瑰的欢心，因为上海办的报告格式是她本人推崇的，这样不仅使她在查阅数据的时候方便了很多，也让她获得了被追随的满足感。于是，拉拉就此规避了因为报告格式不合玫瑰心意而挨骂的风险。事后，拉拉总结出一条很实用的职场天条，那就是，一定要时刻和上司保持一致，无论是意见、习惯还是思考方式。
由此可以看出，杜拉拉对于和玫瑰处好关系这一点还是很积极的，她不仅认真思考过这个问题，同时还付诸了实践并在最终取得了不错的成效。但是，职场中有许多年轻人并没有杜拉拉这样的“心计”，他们中有些人总是凭着自己一股天生的“初生牛犊不怕虎”的“傻劲儿”处处和上司对着干，总认为自己的想法有创意、观念更新颖，而上司的想法和观念则已经OUT了，一时之间，电光火石，结果往往是自己灰头土脸败下阵来。
拉拉族职场潜伏记5：主管的成长历程 老孟是怎样“炼”成的
老孟在当主管之前，已经在公关部助理的位置上苦熬了六年。按常理来说，在CF中国这样的外企担任助理三年以上，如果工作没有出过什么大的差错，就有机会升做主管了，可是，老孟却为此多熬了三年，这是为什么呢？是他能力不行吗？不是，要说能力，老孟多少还是有一些的，也曾经作出过一些成绩，得到了公司上层的肯定和赞赏；那么，是他在工作上出过大的差错吗？也不是，虽然成绩不多，但大差错老孟却一次也没出过。那到底为什么他迟迟不能出头呢？其实最主要的原因就是，他当时的顶头上司老米一直在暗中打压他。
别看老孟现在已经俨然一副职场“老鸟”的样子，上上下下都打点得很周到，但刚进入CF中国那会儿，他也曾有过一段“初生牛犊不怕虎”的青涩时期，那时候的老孟还是小孟。小孟同志初来乍到之时，和大多数热血青年一样胸怀雄心壮志，一心想在职场中杀出一片天下。而他采取的“战略”也非常简单直接，那就是时时处处想创新，处处时时想表现。当时的公关部主管老米是一个相对比较保守的人，在职场也已经打拼了几年，能够当上主管
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（2）
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，靠的是自己脚踏实地的苦干和对上司、对公司的尽忠职守。所以，他对于急功近利的人多少有些看不惯，甚至有些反感，而新来的小孟正是让他看不顺眼的一类人。所以，小孟同志在公关部的日子过得多少有些不顺。他不明白，自己明明表现得很积极、很努力，为什么主管却总是不待见自己呢？其实，这其中的曲折还得从他刚进入CF中国不久之后发生的一件事情说起。
老孟刚进公司的时候，CF进入中国市场还不到一年的时间，无论从资历还是从市场占有率上来看，都还处于起步阶段。因此，对于当时的CF中国来说，要想在庞大的中国市场上站稳脚跟，企业形象的塑造是必须要做的一门“功课”。对于当时的大多数中国企业来说，还很少有专门的公关部，而CF作为纯外资的企业，公关部已经具有一定的规模，树立企业形象就是公关部的重要职责之一。
老米时任CF中国公关部负责外部事务的主管，树立企业形象这一重任自然落到了他的肩上。为了把这一重要任务出色地完成，老米要求参与项目策划的其他几位同事集思广益，每个人都要在三天之内提出一些建议或想法，最好能拿出一套切实可行的方案，然后汇总到他这儿，进行最后的抉择。当时，小孟刚来公司三个多月，一直想找一个出头的机会，这回，他觉得自己在上司面前露脸的机会终于来了。于是，这三天他几乎没合眼，查阅了大量相关的资料，反复论证了多次，终于完成了一套很详细的策划方案。三天过后，同事们都提出了自己的意见和建议，总之，都算交了差。当然，这其中要属小孟的方案最详细、最完整了。
小孟的策划主要包括两大部分。第一部分是主要针对公司内部的一些建议，即在所有对外宣传活动开始之前，首先要与员工进行沟通，使每一位员工都能完全理解公司的定位及发展方向。具体做法为：除召开员工会议外，在员工通讯、公司内部网站都刊登出相关的信息，让员工对公司未来的发展方向和定位有一个直观、清晰的了解。
第二部分是针对企业形象的树立而展开的一系列宣传活动，其中主要有三项活动：
第一，“第X届世界生物科技博览会”即将召开，CF中国可以以此为契机，与主办方洽谈，成为其协办单位；
第二，与国家科学技术部进行接洽，然后共同召开一次新闻发布会，届时CF中国的全球副总裁将莅临发布会，并宣布将向国家科学技术部捐资500万元人民币设立“CF科技创新奖”，用于奖励在推动生物研发事业发展中做出突出贡献的本土科技人员。
第三，XX生物科技馆的三期工程开工在即，CF中国可以与其主管部门进行洽谈，参与筹建其中的高科技生物制品展示区，同时宣传健康、养生知识，展示CF中国的高科技生物制品为人类生活带来的福音。
老米看过小孟的策划之后，心下不禁叫了一声“好”，但他并没有马上表态，也没有当众宣读出来。老米之所以没表态，是因为他这几天也没闲着，苦熬了三天之后也拿出了一套方案。本来，老米认为，自己的这套方案一定会十拿九稳地脱颖而出，得到大家的认可。可是，看过小孟的策划之后，他发现自己的一些创意与小孟的还有一些差距。会议结束时，老米说要把大家研究出来的几套方案交到公司上层那里进行审核，最后究竟实施哪一套，要由上面来决定。
老米的方案其实也很完善，主要的方向也是对外宣传，方案也很贴合公司的发展规划，但他的策划中没有捐资设立“科技创新奖”这一项。并不是他没有这方面的意识，而是他认为其他几个宣传方向也可以达到树立企业形象的效果，这样捐资的款项就可以节省下来，为公司节约成本。最后，老米把自己的方案报了上去，小孟的方案被他压了下来。
几天后，公司上层决定采用老米的那套方案。小孟得知这个消息后，深感意外。本来，他以为自己的方案一定会十拿九稳地通过审批，可是没想到结果是这样。尤其是看了老米的
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（3）
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方案之后，他觉得很不服气，因为老米方案里提到的几点创意他的方案里都有，而且自己的观点要比老米的更全面，为什么最后通过的不是自己的方案而是老米的呢？小孟心里充满了疑问，于是，他决定去找老米，一问究竟。
“主管，我的方案您也报上去了吗？”小孟同志直截了当。
“当然报上去了，难道你有什么疑问吗？”老米很意外小孟会这样问，当然他也没有示弱。
“那，那，上面的领导有什么意见吗？”看见老米很严肃，小孟不禁心虚起来。
“这个重要吗，现在重要的是最后的方案已经敲定，我们要做的就是认真去执行。”老米继续打着官腔。
“可是，我觉得我的那套方案跟您的那套很相似，而且其中关于捐资设立 科技创新奖 那一条也很有创意，为什么最后没有通过呢？”小孟这句话表达出了两层含义，一是认为老米有抄袭他