人往往觉得已经到手的不是最好的，凡是有机遇路过，都想要一把抓住，创造一个奇迹。其实，真正的机遇并不多。万事开头难，千辛万苦地开了头，却不能坚持下去，一辈子都在追寻，一辈子都在选择，等到发现时候已晚，才像那个掰棒子的猴子，随便对付一个了事。所以，一定要把一件事做透，这是成功的人生捷径，千万不要以为机会遍地都是，人一生大量的活动其实都是在做铺垫。铺垫是一个由量变到质变的过程，这个过程是漫长的、艰难的，而真正起作用的也许就那么几次。当你抓住一个机遇的时候，再难也不要松手，坚持下去，完成这件事，就奠定了一生的价值。重要的不是决定做什么，而是决定不做什么。不做什么是为了等待做什么，一旦做出决定，就一定要把它做透。很多时候，决定不做什么要比决定做什么更难，放弃比抓住更需要决心。
现在都说人的内心浮躁，根本原因就是欲望太过强烈，向往的东西太多，凡事都想抓住。世上看起来可做的事情很多，但是真正能够做好的却很少，一生做好一件事，只要真正做好了，也就足够了。
股神巴菲特从11岁开始买第一支股票，现在70多岁了，仍然在股市中奔走，他并不是世界上最富有的人，排在他前面的，还有好几个。巴菲特肯定也知道做软件很赚钱，但是他肯定不会去做，不管股市如何风云变幻，他都吊死在这棵树上了。
任何行业、任何领域都是博大精深的，值得人们花费一辈子的精力去钻研和奋斗。任何一个大师级的人物，都只是自己那个领域内的大师。比尔·盖茨如果去股市淘金，以他的实力，也必然会占领一席之地，分得一杯羹。但是他如果这样做了，他就不是比尔·盖茨了。广泛涉猎，难免蜻蜓点水、走马观花，把一件事情做透，才是成功的秘诀。
第三节 随机而动的应变力（2）
而对于一个组织的领导者或掌控者来说，能否把握时机制定决策，往往决定一项任务、甚至一个企业的成败。现实生活中，时机总是稍纵即逝、一去不复返的。时间是一维的，总是沿着一个方向延伸。所谓时机，这里主要指事物在其发展过程中，进入了一个最容易变化的阶段或关键点，或者说可以加以改变或利用的条件已充分具备，出现最恰当、最有利的时间，领导者在这时采取行动最容易实现预定目标。
至于时机的具体内涵，则要看事物本身的性质与内容，不能一概而论。良机常常过了这村儿没这店儿，神秘难测，不可多得。在现今社会，社会节奏不断加快，科技、经济发展瞬息万变，很多问题的处理、解决有时不亚于“沙场秋点兵”。时机一旦出现，要求领导者必须及时做出反应，果断利用，才能取得成功。有时候留给领导者“拍板”的时间甚至只有几分、几秒。几次“滴答”声后，必须做出决定，不然就可能功亏一篑，甚至大灾临头。那么在如此紧张、严峻的情况下，决策者如何才能得知时机是否到来，看得出，抓得住它们，当机立断地做出抉择、付诸行动呢？
人们改造客观世界都是有条件，有前提的。有道是，没有胆识的人，可能失败一千次、一万次；有胆识的人，只失败一次。敢冒风险，勇担责任，才是大将的风范。沉着冷静，清醒理智，对问题进行思考、分析、判断，随机应变。拿破仑就认为，冷静的头脑是统帅最不可缺少的本质。“淡泊以明志，宁静以致远”，这是领导者自身特有的气质。静乃是一种坚强与勇敢。任何决策都不可能没有风险，决策者要有随时承担失败责任的思想准备。领导者在逆境中应该审时度势，仔细掂量失败的代价与成功的几率。以极大的勇气和超人的智慧果断做出抉择，这一刻就是造就英雄的“尖峰时刻”。
置身于这样的时刻，成功的领导者一定能够有条不紊，一如既往，心平气和地进行控制、指挥，展示领袖风采。冷静，是一种心理状态，其产生与形成并非无缘无故，一般都有所依托。而其中很重要的一点，就是对面临的问题有比较多的认识，对其解决有一定的把握和信心。也就是说心中有数。倘若没有一点儿的了解和信心，且不论能否保持冷静，即便是沉着，也没有什么意义和作用，反而是被吓傻了的表现。
常言道，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。稳坐的前提就是要做到心里有数，对风浪的规律与危险有一定的了解，对如何应付、过渡有一定的办法。有恃才能无恐，否则，就很难坐得稳。谋略与能力犹如冷静的双脚，领导者只有借助它的作用，才能迈开理智的步伐走遍天涯海角。实践经验证明，办法越高明，领导水平越出色，往往越能沉着对付险情与乱势，哪怕是“惊涛骇浪”也会等闲视之。
在关键、紧要时刻，许多领导者就主要靠自己的充分准备而表现出临危不惧，履险如平地。在竞争的环境下，能否善断时机就如同与时间赛跑，谁领先谁就是胜利者。
世界上最大的化学公司杜邦公司，在一战前只限于制造军火和炸药。为适应战争需要，一战期间，杜邦开始涉足化学领域，但是一直没什么重大成果。
1928年的某一天，一位研究人员一时疏忽让炉火整整烧了一个周末。之后周一的早晨，负责该项研究的化学家卡罗瑟斯，发现炉里的东西竟然凝结成了纤维。
第三节 随机而动的应变力（3）
这一突如其来的发现让整个杜邦公司大为惊奇，之后，杜邦又花了10年时间找到了由纤维制造尼龙的方法。因此抓住了制造尼龙纤维的机遇，立即全面出击投入生产，结果杜邦在人类服装面料历史上写下了辉煌的一笔，而其自身也获得了巨大发展和成功。
由此可见，面对机遇，随机应变、果断决策十分重要。领导层给予和机遇大小相匹配的关注和支持，同时它要求配备最优秀、最有能力的人员，只有这样才能够抓住机遇，获取成功。
春秋战国时期的齐国，有个名叫晏婴的官员非常善于随机应变。
一次他出使楚国公干。由于他身体矮小。楚国人就想拿这个来羞辱他。于是派人在城门旁边开了个5尺来高的窟窿，叫晏婴钻进城去。
晏婴发现以后并不恼恨，而是对接待的官员说：“这是狗洞，不是城门。要是我上狗国来，就得钻狗洞。要是我来的是人国，就应从人走的城门进去。我先在这等会儿。麻烦你们去问个明白，你们楚国到底是个什么国家？”
结果可想而知，晏婴当然是从城门进去。楚灵王见了他说：“难道齐国没有人了吗？为什么打发你来了呢？”
晏婴说：“我国有个规矩，访问上等国，就派上等人去；访问下等国，就派下等人去。我呢，最没有出息，所以就派我到这儿来了。”
楚灵王自取其辱，弄得好不尴尬。然而楚国人还是不死心，在接风宴上，忽有一武士拉着一个囚犯从堂下过去，楚灵王问：“那个犯人犯了什么罪？是哪里人啊？”答曰：“是个土匪，齐国人！”
楚灵王扭头对晏婴说：“齐国人怎么那么没出息，做这种事情？”周围人都笑了起来。
哪知晏婴脸不变色，神情平静地说：“大王怎么不知道啊？淮南种的橘柑，个头大味道甜美。可是一种到淮北，就变成了又小又苦的枳。这是为什么呢？水土不同呀。同样的道理，齐国人在齐国安居乐业，好好干活：可一到楚国就当上了土匪。恐怕也是水土不同吧？”楚灵王又自讨了个没趣。
随机应变的能力实际上是一种根据不断发生变化的主客观条件，随时调整领导行为的创新能力。具有应变能力的领导人才，不因循守旧、墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验；对改革中遇到的新事物，总是能够倾听各方面的意见，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案；对已取得的成绩，不满足，不自我陶醉，更上一层楼，勇攀新高峰。
由此看来，应变也是一种创新。没有创新的胆略和勇气，也就没有应变的智慧和才能。但是有一点，应变必须在不放弃原则的情况下，根据事物的不断变化所提供的一切可能条件，尽可能地采取科学、灵活的应对策略，做到“你变我也变”，对症下药，从而最终达到预定的目标。领导者在解决各种问题时不能墨守成规，因循守旧，死板僵化，不管客观情况发生多大变化，切忌机械呆板，削足适履，按老办法行动，
“天不变道亦不变”，以不变应万变，完全一副懒惰懈怠的模样，这样的领导者只能在激烈竞争中原地踏步，不进则退。在气象万千的现实面前碰得头破血流，贻误大事。
当然，随机应变不是投机应变，二者有天壤之别，随机应变要秉承自己的道德、伦理原则，谋断要随机应变，其实也就是要求解决问题应该因地制宜，因时制宜，因事制宜，因人制宜；方法形式则必须随客观情况的不同或变化而广泛多样，不拘一格，不要限于统一的模式。
第三节 随机而动的应变力（4）
对于时机能够及时地觉察、利用，这自然很好。但是，如果坐等时机的到来，就显得非常被动了，有着事到临头不得不迎头而上的味道。而如果能够主动地创造，并加以利用，那就更有利于决断了。
曾经名噪一时的马其顿国王亚历山大大帝在攻下了一座城堡之后，有人问他，如果有可能、有机会，想不想攻占第二座城堡？大帝顿时心生愤怒，呵斥那人道：“可能？机会？我要自己创造机会！”
亚历山大的气魄真是足够强大。难怪能够东征西讨，建立横跨欧、亚的庞大帝国。由此可见，主动出击能够把领导者的预见、能动等优势发挥出来，把握成功与胜利的可能性就会大大增加。
时机意味着解决问题的最佳时间，那么进�