从心理上依赖前辈，就不能在运动场上正确地跑动。所以，希丁克认为韩国球员“不负责任”！
为了解决队员间沟通不足，希丁克提出了一系列要求：
不许球员间再使用“大哥”这样的称呼，“运动场上的对话不许使用尊称！”他还要求：年轻的球员不论在战术训练还是在比赛中，都要经常和前辈开口说话。吃饭时，要前后辈穿插坐在一起，希丁克也和球员坐一个桌子，随意地交谈。按摩时也不要前辈先按，而是谁先到房间谁先按。安排宿舍时他故意把前后辈球员安排在一个房间，让他们相互了解。
如果比赛中，球员半句话不说，只是奔跑，他就会大为发火……
希丁克要求“呼叫踢法”的目的，是因为球员之间的相互协助，“说话总比腿更快，更灵活”。
同时，希丁克还强调团队成员每一个人要主动和自己双向沟通。他要求球员们该追问的就要追问到底：“不要只按主教练的意思去做，假如与你自己想法不符，该追问主教练的，照样要问！”他认为只有这样才能给球队带来发展。
只要一有空，希丁克就会大声喊：
“大声说话！喊出来！”“……要不停地怀疑和追问，为什么要做这种训练？……凭什么主教练的话就要无条件服从？……”
球赛时，主教练和球员无法交流，所以训练时，就要把你感受到的东西马上说出来讨论，这样才会进步！效果才会明显！……”
通过一系列的“沟通训练”，希丁克顺利把球员与球员之间，球员和教练组之间的自上而下的“垂直式沟通”“金字塔式沟通”，灵活转化为自下而上的“水平式沟通”“距阵式沟通”。
顺畅的双向沟通模式成为了习惯后，希丁克所强调的“享受比赛”和“用脑踢球”的环境，开始在韩国队中形成气候，训练场上气氛马上欢快起来。
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企业的联想
用原来的方法，只能获得原来结果；
只有用全新的方法，才能获得全新的结果。
——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《如何做个赚钱的总裁》
郭士纳：发现IBM的核心竞争理念
1993年4月1日，愚人节，郭士纳接手IBM。虽然对IT行业知之甚少，但郭士纳每天都和员工、客户泡在一起。结果他发现这个危机重重的公司到处弥漫着无视市场变化的企业文化。
客户服务的作用越来越重要，但IBM人却始终自满于“技术”优势；面对最新崛起的个人电脑，“鸵鸟”经理们死抱着巨大的商用电脑不放。结合IBM既定的三大企业文化理念，郭士纳提出：必须要改变过去“把发明当成一切”的想法！把原来公司理念中放在最后的“最完善的客户服务”改放在了第一位， 强调并以此作为核心竞争理念！
通过郭士纳的行动和强硬的言论力量，到2003年，IBM扭转了10年前的危险境况，成为了全世界最大的软件王国，软件系统产品年销售额高达130亿美元。
带领一支团队，别只看重那些看得见的常规要素，如：人员、系统、权限和职位等；很多看不到的要素：理念、文化、价值观等，才是决定行为的核心因素。
勇于改革旧的文化，引入新的文化并形成制度，拥有不断积极沟通；马上沟通的勇气，才是让业绩倍增的关键。
智慧的“空降司令”到一个新团队时
一定会怀抱：
“要改革！但不要革命！”
的心态去展开工作
“改革”是在尊重前文化的基础上
边做边调整边改进……
不伤元气
“革命”是不管他三七二十一
连根拔起一个旧世界……
玩不好就会“让‘树’在运途中死去。”
摘自《王阳感悟》
训练“11个人打1个人”的团队力量
21世纪，足球场上的胜利，是团队整体战斗力的胜利。再出色的球员，也无法独自对抗11名球员。依靠团队智慧与力量来赢得比赛，已经成为21世纪的足球大趋势。
如今，像马拉多纳一样的足球英雄会越来越少。即使声名显赫的明星球员，如果想靠个人力量、单枪匹马地出征赛场，肯定再也不能踢进一个球。
就连60年代最“个人英雄”的“球王”贝利也说过：“将比赛带向胜利的不是球星，而是那个团队。棒球虽然可以凭借一个投球手取胜，但足球绝不可能。再怎么有名的球员，能踢进一个球，也是因为有其他球员在适当的瞬间把球传给了他。”
有时一个名不见经传的业余队，可以打败世界级明星组成的“足球豪门队”。任何世界足球专家都不会想到，1998年世界杯的冠军法国队会在2002年全军覆灭，又有谁能料到，韩国队能把葡萄牙、意大利和西班牙等强队打败？
（2004年欧洲杯中，一样是“三流球队”的希腊人，因请了德国名教练用“团队意志”训练球员，而一举夺得了欧洲杯冠军，让世人大吃一惊！）
希丁克第一次受邀执教韩国国家队时，曾经问过他们的足协官员：“我让球员爬树，他们会照做吗？” “相对于英雄，我更想成为独裁者！我不想依靠哪个球星，我想组成的球队是一个像机器般运作的团队。为此就需要球员做出牺牲，就需要铁的纪律。最初球员着装都很随意，后来我要求集体出行时穿统一服装；所有场上训练都以我的手表时间为准……这一切做法，都是为了建立一支钢铁军团。”
明星过于有名，有时会像块“鸡肋”，弱化团队合作。现代球员技能分工越来越细化，拥有“温柔海盗”之称的丹麦队，或是有“德国战车”之称的德国队，都是充满“团队作战精神”的球队。这些球队虽然没有哪个明星的名字让人感觉如雷贯耳，但是他们强悍的战斗作风一样能让“明星球队”闻风丧胆，他们能一口气冲进世界8强、4强、乃至半决赛——这就是团队合作的力量！
希丁克常说：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的！”
当你知道了一个人的成功秘诀后
你可以模仿他
而为什么名人很难模仿出第二个？
因为名人的周围一定有
一群人组成了非凡的团队
你会很容易学会一个人的成功模式
而要想同时组建起
一个名人周围的团队及资源
就很难
所以
要成功
就当全方位地学习
包括成功名人周围的一切
摘自《王阳感悟》
最优秀的人才加在一起
不一定会成为团队冠军
因为优势可能有很多是重叠的
最优秀的人加起来
不一定是最合适的
但最合适的人组合在一起
才会是最优秀的团队
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《领导力决定一切》
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大量的训练才能形成集体间的默契配合
希丁克给韩国引进的“先进足球”，就是“全攻全守”的模式：不专门区分前锋和后卫，赛场上前锋并不只负责进攻，后卫也不只负责防守……相对来说，整个球队拥有更多奔跑，更多思考和更多的合作。
希丁克把团队合作视为取得战绩的最重要因素，不仅因为这是世界大势，对于韩国足球来说，这也是无可避免的惟一选择。
希丁克是世界级著名教练，他很清楚为了达成自己提出的远大目标该做什么。
韩国没有齐达内或菲戈，即使把眼光放低，也没有什么球员能成为欧洲大型联赛的明星球员。
所以希丁克高举“团队精神”的旗帜，选择了在防守和进攻中要求每一个人都能拼命的“全攻全守”打法，这对韩国球员来说，无疑是一场“地狱式的训练”——但结果，奇迹出现了！
希丁克所说的“团队精神”核心是“心照不宣”：相互间只要看眼神，就能感觉到——这个球员会跑哪个位置，下一个动作该怎么做？这是通过很多 “用脑子踢球” 的训练才能达到的境界。通过球员之间闪电式的眼神交流，把所有队员的力量发挥到极致。
“责任感”和“我们”也是“团队精神”的代名词。希丁克严格遵守这一原则，他自始至终想把韩国队打造成“11名球员像个齿轮般紧扣运作的球队”。
对于希丁克来说，没有球星只有球员，他在进球和丢球时也不会提到某个人。因为他认为：“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢的”。
“名声不重要，重要的是在运动场上表现出来的实力！绝对不能容忍伤害到团队协作的表面功夫！”
有特长的人
会因有幸遇到了一个合适的团队
而释放了自己的潜能
这就像不同元素结合后的“化学反应”
谁也离不开谁
这是大伙的共同幸运
我们要像对待神一样地
对对方表示由衷的感激！
彻底地感恩！
万分地珍惜！
不然
福份就会在顷刻间荡然无存
摘自《王阳感悟》
领导者在
领导任何团队时
一定先了解每一个人的缺点
缺点改善之后
领导者再研究
每一个人的优点
才会有办法了解
自己的团队该用什么样的方法
用什么样的战术去获胜
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著
《领导力决定一切》
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坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神
穿行运动场的11名球员中，如果相互间不能相互信任，等于在交战之前就已经挂出了白旗。
2002年世界杯中，西班牙的自取灭亡，就很好的证明了团队合作的重要性。
虽然西班牙队拥有豪华的明星阵容，但是因为球员之间无形的激烈竞争，堆积了相互的不信任，甚至是嫉妒，没能形成正常的团队协作，结果不幸被淘汰了。这无疑�