不知从何时开始，足球对于球员来说就不是快乐的游戏，而是勉强要做的事。
欧洲球员因为兴趣而踢球，韩国球员则为了升入校园足球中心而踢球。所以韩国人从小开始就不是在“玩”球，而只想着胜负，想着赢球。球员们无法从训练中学会“享受足球”。
但是在希丁克的调教下，背负压力的国家队，再现了足球的快乐。此后的运动场上，你看不到死板的气氛。虽然他们流的汗比过去多了，但他们表情变得明朗而畅快了。
印象特别深刻的是，第二场小组赛和美国队交战前，每个球员们露出像孩子般开心的样子，看不出他们的任何压力。因此，他们再次赢得比赛。
球队氛围能变得如此明朗、轻快，希丁克功不可没。
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企业的联想
最好的人生规划是，不论发生任何事情，都能经过自己的选择，来享受每一个过程。
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《自己就是一座宝藏》
“通用电气”把人才分为A、B、C三类
A类员工激情满怀，思想开阔，富有远见，能够朝着方向不断前进。他们能够提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们思维开放，机会众多，是一群备受瞩目的人。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击他人，而不是激励他人；他们使目标落空，而不是想尽一切办法去实现目标。
“激情” （Passion）是区A类员工和B类员工的关键。
在韦尔奇看来，团队主管的激情有时候比其它任何的因素都更为重要。
希丁克反复训练韩国队员“享受足球”，其实是在训练球员对足球要有充满“激情”。
所以，希丁克500天就让韩国足球队以“跑不死”的体能和全面的技术而震惊了全世界！
“享受足球”使韩国国家队队员一夜成名，使他们成为了民族英雄！
优秀的企业主管，善于创造充满乐趣的工作氛围，让团队成员在工作过程中享受并找到乐趣，享受到成就，从而让同事每天的工作变成了“找乐”！
作为主管，首先要对工作投入激情——才能从中“享受到工作”，同时也才能让自己的热情像火炬一样，照亮同伴前方的路，带领更多的人向同一个目标义无反顾地进发。
如果希望整个团队充满激情，首先要自己充满激情。
只有自己先享受了工作，才能带动队员来享受工作！
摘自《王阳感悟》
最有力量的领导魅力就是“善解人意”
希丁克给球员们充分的自由，同时又非常注意树立权威。
他的训练虽然严酷，但转身又会温柔地爱护球员。这就是所谓的“铁面＋柔情”的管理艺术。
他自称自己是韩国国家队的“小独裁者”。进餐时，有紧急电话找职员，他就会半真半假地说：“进餐时间，即使是韩国足协的电话也不接，在队里只能接我的电话。”不过，他的“希特勒式”独裁只用在集体训练或比赛时。
训练时，希丁克手势很大，声音也很粗犷，有时还要加上不停的训斥。
如果要教训一名球员，他会先在旁边观察他的比赛训练，然后用他的荷兰式韩语教训他：“不要在那踢表演球！”过一会儿又会咆哮：“笨蛋！不要在腿间抢球，危险！”听到教训的球员转而热情奔跑时，他又会笑骂：“傻瓜！不要像个无头苍蝇！”
他会用赤裸裸的言词咆哮，使球员们马上紧张起来，一瞬间又会用颇富技巧的幽默来缓和球队的气氛。如果看到该球员做得不错，他就像刚才没骂过似的，竖起大拇指来一句：“哦！ 好小子！哦！好样的！”
希丁克就这样以各种极端表情和极端语言来训练球员，以激发他们的最大潜能。
希丁克常常在事前计算好周密的计划，然后装蒜。比如训练开始前，他会对球员说：“今天上午只做一个小时的训练。”等球员们用尽所有力气时，他就像早就等好了似的，不动声色改口说：“多做一会！”即使球员们表现出非常疲劳的样子，他也当作没看见，哼着歌或去做别的事情。
他不仅通过各种玩笑帮助球员融洽相处，就算踢输比赛，受到言论的集中攻击，他也不会把失败怪罪到他们身上。
他的性格非常急躁但又非常积极，生气过后也不会斤斤计较。
凡接触过希丁克的人都异口同声说：希丁克很善于掌握球员，能将他们的能力激发到100％以上。他诱导球员之间进行善意的竞争，也善于使球员们获得无尽动力。
希丁克领导力的指导核心是——给球员们树立自信心，为目标而努力。
他以特有的领导魅力和领导风格，在管理大规模球队上显现出超群的能力。
世界杯面临与葡萄牙队对决时，他说：“只要球员们尽最大的努力，我会一直保护和支持他们！”表现出对球员极大的信任。
这就是2002年初，韩国舆论掀起“更换主教练”风潮时，球员们依然坚信希丁克的原因。
希丁克拥有6种最棒的领导风格：
1．拥有控制足球的卓越专业技能（专业型）
2．建立了韩国队必胜的执行战略（战略型）
3．善于选拔适合的执行人才（人力资源型）
4．拥有创造性解决问题的视野（革新型）
5．善于设定必须遵守的团队规则，并严格地遵守它（控制型）
6．无关公事规则的事情，放心让下属们自律，并适当给予关怀（人情型）
因此，希丁克获得了巨大的成功，因为他首先通晓人性，善解人意。
带领团队就像开车
既要踩油门
——激励士气，加强动力
又要同时灵活地踩刹车
——不至失控，不至撞车……
“摩擦力和润滑剂”是机体能保持正常运转的两项正与反的力量缺一不可！
中国的《易经》用“阴和阳、男和女、苦和乐、白天和黑夜、成功和失败……”的两个面，形象地解释了万事万物运行的规律及“人性”，顺之者昌，逆之者亡，这就是“永恒不变的成功法则”。
摘自《王阳感悟》
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企业的联想
一个顶尖的公司的总裁，他需要不断地关心部属，凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《如何做个赚钱的总裁》
索尼的盛田昭夫的“恩威并施”
索尼的盛田昭夫在“恩威并施”方面堪称楷模。
一次，盛田昭夫在全体会议上措词严厉地批评了一位老厂长。这位厂长尴尬万分，老泪纵横。盛田昭夫怕他过度伤心，就让自己的秘书邀请这位厂长一起喝酒。而且还专门订购了一束花，亲笔赠言，送到厂长家里，勉励他继续为公司效力。
这种方式，被索尼人称之为“鲜花疗法”。
盛田昭夫说：“带领自己，用头脑就够了；带领团队，却需要用心才行！”
作为团队的头，在公事上严格才能“硬”出效率，私事温和才能“软”出感情，这样的团队才会有“凝聚力”。
为了带领团队实现公司的目标，主管如果不能严格要求部属执行，目标与计划就失去了意义；但是，主管若能考虑到员工接受的心理，使大伙在遵守制度的同时，还感受到自己的价值和被尊重的感觉，那这就是“领导的艺术”，方能让更多的人来追随自己。
摘自《王阳感悟》
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用脑“踢球”的习惯
战略是由指挥官制定，但真正作战的是士兵。
奔跑在运动场上挥洒热汗的是球员，而不是教练。教练在场外再如何焦急，也不能上场参赛。场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性反应与发挥，球员们的想法是平时教练训练的反应。
平时多流多少汗，战时就可以少流多少血！
希丁克常说：“虽然主教练有时候可以认为自己非常重要，但一旦比赛开始，一切只能靠球员自己了。”
足球虽然看上去很简单，其实很复杂。各自有着不同技术和想法的23名球员，可以组成很多种不同的变化，事先根本无法预测。所以，如果球员不能主动“思考”，绝对无法获胜。
所谓“用脑袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球场上，每个瞬间都会发生无法预测的情况：球在我手上，球在队友手上，对手运球接近我……都要不停地思考，因为进球和丢球就在秒之间。球赛中，主教练在场外长椅上通过信号或叫喊，发出作战指示非常有限。
所有的一切，都只能依靠球员自己摸清对方的路子，加快“思考的速度”采取对策。
足球不是劳动，而是以思考驱动的——充满创意的比赛。
在过去，韩国队的踢法被称为“石头脑子踢法”，在现代足球中，一个球员要传球，至少要有3…4名队友配合，才有可能产生传球空档。但是当一名韩国球员拿球时，周围只有两名队员跑动，拿球队员不知该如何传，在东张西望中失去传球的好机会。所以就有很多缓慢的回传，而很少快速犀利的直传。这是因为球员们不知道该往哪个方向跑动。
希丁克上任前，韩国球员完全没有机会训练思考。任何一个主教练也没让他们懂得思考的重要性。过去只要按照主教练的要求去做的球员，才被认定为理想球员。因此球员们也就不敢自作主张，只会盲目地“听话”。
一个人具不具备当领导的能力？
最显著的特征就是
“举一反三”的能力
只要上级领导说一
他马上就能主动而积极地想出三种执行的方法，
并善于带领着周围的人
“始”志不渝地
——不达目的誓不罢休地
——想尽一切办法
去完成上级交给的任务
这样的人才
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