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85年以来，科学技术发展突发猛进，特别是在微电子技术领域，产品更新周期日益缩短、平均不到三四年。 电子计算机市场竞争处于炙热化程度，国内外许多资本、技术雄厚的企业纷纷染指这一虽有较高风险但很有发展前途的领域。
龙腾算不上进入得早的公司，毕竟后世的计算机产业百强这个时候基本上都已经建立了，作为一个集软件和硬件于一体的跨国公司，龙腾面临着对手如林的局势，而龙腾正是在这种环境下高速发展。 以前的张国栋不过是微软的副总裁，由于只是副总裁不是老板，所以在重大决策后面总是还有其他人给挡着，当时还不觉得有什么，现在自己做了老板才发现。 即使自己先知先觉，可是企业的领导体制，根本就没有一个固定不变和适用于一切企业地最佳模式，总是需要根据环境的变化和自身的发展不断的进行调整、改革和创新，即便是世界上最优秀的企业也不例外。
张国栋喜欢重要那些历史名人，毕竟他们基本上都是经过了耐压性测试的人，这个世界不缺乏智力上的天才。 可是很多人无法在高压力环境下生存，而这类人才是无法在计算机这种行业下生存地。 当然，张国栋也注重培养人才。
从85年到89不啊把，四年间，龙腾的销售预增了1750倍，平均每年增长40000，净利润增加550倍，平均每年增长3470倍。 可以说是一个从无到有，从小达到极其卓越地企业。
一开始史鱼柱入主龙腾后进行的是粗放式经营，当时的龙腾处在创业的初级阶段，张国栋也觉得没有什么问题，但是史鱼柱的能力毕竟还是不如部队里出来的任正飞，任正飞上马后开始对企业进行准军事化管理，可以说这几年龙腾高速增长期，任正飞的功劳是非常大地、
而在企业的经营过程中。 经过张国栋的同意，龙腾就一直在进行改革和调整，首先公司设立了一个“风险组织”，早在87年公司就在进行风险组织的实验，3年内功建立了11个微型的专门从事开发小型新产品的“风险组织”。 这种组织有两种形式，一种是独立经营单位。 一种是战略经营单位，但是它们都是拥有较大自主权的相对独立的单位，龙腾保证绝对地控股就是了。
独立经营单位是IBM公司的首创，张国栋将之借鉴了过来，这种单位直属总公司的专门委员会领导，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有企业中的企业之称。 比如目前就有一个名为Free Platform的小组织在仿造Borland公司地Borland Turbo C工具准备开发一款C＋＋的编译器，Visual C＋＋，这个项目得到了张国栋的重点支持和赞赏。 要知道Turbo C这个时候可谓是独领风骚。 风靡全球，成为DOS时代最强大的开发工具。 让整个Borland 公司几乎成为了高品质软件的代名词。
张国栋给予这些独立经营单位的自主权非常的大，甚至允许他们设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授予相当大的自主权。 当然，目前这11个组织还没有打算从外面募集资金，毕竟总公司的资金支持已经非常丰富了。
设立这种独立经营单位自然是有目地地了，随着公司的扩大，机构将会一步步走向臃肿，即使是研发部门也难免效率低下，这种组织地成立正好可以激发个人的创造性和企业家精神，还能为龙腾进一步培养人才，使整个企业具备相当大的活力，而这种小型组织往往能够灵光一闪，这对在微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有钱途的产品时非常有帮助的。
这种独立经营单位，由于既有小企业的的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），故而较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。
而战略组织措施则是美国西屋电气公司创建的，被张国栋于1988年初引入龙腾，它是一种战略组织措施，其地位等同于事业部或集团。 但事业部一般是以产品或地域为中心的组织，而战略经营单位则以经营为中心的组织，是公司内属关键性的经营核算单位。 “风险性组织”的试验成功，使龙腾得到启发，现代大企业必须重视分权管理，同时要加强战略指导。
而后龙腾开始全面调整与改革总公司的领导组织，形成新的领导体制，进而调整与改革子公司的领导体制。
到1988年下半年，龙腾着手于改组最高决策层和总的管理层，原来的龙腾是拥有一个最高决策委员会的，可是开始的委员会设置并不合理，连分公司的CEO都考虑进去了，而这些分公司的CEO在平常的决策中并没有发挥作用，可以说最高决策委员会形同虚设。 于是张国栋和任正飞商量后，将原来有董事长和总裁两人组成的最高管理委员会进行扩容，形成一个新的决议组织，新增成员有决策委员会委员长（赵振，dos中国化，系统研究室的副主任）、常务副总裁（史鱼柱）、主管科学组织和研究工作的副总裁（李炜宏，图形操作系统，系统研究室的主任）以及地区总公司的经理。
这一改组，使得更多的人参与到最高决策之中，进而改进了决策层的智力结构，加强了集体决策机制，形成了以张国栋为核心的领导集体，可以说类似于君主立宪模式。 这样一般的事情不需要张国栋亲自决定，大事则保证不扯皮。
然后龙腾又着手建立了政策委员会，由董事长、总裁、常务副总裁以及两名副总裁组成，形成一个长期的稳定的战略决策层，这五个人是张国栋、任正飞、史鱼柱、祝明发和候新利。
之后再成立了一个事业运营委员会，该委员会由常务副总裁史鱼柱负责，外加公司的财务主管候新利、分管事业部门的祝明发以及分管地区总公司的常务副总裁及其副总组成，共8个人，负责短期的战略决策。
政策委员会是企业管理办公室决策的战略指导核心，事业营运委员会是企业管理办公室决策的战略指导核心，事业营运委员会是企业管理办公室决策机构。
之后又不断的调整公司的管理层，由于子公司以及地区总公司的增多，任正飞将整个公司的行政系统划分为四级。 总公司…事业部组织、地区性公司…事业部、地区子公司…工厂。 其中总公司、事业部组织和地区性公司属于总管理层。
公司管理层的改组是通过长时间的筹备以及尝试才王成的，成立了企业管理办公室，政策委员会以及事业部营运委员会，这之后再慢慢的整合、融合，逐渐形成今天的规模。
张国栋认为任正飞最正确的决策便是对下属机构的授权与分级控制了，这样就不会形成诸葛亮性质的事事躬亲，到最后大事没干好、小事儿没做完，没完没了的，而通过授权还可以调动下面人的积极性，锻炼管理层，毕竟每个人心中都希望自己能成为一个独到的决策者和管理层。
而早期跟着张国栋创业的那些历史名人，如朱崇军等人则是根据能力更多的在一线研发岗位，走的是技术路线，毕竟现有合理情况下，贸然提拔他们难免会造成不好影响，更重要的是，公司开始成立，大量年轻人担当最重要的职务，这没什么不好，年轻人有魄力，有闯劲，可是经过了第一波高速发展后，龙腾现在要稳。 而稳重则是中年人所长。
龙腾追求稳定也是没有办法的事情，毕竟现在的龙腾家大业大，得罪的公司实在不在少数，NEC之类的日本公司就不用说了，既然要和IBM联盟，那么Intel势必得罪，Microsoft得罪，Dell得罪，康柏早就得罪得不行了，Lotus这样的公司已经属于不放在眼里的了，就是这几个大公司都有得张国栋他们受了。！~！
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第二百四十二章：销售课堂
经过四年的磨练，史鱼柱早已经不是过去那个刚刚毕业的毛头小子了，将老妈接到深圳后，婚后生活也是甜甜美美的，可能是这个时候的中国还过于单纯的原因，反正龙腾的员工很少出现什么婚姻危机的，不像后世的男男女女，男的有钱就变坏，找小mi，三PNP都能听说，女的有钱就成腐女，刷卡像烧纸一样，估计丫以为美联储是她开的。
从总裁到副总裁后，史鱼柱开始干起了他的老本行，销售和宣传，在哈佛商学院跑去进修了两个月后，嘴里也开始满嘴的术语了。 原先的他基本上是kao着自己摸索出来的土办法然后结合这个时候中国的国情制定销售政策，现在有了更深的理论基础后，走上讲台的他倒也似模似样了。
史鱼柱制定的第一条规定是，一名未经培训或者没有经过全面培训的人，绝对不允许上销售第一线。 如果准备不足就仓促上阵，很可能使一名非常有潜力的销售人员夭折，第二个非常有可能使公司的形象受损，毕竟如果人家问你哥东西你都说不出来，实在是太丢公司的脸了。 销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做；都对公司的形象和信用影响极大。
公司用于培训的资金异常充足，史鱼柱也得到了张国栋和任正飞的全力支持，所以培训部制定的培训计划非常周密，结构也较为合理。 一道培训结束。 学员基本上拥有足够的技能，能够充满信心地核用户打交道，公司曾经做过实验，不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员；其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。 而且，这种人员的频繁更换将会使公司的信誉蒙受损失；同时；也会使依kao这种销售人员提供服务和咨询的用户受到损害。
公司的销售人员销售业绩和自己地工资挂钩后，第一批招聘的销售人员除了三个被开除地，全部成为了公司的�