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印度的**情况，比之中国2012年前的情况要严重的多，而且是无药可就的那种程度。
除了所谓的穆蒂大仙，人民党、国大党都有华银财团的合作人，级别也都不低，其中就有一位是穆蒂大仙亲自委任的央行副行长。
徐腾很有点想法，利用这件事将行长搞掉，换一个更爱美元的新行长。
马克吐温曾经说过，印度是一个非常特别的国家，只要你去过一次，你就永远不会忘记。
是啊！
徐腾只去过一次，估计这辈子都无法忘记。
从2004年到2016年，华银aig财团在印度的投资布局经十几年的发展，已经慢慢摸索出一套符合印度特色的策略。
一是同印度本土财阀的信实集团、hcl集团、普纳集团、皮拉马尔家族、桑哈维家族、塔塔集团采取广泛的合作；
二是大量投资初创企业，采取外资品牌和本土品牌双结合的模式；
三是深入基层，将投资集中在国大党、人民党占绝对统治地位的五个邦，深入这些邦，建立一个利益关系网，渗透到各地高种姓的地主阶层。
正因为有了这样的基础和关系网，徐腾才在今年开启了人生中的第一次访印之旅，会见华银财团在印度的主要合作者，试图建立一个最高层次的大合作，引领华银财团在印度的新格局。
结果还是不行啊。
光明大道走不通，那就只能走阴暗小路。
徐腾此时也更清楚，华银财团想要将印度发展成财团的第三本土市场，这是完全不现实的事，中国是第一本土市场，东盟是第二本土市场，非洲是第三本土市场，这个大格局是无法改变了。
在东盟，他可以选择削弱淡马锡财团的策略，吃独食，在印度，他就只能更深的依赖印度本土财阀。
这么一来，他就必须让印度市场继续混乱无序，才能浑水摸鱼。
徐腾和贺永安商量了一个多小时，才将具体的计划谈妥，让贺永安单独负责这些工作，去一趟印度，在幕后代表他同印度本土财阀沟通，联合其中三四家，一起打击印度政府的反黑钱计划。
印度的废钞政策还未正式推出，印度国内几乎都没有多少消息，因为印度人民党和国大党不同，与印度本土财阀关系并不密切，相应的，也就不像国大党那么千疮百孔，烂的提不上墙。
当然在印度的大环境中，只要印度人民党执政个十年八年，最终也会和国大党一样，被金钱腐蚀的千疮百孔。
而且，印度的非竞选技术官僚也和国大党一样，与印度本土财阀同流合污的史长达数十年，最典型的就是印度军方，那个**程度简直是世界第一。
徐腾现在只能退而求其次，既然不能和印度政府展开高层次的合作，那就全面加深加快与印度本土财阀的合作，让别人借助华银财团赚更多钱也没关系了，总比华银财团在印度市场赚不到一毛钱要好些。（未完待续。。）
第四百六十一章 尊重你妹
财团和国家的利益有时并不统一，譬如在国内医疗医药产业改革这件事上，华银财团支持的方案和政府方案肯定有较大的差别。
徐腾外出的这两个月时间，国内医疗医药产业连续爆出大量的丑闻内幕，迫使主管部委提前推进改革计划。
这段时间，王一直住在首都，参与改革方案的协商工作，竭尽全力为华银财团争取利益。
在徐腾回国之前，这些工作就已经进入尾声阶段，王这一次回到江州就是要和徐腾汇报此事，李达霄从沪州回江州则是要谈另外一件事，交行的股改方案也即将出台。
在贺永安这位华银财团最特殊的高级合伙人离开后，徐腾和李达霄、王这两位财团副理事长，在办公室里闭门商量了几个小时，将各个方面的问题都讨论一遍。
国内医疗医药产业的这一次大改革，总体上对华银财团是很有利的。
目前，国内医疗系统采取的是差额事业编制，与公务员、教育系统的全额事业编制不同，特点是医院自负盈亏，政府给予补助，确保医生的退休待遇和公务员、老师一样。
这对博安系统是不公平的。
过去十年，博安系统培养的医务人员数量并不少，但都没有事业编制。
在华银财团的强烈抗诉下，从2010年开始，公立医疗系统不再增加事业编制的医务人员，各地医院都只能是退休一位，填补一位。
这一次更是彻底停止，公立医院和私立医院从此都一样了，医务人员的退休金就是多交多得。
对国家而言，这是财政减负，好坏掺半。
对民众而言，这到底是好事，还是坏事，徐腾心里很清楚。
对华银财团和博安集团而言，这肯定是真正的好事。
按照目前这种趋势，再过十年左右，国内公立医院体系将基本无法和博安集团抗衡，国内top70的知名公立大医院的日子稍微好一点，普通县市的三级医院、二级甲等医院，基本都不再是博安医疗体系的对手。
2015年，主管部委评出国内top70三级甲等医院排名中，博安医疗集团位于京、沪、广、深、津、渝、江七大城市的仁安医院、安纳思医院，以及博爱医院中最老牌沪、广两地的博爱医院，一共挤占了11个席位。
这说明国内最顶尖的医院中，公立医院还是占据主体，这里面最主要的原因就是事业编制问题，最优秀的主任、副主任医师基本都在公立体系中。
但在各县市的医院综合评分上，博安医疗系统就明显占据优势，国内甚至有一种舆论共识小病去博安，大病去省里找专家。
公立医院看病为什么贵？
主要原因就是医院自身的负债经营，需要从银行贷款扩建医院、采购设备，以及药品、设备采购系统的扭曲混乱，博安系统在资本运作上就更为成熟，采取自有资本、母公司注资、商业贷款、企业债券和社会资本加盟投资的多种方式。
博安医疗系统的核心是全国一体化的医疗安排和采购，广泛采用仿制药，将成本压的很低，非常人性化的服务，通过医院之间的相互转移，将病人的负担降至最低。
另一方面，博安医疗集团在港澳、美国、欧洲、东盟、印度都有医院，可以推荐负担较重的特殊病人赴东盟、印度出国治病，或者是推荐财力较好的病人赴美、赴港医疗。
仅是2015年，博安系统就安排了2。4万名癌症患者赴印治疗，这些病人到了印度，也是住在博安集团在印度的市镇级私立医院（印度的市，相当于国内的县），大多都是偏远地区，条件比国内差很多，医保也不报销，但都是冲着仿制药去的，开支要小很多。
这些事都是公立医院做不到的。
这些事，也让博安集团无法维持暴利，但这就是王一贯的策略，将净利润率控制在20％以下，和公立医院系统打一场扎扎实实的口碑大战。
正因为有博安医疗体系的存在，国内公立医院的生存环境是一直在恶化的，暴力医疗事件屡出不止，而这恰恰就是博安集团想要的效果置公立医院于死地。
这就是徐腾的决策，一种人性的、健康的、温和的、可持续的、薄利多销的方式获取长期盈利，慢慢的挤死对手，籍此扩大市场占有率和总利润。
最终，他将凭藉在中国医疗产业的巨量级市场和利润，不断在东盟、非洲、拉美、印度扩张，建立更广泛的销售渠道，在医疗、医药、医疗器械设备三个领域同时获取丰厚的利润。
他将拥有最多的资金、最多的科研团队、最多的临床数据，用于推进新型药物的开发，用最快的效率推进仿制药，一次又一次的挤压竞争对手。
他的第一个对手就是中国的公立医疗系统，击溃它们，这就是华腾医疗医药帝国的第一步。
为了实现这个目标，他年复一年的不断注资，年复一年提供最低利率的扶持贷款，推进博安医疗集团的高速发展，用公立医疗系统根本无法企及的整体化运营，降低医疗成本，提高医疗服务，挤压这个看似庞大，却又非常零散虚弱的系统。
终于，他拿到了杀死对手的第一把钥匙，终结了公立医疗系统最大的保护伞，将这个噩梦般的事业编制击碎。
虽然这一切来得有点晚，并且不是徐腾渴望的那种绝对胜利，但已经足够了。
他控制着网络媒体和自媒体，拥有足够强大的营销和公关力量，年复一年，用人们最喜欢的方式，一次又一次推广博安体系的医生如何尽职做一个白衣天使，如何关心病人，如何想办法降低病人的负担，如何对抗整个国家的陋症，送病人赴印度治疗，如何承受不公平的待遇，明明比公立医院的医生更辛苦，更有资格当白衣天使，退休金却只有对方的40％。
一次又一次的讲述一位良心发现的主任医师，放弃事业编制，离开公立医院，投身博安医疗，只为对得起良心，做一个真正的白衣天使。
秘密，永远隐藏在营销的幕后。
这一刻。
在这间重新布置了茂密竹林的办公室里，徐腾和王、李达霄两位副理事长一起举杯庆祝，他们花费了二十年时间，终于赢了第一局，在中国公立医疗系统岌岌可危之时，彻底打破了最后的平衡。
一杯百富40年威士忌，醇香悠远，正适合用来庆祝这个美好的时刻。
“在中国的癌症患者中，47％的病患是退休老人，这意味着我们可以在印度和开设更多的医院，用于接收中国的癌症患者，没有更多的利润，却能为我们在印度市场站稳脚跟打开第一步。”
“在很长时间里，国内都不可能通过强制仿制法，这意味