当蜜月结束后，他又将投入到瞬息变化的互联网战场之中，新的浪潮正在兴起。
如果一时不慎，就可能被新的创新所颠覆。
这就是所有互联网巨头最大的恐惧。
…………
2005年2月30日，消失了两周，尽情享受蜜月的两人才返回香港。
之所以没有直接回京，是因为叶薇语做了一个令林风惊讶的决定。
她决定入籍香港。
当然，香港此时已经回归祖国，所谓的入籍，其实只是将户口从津门迁到香港而已，还是中国公民，只是改拿香港护照。
之所以选择入籍香港，叶薇语主要是从两个方面考虑的：
一个是可以自由的出入境，持香港特区护照可免签证进入全球120多个国家和地区，两人的海外投资越来越多，出国非常频繁，这样会方便很多。
第二，则是考虑到将来生宝宝的问题，毕竟香港不受生育限制，叶薇语还想多生两个孩子，从小独生子女没有兄弟姐妹，是她的一个遗憾。而且相对而言，香港的医疗和教育设施还是比较好的。
对于叶薇语而言，在香港落户是一件非常简单的事情，毕竟夫妇两在香港的投资早已超过了所谓的移民条件。
再加上林风当今在中国商界的地位和影响力，港府有关机构大喜之下，特事特办。
入境事务处的一个副处长带着工作人员，亲自上门，在林风半山的豪宅中，一天时间就办好了相关的手续。
最令林风惊讶和感动的是，在办理入籍时，当工作人员问道叶薇语：“你是否意在身份你的姓名上冠上夫姓？”时，叶薇语想了想，点头表示愿意。
也就是说，以后叶薇语的香港身份证上，名字是“林叶薇语”！
要知道，早在解放之后，国内就已经不再有冠夫姓的说法了！
虽然大家也会称呼一些女性为“x夫人”，比如叶薇语以后会有很多人叫她“林夫人”或者“林太”，但实际上这只是种称呼而已。
也只有香港目前还在一些政府的女性高官中，还存在冠夫姓的情况，这也是为了表示对丈夫的尊重。
叶薇语的这个举动，让林风想起了张学友的一首歌“你的名字，我的姓氏”。
这是叶薇语给林风的一个小惊喜，也是令林风感动的别样浪漫。
“以后你就是一家之主啊，我既然嫁入林家，当然是林家人了……”叶薇语灿然笑道。
林风拥着她，轻吻她的额头，心中无限温馨。
之后，林风携叶薇语拜访了郭家、李家，也参加了李泽楷专门在游艇会为他们举办的宴会，也算是让叶薇语正式在港岛的社交圈亮相，为之后她经常的来港生活认识了一些新的朋友。
驾驶着“vivian”号出海了一夜，度过了一个美妙的海上夜晚。
然后，两人这才返回京城。
……
时间已经来到了2005年3月。
过去一个月，被媒体连续热炒的风行年会、林风大婚两件新闻，经过半个多月两人的消失，也渐渐沉寂下来。
林风也可以在一个比较低调安静的环境下，开始思考风行接下来的发展。
恐怕只有他才知道，很快会出现的一系列创业公司，将会给未来的中国互联网行业，带来多么巨大的冲击和震惊。
3月，赶集网、豆瓣成立。
4月，土豆网、56网成立。
5月，58同城、去哪儿、pptv成立……
李学凌本来应该在6月成立yy，但现在已经有了市场霸主ff，他还会从网易离职创业吗？……
林风感觉，随着他的到来，随着风行的逐渐壮大，蝴蝶效应已经越来越明显了。
历史将渐渐脱离他所熟知的方向。
当然，大的趋势目前看来并不会有所改变。
随着以58同城为代表的分类信息服务，以土豆为代表的视频网站，以51网、豆瓣、人人网为代表的新一代社区型社交网站的出现，新一代的互联网优秀创业者将开始登上中国互联网的舞台。
林风和风行作为当前领先的互联网公司，需要如何面对这样的挑战呢？
是像当年的腾讯一样，“抄抄抄”，去占领所有的业务阵地吗？
不，林风清楚的知道，前世的历史已经证明，一家公司完全无法与全行业抗衡，更不可能完全覆盖到所有的业务线，在每一个垂直领域，这些定位精准的公司都可以生存、壮大，并成功抢下一块江山。
只能秉承“开放平台”的理念，通过投资、合作，将他们纳入自己的生态体系里，才是长久之计！
第二百六十四章 开放平台战略
到了林风现在位置，风行现在的体量，很多时候新的业务已经不是由林风来推动和主抓了。
他必须要学会适应自己新的位置。
作为一家几千名员工的公司领导者，他最需要做的，是建立公司一种有效“进化”的组织架构和精神。
也就是说，“创新”更多的是从下而上的，从公司中每一个体、每一细胞迸发出的能量，从而驱动整个组织的改变。
这也是为什么他在年会上，用100万美元重奖“年度最佳团队”的初衷。
互联网行业是一个非常特别的行业。
往往是一些团队在初创时，能够做出很好的产品。
但当企业发展壮大后，有钱、有人、有战略、有资源高举高打的时候，反而会变得平庸，产品的创造力反而出不来。
这种例子在互联网行业的历史上出现过很多次。
阿里成为巨头之后，一次次想要在社交方面做突破，投入大量的人力、资源去推“来往”，最后还是悄无声息，只有阿里内部在使用。
百度为了杀入o2o市场，李彦宏号称要拿出200亿砸给“糯米”，结果还是美团打得落花流水……
归根结底，原因就在于互联网产品的特性。
互联网的产品比拼，核心并不在资金、团队人力，而是好的产品、好的运营之间的比拼，是否能抓住用户的痛点，快速更新迭代，发现问题，解决问题，以及用产品的价值来凝聚大家的共识，是非常重要的。
从这个方面来看，小团队反而具有优势。
一般小团队创业，都是看准了某一个用户痛点，形成了整个团队从0到0。1的过程，大家都有激情去做一点不一样，有创造性的事情。
然后就是从0。1到1的成长阶段，这个阶段，新产品就是一个团队孕育的新生婴儿，会遇到一个个的问题，创始人和团队对待产品也像对待新生婴儿一样，团队每个人都具有很自发的紧张度，每天都盯着它是否会摔倒，发现问题立即解决。
这种对产品和口碑自发的紧张度，来自于团队全员对产品已经展现的独特价值的热痛，这种紧张度和快速反应，会令产品快速成长，也会建立团队彼此之间的信任和产品文化。
相对而言，大公司进入一个新领域，没有经过0到0。1的信任磨合过程，仅仅依靠资金和膨胀的团队，着力点很难落准在产品痛点上，也无法快速迭代认知，同时缺乏信任基础和共识，本身没有多少产品灵魂，失败的概率就很高。
所以，林风经过思考后，认为如果想始终保持风行在行业内的领先优势，必须从内外两个方面一起入手。
内部就是建立机制，鼓励小团队创新。
外部则是建立“开放平台（open platform）”，给初创公司提供资金支持、平台接口和流量支持，将众多的初创公司纳入风行的生态体系中。
经过沉下心来近一个月的思考后，林风的想法成熟了。
他把李东和王皓叫到办公室，将自己的“平台开放战略”与两人做了沟通。
“所谓的开放平台，其实是一个综合的整体战略，核心是将众多的互联网初创公司的产品和内容，纳入到我们ff平台的体系里。”
“战略主要是由两个部分组成，第一，是ff＋平台战略，也就是说，我们会开放ff平台接口，只要是符合我们要求和条件的优秀产品，都可以集合到ff平台上，利用我们规模上亿的ff用户，快速为这些产品进行流量导入，和运营分成。考虑到在开放初期，为了积累经验，可以暂时先将开放合作的产品类型，限定在游戏类产品。”
王浩听到这里，眼睛一亮：“这是不是有点类似你之前提过的游戏联营的战略？”
林风摇头“有点类似，但不全是，初期之所以考虑先开放游戏业务，归根结底还是为了丰富用户的产品体验，毕竟现在的ff用户大多数都是游戏用户，但未来，肯定是要开放更多的业务类型和应用，最终形成覆盖用户网络生活多个方面。”
“除了开放平台接入第三方应用之外，我们还可以充分利用ff用户的能力，为众多小网站提供包括ff登录、ff分享这些用户能力支持，这对于很多网站而言，可以利用ff巨大的用户群，实现流量和业务的扩展，而对风行而言，相当于为用户提供了更多形式的服务。”
“ff＋平台还有一个最重要的点就是支付宝的开放！我们要借这个机会，将支付宝由只是对我们内部业务付费，转变为真正的第三方支付平台，可以为众多中小企业提供在线支付服务，只要接入ff平台的公司产品，都可以通过支付宝为用户提供支付。”
“也就是说，我们第一步先开放的，是ff客户端、ff个人空间、支付宝，之后根据业务发展情况，公司其他业务，甚至我和马化腾沟通后，qq的各项业务也会逐渐对外开放。我们要通过ff和qq双平台，将全中国数量众多的互联网的初创企业，都变成我们的合作伙伴和朋友，而不是敌人！”
“我们风行对与这些中小创业企业的价值，在于提供了流量入口和收益分成，而这些众多的中小创业公司，将为我们风行整个平台提�
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