扩张的阶段——我公布完战略方向之后，大家需要新招聘多少程序员、补充多少服务器，都可以核算一下，打个报告。钱不是问题。”
盛伟、邹胜、严磊都静静听着，示意顾莫杰把他的扩张设想说完。
“我们去年之所以花了这么大的精力整合电脑管家，为的就是给公司将来的产品提供足够的渠道平台——搜索引擎这个平台，已经被百度拿走了，社交软件这个平台，已经被藤迅拿走了。国内互联网业界，真正空白的平台化领域，其实在我们起步的时候，就已经所剩无几，所以我们才不得不硬生生抢一个。哪怕把安全软件做成免费的，也在所不惜，哪怕把杀毒软件做成免费的，也在所不惜。
现在，平台已经搭建起来了，虽然还有周红衣这样的人想抢回去，但是我们已经有信心，确保他不可能得逞。这个时候，我们不能等待，不能等彻底分出胜负、把敌人打趴下再走我们的下一步，那样，就会错失很多机遇。
在云安全和图形搜索这两个外协项目完成之后，将来我们公司的主攻发展方向，会是互联网娱乐，至于社交，有可能在合适的时机切入，但是一两年内估计没有这个需求。
为了这个远期规划，今年上半年，我准备先推出两款平台性的渠道入口型软件，统一打包称为‘初音影音’，具体功能则包括音乐播放器和视频播放器两个模块。我的技术要求是，音乐播放器的技术水平不得低于目前国内第一的‘千千静听’，视频播放器的技术水平、解码兼容性、稳定性不能低于‘暴风影音’。
上半年把这两个东西推出去之后，下半年我们如果研发团队有稍空一些，我准备出一个‘初音游戏大厅’，具体里面有多少游戏并不重要，但是一定要把平台框架做起来，目标是和藤迅的qq游戏大厅一样，把我们现有的一切平台资源都先设计一个盈利入口。
一旦这些全部完成，我们公司就不再是一个以烧钱扩张用户数、扩张流量为主的创业阶段公司了，而会成长到一个现金流稳定、盈利模式完善的稳定成长型公司。到了那一天，我们就可以达到如今百度、藤迅、网易这几家的高度，所有新技术的研发也都可以得到持续稳定的资金支持，进入良性循环。大家一定要有信心。”
顾莫杰这番话，让大家着实消化了好一阵子。从顾莫杰潜意识里的暗示来看，他是希望手下人相信：给他两年时间，他就能把公司发展到如同bat一样强大的存在，当然，是一个比bat发展程度落后两年的简略版。
也就是说，到2007年年初的时候，顾莫杰希望他的初音网络能够成长到一个相当于2005年的百度或者藤迅规模的大集团。
2005年的藤迅，还没有达到百亿级别，不过百度却是因为在这一年实现了上市，结果第一个一飞冲天。顾莫杰定下这个目标，说明他需要在两年之内，把一个实际自有资金十亿级别的公司，做到百亿级别。两年时间，至少成长十几倍。
以顾莫杰此前表现出来的成长性，这种目标定下来，手下人还是颇有一些愿意相信的。
消化了顾莫杰的决策之后，邹胜第一个发问：“jay，我能问一下，为什么选择互联网娱乐作为未来发展的主要方向呢？”
“因为只有这一块还比较空白，不用马上和各大巨头开片厮杀。目前，国内并没有什么比较好的互联网音乐内容平台，也没有什么视频内容平台。除了盗版还是盗版，但是将来中国人总有一天需要用到正版的、定制的、自媒体的资源的。国内的互联网产业，不可能一直停留在帮实体经济卖货、或者帮实体经济做广告的程度，总有一天，互联网的自我消费会成为其赢利点的主流。
未来几年，相关的流媒体技术也会有一个长足的进步，所以我们可以提前布局。更关键的是，先做几个有大量用户的播放器，成本上并不高，却可以留一个入口，何乐而不为呢？内容，总是可以慢慢充实的。”
这种思路，就好像在地皮便宜的时候，先把地囤了，等到周边配套好了、土地升值了再开发盖房子。房地产商做这种事情的不要太多，但是实际上在互联网业界也是可行的。
邹胜微微点头，觉得略有道理：“好吧，你是头儿，你说了算。反正这事儿开发上花不了多少钱，最多是推广要花钱，那完全是可以随机应变、可多可少的。不过估计我们也就做出和千千静听差不多的播放器了，要想技术上超越对方，目前没什么突破点。”
顾莫杰摆摆手，示意手下人不要让自己的思维太局限。
“怎么不可能？深度学习算法可以做的事情很多，不要小看了。它既然可以帮助云安全搜集用户信用数据，也可以帮助图形搜索引擎找同款，那么，为什么我们就不能用语音搜索来找歌曲资源呢？
如果我们可以第一步先实现‘歌词搜歌’，再到‘按试唱曲调搜歌’的话，你们想象，‘千千静听’还算个啥？”（未完待续。）
第二十九章 周立新的野望
初音网络科技那边，顾莫杰烈火烹油地打出了一组组合拳，招程序员、租办公楼、找媒体界的朋友砸钱公关推广造势，那花钱的速度简直和不要钱一样。
初音网络声势煊赫的同时，阿狸集团这边也没有闲着，淘宝网今年的主要技术研发公关方向，都砸在了“基于图形素材深度搜索的找同款功能”上。周立新连过年的时候，几乎都在加班。作为新提拔的淘宝网技术副总监之一，他资历浅，能力弱，原先从没有站在如此高度统筹过一个数亿开发成本的大项目，只能靠勤能补拙，加快磨合。
理论上，在互联网公司做一个研发的项目经理，和做一个技术总监，大部分工作内容性质是想通的，差别只在于深度和广度、见识的广博、调度资源的能力。周立新做过一年项目经理，如今只要天天加班，也能飞速地锻炼出来。
大年初四，阿狸集团全体都还在假期内，周立新自然也没法去上班，不过这并不影响他在家处理点工作上的事情，盘点一下如今资源的配置情况。
“所引擎的程序员团队……嗯，总算是都到位了。做深度算法相关的……好吧，阿杰那边拨过来的人手和源代码数据资源也都够了……运营策划人员，勉强够用。啧啧，这企划案能看么？还是在用网上卖手机卖电子产品的思路卖衣服，这怎么能成呢？”
对着macbook上的邮件和反馈盘点了一番，周立新发现他的团队还缺一块短板。
做传统搜索的程序员，够了，做新的深度算法方面的程序员，顾莫杰也给他调拨了，唯有提需求策划的人。有些不足。
在一家互联网公司里，技术总监手下的人，可不仅仅有程序员，也有那些提产品需求的人，提规划的人，这些人就是程序策划。很多打游戏的人。通关爆机之后，经常会看到片尾曲拉出来一串“制作组鸣谢”的名单，那里面“程序”和“策划”就是分开的。
策划的人，要懂一点程序，这样他们才能知道“提出一个什么样的需求，程序员才是做得到的”，否则，如果只懂需求，不懂程序。就往往会提出天马行空、没什么可行性的需求。
比如，随便拉一个小白，都知道给谷歌提出“你们应该要发展新一代的人工智能型机器人”、“你们应该花钱开发无人车、虚拟现实”这种不着边际的需求。可是这种需求，对于企业的发展没有丝毫指导性和帮助，没有操作性。
同时，策划的人，也不能只懂程序，他还要充分了解程序将来所要服务的客户想要的东西。基于市场导向提出需求。策划的核心，就是在“公司的技术实力能够提供的东西”和“客户想要的东西”之间。寻求一个利益最大化的平衡点。
但是，周立新看了一遍他手下如今划拨过来的团队，这一块实在不能算做得好。原因，就是如同他刚才自言自语感叹的那样：
马风派了一些原先做手机、电子产品电商的策划人员，来规划怎么在网上卖衣服饰品。
这些策划人员，都不懂如何服务那些需要模糊检索、非标准化产品的客户。
说得更透彻一些。淘宝网上原先的策划人员，不够懂女人。
他们懂的，都是“我需要买什么东西，然后直接百度到店名、单刀直入冲进去买了就闪”的男人。男人，是一种在购物时目标感极其强烈的动物。要啥，才看啥。
而女人，是在“逛”当中触发商机、触发购买**的。逛之前，根本不知道自己要买啥，完全是漫无目标的逛。也只有女人，会享受逛的过程。
后世2010年代开始，淘宝网的中高层管理人员，女性比例开始大幅度提升，因为自从双11的购物节文化被渲染开来之后，马风越来越注重“懂女人”这个因素对他事业的臂助。在阿狸的研发策划团队中，“懂女人”的权重开始渐渐高于“懂技术”。
可惜现在还是2005年初，淘宝网的策划团队还是一群大老爷们。
周立新略微茫然地总结着，在自己的电脑上打下了几行需求：
第一，要懂女人。
第二，要懂搜索。
第三，最好同时做过搜索项目的研发策划，以及研发完成后的运营。
策划和运营，其实有相通之处。有时候，一个项目在研发的时候做策划的人，在研发完成后、长期维护的阶段就会转入运营。运营的人不需要提出颠覆性的策划，只需要审时度势、根据市场变化提出一些修修补补。但是修补做得多了的人，对于最初的顶层设计能力显然也是有帮助的。
这几条要求写完之后，周立新蓦然发现自己心中一热，一个倩影跳了出来。
“能不能把百度的刘绯彤挖过来呢？她明显很懂女人的消费心理。她也做过当年�