怠⒁导ㄓ帕际欠植豢模珹的几任上司对A都给予了非常高的评价。
大约在几个月前，A通过猎头公司介绍加入到另外一间跨国公司，出任一个重要部门的中国区总监，而薪金则大约是他在1994年的10倍。
对A的职业生涯，我们可以做如下分析。
综合概论：
◎ A的职业生涯不能算顺利，A的职业生涯途中遭遇过非常多的倒霉事情。刚毕业就开局不利，辛苦找到的工作却莫名其妙地丢失。工作的前几年连贯性也不太好，在S公司期间更稀里糊涂地成为公司战略调整的牺牲品。
◎ A的薪金、职位和工作职责都是在曲折中稳步上升。A的薪金已经突破100万的年薪，职位目前可以算作高层管理人员，工作职责属于负责跨国企业中国区的重要部门。最重要的是，我们可以看到是A的整体趋势是明显上升。
◎ 从A整体的职业生涯发展来看，A是成功的。从我们掌握的数据来看，A的薪金和职位可以进入同龄职业经理层的前1％。
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第40节：第四章 经理人百态（4）
成功原因剖析：
◎ 进取的心态和不服输的性格。从A身上，我们可以看到一种积极向上的精神。A始终没有怨天尤人，这也是A在大的关口能够化险为夷的主要原因。做人最难的是在逆境中正视现实。人们往往会怀念失去的美丽，但是一个人希望从逆境中走出来，最应该做的也是正视现实，否则你将无法应对。
◎ 优良的工作业绩。A的敬业精神很好，工作非常认真而且肯学习和动脑，A即便不愿意做一项工作也会努力将其做好，不情绪化，这决定了他的工作业绩不错。我们可以看到A的职业生涯中有过很多次内部提升，这和优秀的工作业绩是分不开的。在职场上，一个工作业绩优良的人未必总是步步高升，但一个业绩总是不佳的人想步步高升则是绝对没有可能。
◎ 精心维护的社会关系。A始终有一个非常不错的朋友圈子，圈子内有很多不同行业的精英人士。从这个圈子中，A可以知道自己的不足，朋友们的建议对A在重要关口的决定帮助很大，更加重要的是正是这个圈子内的朋友将很多千金难买的信息告诉了A，这和A为人不错、做事不急功近利有很大的关系。A在每一个公司就算要离开也会站好最后一班岗，这导致他过去的同事和上司对其印象很好，就算不能一起共事也愿意和他成为朋友。
下一步职业发展建议：
◎ 坚持成功的轨道，一定要将自己目前本职工作做好。逆水行舟，不进则退，高层职业经理人要想更上一层楼，首先要保住现在的位置，而保住目前的位置，首先就是做好本职工作。各位可能认为我说话太可笑，这个道理基层员工都知道，还需要用在高级管理层身上？！我可以负责任的告诉各位，我看到过太多高层管理人员由一个实干家变成一个社会活动家，最后因为业绩太糟糕而被迫走人。
◎ 拓展自己的朋友圈子。A得益于过去建立的朋友圈子，这需要继续保持，但是，坦率地说，随着A职位的上升，A的社交圈也需要升级。并不是说将过去的朋友都疏远，而是一定要加入一些更加精英的人士。我打个比方，如果一个职业经理人需要找年薪20万元的工作，他可能需要将猎头公司普通顾问的建议作为参考；如果他需要看一下年薪40～60万的职位，他则需要一个高级顾问的建议；如果他需要留心的是年薪在100～300万的职位，他可能需要找到像我这个水平的顾问人员。如果朋友不能和你一起成长，你要学会将事业和友谊分开。
◎ 3年内不要受其他工作机会的诱惑。A的工作经历中一个大的缺点是跳槽比较多，当然还没有多到不能接受的地步，这对中级经理可能不是一个问题，但是，随着职位的上升，平均3年换一个工作则变得太频繁。所以，我认为3年内绝对不能跳槽，3年以后看情况，如果没有特别大的收益也不要轻易考虑换工作。
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第41节：第四章 经理人百态（5）
第三节 聪明失败型
聪明的人未必成功，一旦聪明用错了地方，等待的可能是更大的危机……
应当说，大多数人和B进行30分钟的交谈就会发现B是一个非常聪明的人。B毕业于国内最知名的大学，能够说一口流利的英语，1993年毕业后就进入了一间知名日用消费品企业F。应当说B的职业发展开局非常顺利，B加入F企业后由于英语口语不错非常受外籍上司的赏识，在大约两年的时间内B已经成为同批进入F企业内晋升最快的员工，薪金也达到每月5；000元。这点让B非常得意，B常在同事中表露出优越感，比较糟糕的是B和自己的直接上司JL关系非常一般。B在不同的场合都表露出自己的直接上司JL水平一般，自己更希望和外籍经理（上司的上司）沟通。这些话是否传出去就不得而知，反正B和直接上司的关系是越来越紧张。
到了1996年，由于公司加快本土化进程，外籍经理回到亚太总部而B的直接上司则高升一级。这样，B的日子就过得艰难了许多，B认为自己的上司总是在刁难自己，老给自己挑刺。但是，平心而论，B的工作也的确有些问题，B喜欢突击干活，可以连续工作两天两夜，但是平时工作比较懈怠。B喜欢自己拍板，只告诉老板结果。在客户面前，B比较爱出风头，往往让客户误认为B是老板。这和JL的风格完全不吻合，B的老板注重细节和日常管理，喜欢比较内敛的下属，所以B和上司之间的关系越来越差，到最后已经基本上无法共事了。在这种情况下，B决定找一个新的工作，由于B的发展经历非常受新进入中国外资企业的欢迎，在一间猎头公司的安排下，B顺利的在1997年年初拿到了一家跨国企业G的聘任书，职位也成为了正儿八经的经理。
B兴冲冲地跑到F公司辞职，JL看到B要离开了，对B非常客气并举行了一个聚餐来给B送行。按理说，平常B和上司之间主要的分歧都产生在工作上，并没有任何私人恩怨。大家借这个机会弥补一下感情，这应当是一个不错的收场。但是，也不知道B当时怎么想的，可能头脑有点发热，在聚餐的晚上说了很多非常不得体的话，例如：〃我终于熬出来了，的确有才就不怕压啊！〃〃过去一年我很不开心，公司也走了些弯路，相信原因大家都清楚。〃这些话一说，不要说JL脸色很难看，连其他本来对B有好感的同事都认为B实在太过分。当一个同事试图阻止B说话时，B大声说：〃你不要以为有JL给你撑腰我就怕你，告诉你，我不吃这套。〃话到这个份上，本来可以体面收场的聚餐搞得不欢而散。
更令大家意外的是，B在工作交接上不知出于什么考虑，总是说半截子话，让和他交接的人云里来，雾里去。总之，B留下的工作给后任带来了不少麻烦，这么一搞，B基本上将原来公司的同事都给得罪光了。可能B也认为自己要大展宏图了，和这些人以后也不会有什么交道了。
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第42节：第四章 经理人百态（6）
B到了G公司报到以后，应当说B的确希望将工作做好。但是，由于G公司刚刚进入中国，在整体系统建设方面和F公司明显不在一个档次上，B时常在公司内讲F公司怎样好，如何不错，自己过去的老板（过去的外籍经理）水平怎样高。时间长了，G公司的人感觉都不太舒服。B做事的计划性依旧没有什么改进，他会忽然心血来潮搞一个〃三月尖刀〃促销计划，所有的部门都跟着他忙，但他忽然心情不好一两个月什么事情也都不做。这样，B和兄弟部门的关系搞得比较紧张，而且，由于B不太注意请示汇报，和他的外籍老板关系也慢慢地紧张起来。在内外的压力下，B在工作了大约8、9个月后就萌生了去意。由于B的简历还是很漂亮，B很轻易地找到了另外一个工作，薪水还有一定的上升。从B加入G公司到离开，总共时间还不到1年，而且B又犯了一个错误。由于新公司W要求他尽快上班，他在G公司内没有进行太完善的交接（这也和B平时工作系统性差，凡事往往只有他一人知道有关），甚至G公司认为B经济上有些不清不楚，虽然在几年后B坚持认为自己当时没有很好的交接不是出自本意，经济上的问题更是无稽之谈。然而，让B想不到的是，在G公司的职位已经成为他职业生涯的顶峰。
B新加入的W公司还是一间不错的跨国企业，而B也希望做些事情。在B工作了大约两个月的时候，由于W公司调整，B的上司发生变动。不是冤家不碰头，调整后B的上司就是B在F公司的前上司JL，B一看到JL就心凉了半截，虽然JL表面对B非常客气，不知道内情的人以为是老友重逢。紧接着，公司内就有了B在前一间公司经济上有问题的传言。当公司的人事部门征求JF的意见时候，JF没有过多表态而建议公司调查一下B在G公司的经历。当人事部门和G公司联系的时候，可想而知，反馈非常糟糕。这样，W公司在试用期内就和B中止了合同，B失业了。
B在失业后成了面试专业户，他和超过10家大大小小的猎头公司都联系过。但是，由于B在这两年职业变动实在太频繁，而且B的心态也有大问题，他认为应该找一个薪水和职位更加高的职位，虽然B先后面试了超过20间公司，但是都没有成功。实际上，有过两三家公司对B有意向，但要么因为B狮子大开口，薪水谈不拢，要么是B在简历调查一关中弹落马，反正都没有最后谈成。由于B对人有些傲慢，大多数猎头公司的顾问人员都不太喜欢他，最后几乎没有人给他推荐任何职位了。时间一晃就将近