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类似杜邦公司的豪利戴这样睿智的首席执行官们已经作出了努力，保证这项面对未来的工作不会成为所谓企业总部的极端行为。豪利戴指出：“我们从来没有忘记，我们是一家商业机构，我们的首要任务是为我们的股东创造价值。可持续发展意味着，通过开发满足市场需要的产品，为我们的股东和社会创造价值……这些产品也有益于环境、健康、安全和世界各地的人们的福祉。许多公司说，对环境有益的也可以对业务有益。我们的观点是，凡是对业务有益的必须对环境和世界各地的人民有益，否则你就不是在走向可持续发展。”
投资未来
像杜邦这样的企业巨人，只是正在为未来投资的组织类型之一。过去几年里，风险投资投向“创新与未来”（图中横轴以上的两个象限）成为趋势，使这些领域的投资数量获得了显着的增长。由于风险投资一般是为规模较小、往往是处于初创阶段的创业型企业提供融资，人们自然会设想，这样的外部投资与大公司的大规模内部投资相比，没有什么相通之处。然而，风险投资一向被看做是一项重要的引导性指标，指出未来主流资本的流向，往往预示出一个全新的领域或行业的快速增长。最优秀的风险投资家的独特才能之一，就是能够在早期识别出高增长行业，比如：电信、半导体，以及生物技术。正因为如此，人们得知清洁技术风投（Cleantech VC）正在逐渐兴起之后，并不感到吃惊，虽然这个类别在2001年几乎还不为人所知。
清洁技术风险投资网络（The Cleantech Venture Network）协助推动了这个投资类别的形成和发展，起了催化剂的作用。清洁技术风险投资网络目前是清洁技术集团（Clearntech Group）的一部分，它成立于2001年，那时候还是投资“清洁技术”（clean technology）的早期时代。这个组织的创始人之一尼古拉斯·帕克（Nicholas Parker）在20世纪90年代有过投资几家环境基金的经验，但是让他担心的是当时大量资金的投向。“我特别不喜欢的是，污染事件在哪里发生得越多，那个行业赚的钱也就越多；被污染的土壤越多，恢复性项目的数量就越多；烧煤的工厂建得越多，烟道里装的除尘器就越多。我不想成为这一切的一部分，我想一步跨过去，越过这一切。”
帕克和他的合作伙伴科斯·拉布一起作出了一个决定，建立一个“创业家与他们的融资伙伴的社区”，大家在这里可以共同学习如何在快速增长的市场中培育企业成长。他们开始先是收集那些当时尚未整理过的数据，比如：数据表明，2002年已经有4％~5％的风险投资流向清洁技术，并且在这些投资中，有许多是由英特尔、可口可乐这类规模庞大、广受尊重的企业完成的。随后，他们就组织大型论坛，把投资人和创业者聚在一起。他们创建了一种会员服务，让人们可以通过上网获得交易信息。他们还把相关信息打包，提供给大型养老基金，说明在这个领域里投资是明智的选择。
第9章 定位：既为了未来，也为了现在（9）
从那时以后，清洁技术方面风险投资一直在以每年提高50％的速度增长，这在所有投资类别中是最高的。成长的势头还在持续增加：与2006年同期相比，2007年第四季度中投向清洁技术公司的风险投资额增加了一倍。从其微不足道的创立开始，清洁技术集团已经发展成为一家会员组织，在全球拥有8？000个清洁技术投资人会员和9 500家企业和专业服务组织会员，同时，其中还包括一个由1 300名精英会员组成的核心社团，成员来自风险投资公司、投资银行、政府和大型企业，所管理的资产超过6万亿美元。
从雇佣军到传教士
当前，风险投资领域中最可信、最为成功的一批领袖，把清洁技术称为21世纪的最大投资机会。这些人中有科雷尼尔·珀金斯（Kleiner Perkins）的约翰·多尔（John Doerr），硅谷最为人尊重、最有影响的人物之一；维诺德·科斯拉（Vinod Khosla），太阳微系统（Sun Microsystems）的创始首席执行官；史蒂夫·凯斯，美国在线的创始人之一；以及维珍集团（Virgin Group）的理查德·布兰森（Richard Branson）。正像帕克所说：“在这里，所有人都有一席之地，无论你是传教士还是雇佣军。出于雇佣军的原因加入的人，最后都成了传教士，因为他们除了接受‘更大问题’的信息，没有别的选择。”
然而，在目前大批流向清洁技术的主流投资资金中，风险投资只占其中的一小部分。许多大型金融机构都在建立数十亿美元级别的投资组合，其中包括退休基金中的加利福尼亚州公共雇员养老基金（CalPERS），保险公司中的瑞士再保险公司（Swiss Re）和美国国际集团（AIG），投资银行中的高盛、摩根大通和花旗银行。
同时，小公司与大公司的联系也在逐渐建立。清洁技术风险投资网已经与沃尔玛和微软合作，成立了目标明确的“加速器项目”，鼓励小型企业提出创新的清洁技术方案。然而，参与风险投资的网络，对于几乎所有大型企业来说，都是打开了一扇通向创新之窗，如果不加入进来，它们也不会有这个机会。许多大企业开始意识到，只靠它们自己创新，是无法从不可持续的桎梏里走出来的。它们需要途径，去接触新的技术、不同的业务模式和市场机会。更重要的是，大型企业的参与带到“桌上”的不仅仅是资金，还有许多其他东西，比如：大规模进入市场的通道、物流、一支巨大的车队、一批区域性或全球性的工厂，也可能是它们需要净化和重新设计的炼油厂。
大、小企业可以一起工作，驱动创新
大公司正在主动与小型创业企业一起，探索协同合作。通用电气，这家总资产1 730亿美元的跨国企业集团，就是这方面的例子之一。通用电气能源金融服务子公司，是通用电气的一个资本和金融部门。2008年初，这个部门宣布将其2010年的可再生能源的投资目标提高50％，达到60亿美元，这比起原先宣布40亿美元的投资目标是个重大提速。
值得注意的是，通用电气能源金融服务子公司投资的许多项目中，没有采用通用电气的风力涡轮机，也没有采用它的其他设备。他们在一段时间以来，直接投入了其他公司的项目，涉及太阳能、填埋厂气体处理、电网效率和锂离子电池。他们对形形色色的小型和中型企业的投资，显然正在改善整个可再生能源和清洁技术领域的增长前景。
第9章 定位：既为了未来，也为了现在（10）
2008年初，通用电气的这个业务部门达成了其最高价值的风电交易，交易额高达3亿美元，投资于横跨美国俄勒冈、明尼苏达、伊利诺伊和得克萨斯共4个州的风力发电项目。这也使这个部门跨过了30亿美元投资的门槛。这家公司期望到2010年清洁投资占其能源和水资源投资组合的比例从2006年的约10％，提高的20％~25％。
通用电气对未来的投资
除了上述这些对外部成长性公司所作投资之外，通用电气也正在成功地建立一种内部文化，它与尼古拉斯·帕克看到的，在清洁技术创业投资领域中，创业者和投资人之间的那种“活跃的创造性社区”有些重要的相似之处。马克·利特尔（Mark Little），通用电气的全球研发总监，这样描述：“我在这家公司工作了26年，还从来没有过如此令人激动的时刻。我们的创新对这个星球的福祉可能带来的那种广泛的影响，本身就有极大的激励作用……我无法向你描述，这一切对我们的工程师、市场人员、金融服务人员，以及领导团队的士气，是多么大的鼓舞……这些技术发展都是大动作，都很费钱，也意味着要有犯错误的能力和从错误中恢复起来的能力。这一切不是给胆小畏缩的人做的，这需要有耐久力。”
他的话引发了一个重要问题，也就是这种耐久力的源泉在哪里，这也涉及通用电气是如何开始走上了这条路途。这个问题的答案是，拥抱一种投资创新和增长的新的思想方法。
通用电气的首席执行官杰夫·伊梅尔特，通常要对每个业务部门进行年度战略评估……这些部门正在投资开发的产品，每一个产品如何与市场结合，以及市场将会如何增长和变化。有的时候，这还意味着重新定义市场。从2003年起，他注意到一个现象，每一个业务部门都带来一个同样的、正在形成的客户要求：提高效率和降低排放。对于通用电气规模庞大的基础设施业务……比如能源、水、航空和铁路等，是如此，而对于家用电器和照明业务，也是如此……完全没有例外情况。随着燃料价格开始上涨，对于替代能源的兴趣也开始增加了。
新的思考方式出现了
洛林·博尔辛格（Lorraine Bolsinger），通用电气负责“绿色畅想”行动的副总裁，如此讲述了变化发生的过程；“杰夫（伊梅尔特）是个追随所有趋势的人，在思考这些问题的重要性上，与常人的看法也不一样。我们当时的首席市场官贝丝·康斯托克（Beth stock），也是一位非常锐利的趋势观察者。她做了许多工作�