去哪个组了，司机因为是外包的，而且说话人口气也很嚣张，没有办法只能装车。
等到另外一组发现，为时已晚，他们只能晚一点装车。
没有人甘心吃亏，后来有的组就开始请司机吃雪糕，喝水，因为他们发现他们贿赂我不如直接贿赂司机，而且我基本上也比较难说话。
一天吃16根雪糕，谁也受不了啊。
最搞笑的一幕是有的负责人开始带人拦车，甚至公然躺在路上，不装我的货就从我的身上压过去。
三、 逼人跟我一起吃饭
为了防止特殊情况的出现和每天晚上总结出现的问题和良好的经验，我要求所有的模块负责人晚上必须跟我一起吃饭，当然是我请客了。
主要是总结经验，安排明天的进度，看看与计划的差距，我们每次都分享各个模块的成功经验，对我们效率的提升有很大的好处。
第一天， 他们向过年杀猪一样，狠狠的宰了我一顿，当然分享还是做了的
第二天， 他们已经不怎么吃饭了，累啊
第三天， 不少人请假，太累了，需要休息，不行！不来可以，先交500
第四天， 我的逼人来吃饭了，我从来没有看到请人吃饭这么困难
第五天， 提吃饭跟我急，要求休息。
后来他们说，你的饭太难吃啊！要命啊
48搬仓胜利结束
5天半，我们搬仓胜利结束
在重复一下我们的规模
面积：1万3千平米
品种：22万个品种
数量：400万册
价值：6000万人民币
专家的建议是10天，我们用了5天半
我们动用了900个人力，1500个车次，胜利的完成了这次任务
可以说是前无古人了，后无来者我不敢说
第七天，我们开始了正常的生产，一切顺利，货位准确率达到98％。
万岁！我们一起创造了一个记录
我胖了10斤！
49南下支援广州搬仓
搬仓胜利结束！
物流部在公司内部放了一个卫星
公司在业内放了一个卫星
时间如此短，货品如此多，准确度如此高！
后来我们的竞争对手也搬家，动用的人力比我们多一些，但是效果跟我们没有办法比，最后3个月才平复搬家引起的货位混乱
为奖励我的付出，公司特意批了我一周的假，让我彻底的放松放松。
休假归来，公司决定把广州库房也搬了，我的任务是咨询加指导，我也成了搬家的专家了。
带了一个小弟去广州，顺便给他镀镀金。
去之前我们就听说广州很乱的，到处都是抢劫，都是砍手党，害的我们两个下了车都没有敢洗脸，包往前一背，上面写着同城快递，灰头土脸的就上了出租车，直奔目的地。
印象最深的就是广州站的标语：统一祖国，振兴中华
据说津门岛上也有一个标语：三*义，统一中国
一股火药味，所以才乱啊！人民的心声是一样的啊，统一祖国。 。 想看书来
50一个女人，另外一个女人
来广州支援，其实有两个目的
一个是看美女，早就听说华南区有一个美女，据说是物流部第一美女，整个物流部有700多人，女性大概有450多，能够称得上第一美女可是非常不容易啊，而且听说还很甜，很嫩，男人都是好色的，这一点我绝不否认，我也是一个男人。
另外一个理由就是来镀金，多搬几个仓库，我就是搬库专家了，对我以后的职业生涯会有很大的加分的。
来到广州，搬仓的规划基本上是照搬北京的，好自豪啊！广州库基本上是北京库的1/5，因此也不必插手太多，要给底下经理发挥的空间嘛。
美女还是要看的，确实不错，但有些言过其实了，可远观而不可亵玩焉
仔细看，脸上还有些斑点，而且腿也不是很好看，皮肤很粗，但是说话举止确实很甜。
我是不是有点色啊！
不经意间，我又发现了另外一处春色。
另外一个女人
南方有佳人；绝世而独立。 一顾倾人城，再顾倾人国。
手如柔荑，肤如凝脂，领如蝤蛴，齿如瓠犀，螓首蛾眉，巧笑倩兮，美目眇兮。
美得让人窒息，让人侧目，让我连一点点犯罪的感觉都没有，不是不想，是你想了是对自己的一种折磨。
搞得最后我都没有看清楚她的脸，是没有敢太清楚的看
她陪我买机票、唱歌、夜游珠江，最后我的记忆里只有那双白嫩白嫩的小脚丫
我叫她小可怜。
见到她，你绝对有一种英雄主义的膨胀情绪，很想把她保护起来，但是接触过后，你有会有一种可怕的自我*，感觉自己根本没有能力保护她。
这种女人的魔力实在是太可怕了！txt电子书分享平台
51产房传喜讯——我升了
搬家有条不紊的进行着
我呆在空调房里惬意的休息着
难得的休息啊！来这个公司快一年了，我每周只能休息一天，有时候还半夜来库房与员工谈心，搬了新家以后，地方大了，什么烦恼都没有了，看着每天的邮件都是捷报频传
一个记录一个记录的被打破。收货品种数、上架品种数、库存准确率、盘点质量、报缺指标、订单出库时间、每日处理订单数。每天这个数值都在提升。
经过小一年的努力，我的精耕细作得到了回报。
喜讯，鉴于我这一年来的表现，公司决定扩大我的职权，同时管理仓储部和生产部，也就是说我成功的兼并了另外一个部门，工资涨了30％。
离万元月薪还有一点点的差距。
头顶上的高级没有去掉，我依然是高级经理，只不过管理范围扩大了。我又面临一个新的课题。
我一直在路上！！！
52升职加薪未必是好事
升职
加薪
中年男人的三大幸事，我已经经过了两个了。
老婆，却是我心中的痛。
在象牙塔里面的爱情是纯真的，经历过社会的洗礼之后，有些就已经腐蚀了。不知道从何时起，我成了她攻击的目标。生活不能自理、高级民工、。。。。。。。，一些不应该出现的字眼屡屡出现在我们的生活之中。
爱一个人就不应该嫌弃他
随着我的升职加薪，这种攻击越来越强烈，我大致知道她的心思。她怕我瞧不起她，我目前的工资已经是她的两到三倍，但是我的是民营企业，她的单位是事业单位。我随时有失业的风险，而她没有。她屡屡的攻击我，就是让我永远服从她。我很少反驳她，而她却愈演愈烈，她的父母也开始耀武扬威。
生活的不如意让我在工作上投入了更大的精力。我需要用工作冲淡我的心情，麻痹我的神经。
53数字化管理
升职以后，眼界宽了，思考问题的角度变大了
不能只停留到本部分了，开始负责物流与其他部门低级的沟通工作了，有时候也代表物流部参加公司的月中分享工作了，这是公司总监级以上才能参加的会议，大家一起分享这一个月来的经营情况及各个部门所取得的成绩，我们物流部没有总监，我这个高级经理也顺便来参加了。
正是这种会议把我的管理思路由现场管理转移到数字化管理。
第一次参加月中分享会议，我被这帮大拿吓住了，他们看报表的速度很快，同时心里坐着运算，能够发现数字背后的故事，有时候作报告人都不知道出了什么问题。我一直很自负，本身我就是统计出身，数据挖掘是我的强项啊！可是这么快的发现问题，我还是第一次看见，而且他们不只记住你这次的数据，上次你做报告的数据他们也有一个大概。更可怕的是他们会通过这些数据知道你部门是否出了什么问题，或者是公司的发展走向。
一直以来，我觉得我并不比他们差什么，都是两个耳朵一个脑袋，有什么了，凭什么他们的工资是我的几倍甚至十几倍啊？看过听过之后，我终于知道的差距在哪里，努力的方向在哪里！
将自己的管理数字化，不需要去现场，就应该在报表里发现问题，提出解决方案。我们缺一套报表系统。为什么不是报表，而是报表系统呢？
报表我们有，而且有好多张，但是从来没有一个人把所有的报表整理出来，发现整体运作的问题，有时候某一项的工作指标严重影响下一个部门的工作，原来的位置和角色让我没有机会了解这些，现在我终于可以跳出物流看物流了。
物流是一个系统，不是一个独立的部门。
带着我的兄弟，我们一起用了一个月的时间，终于搞定了我们的报表系统。
从这个系统我们可以看到整体物流的运作情况，而且都有标准值和目标值，甚至加入了一部分人员管理的监控。可以做到每半天分析一下员工效率，迅速找到问题所在，下午就可以及时作出改进，同时知道是那个人做得好，那个人做的差。比较他们的工作方法，制定新的流程，加速员工的成长速度。
从实践中来到实践中去！
同时在加上一些预测功能，让我们有的放矢，提前准备。
让我们的痛苦更少一些，争取其他部门的理解和支持。
数字化管理带给我管理上的飞跃和眼界的放宽，让我从公司角度去看问题。
54ERP系统逻辑设置
物理空间的扩大，带来了销售的翻番增长，但是人员成本也出现的同样的增长，规模效应并没有随之出现。到底问题出在哪里呢？
最后发现，我们的系统是制约我们的重要因素。操作方法受到系统制约，人员的迅速增加，带来KPI指标的下降，是该改造系统的时候了。
我面临着又一次的挑战，设置ERP系统逻辑。
眼界宽了以后�