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1997年，《南方日报》全年的房地产广告总收入，只有100万元，而《南方楼市》正式出版后，在1998年的11月份，一个月就达到近200万元，1999年全年达到2400万元，2000年又上升到3500万元，广告收入是直线型飞跃上升。广州的两大巨头《广州日报》和《羊城晚报》对《南方楼市》的异军突起，感到不可思议，同时也感到一股巨大的压力迎面袭来，《广州日报》高层召开会议，一位高层领导在会议说：“我提醒大家关注和研究一下《南方日报》的‘南方楼市’，大家必须明白一个道理，我们《广州日报》的房地产广告总额目前是《南方日报》无法匹敌的，但是《南方日报》的房地产广告是靠《南方楼市》而不是《南方日报》经营得来的，而我们《广州日报》的房地产广告，是靠《广州日报》本身经营得来的，两者有着本质有区别。”
就在《南方楼市》蒸蒸日上之时，周帆又提出了一个新的见解：报纸媒体喝了房地产头啖汤，可是电视媒体却似乎天生与房地产无缘，只能眼睁睁地看着报纸媒体大把大把地赚取房地产广告费，电视媒体具有电视媒体的独特优势，报纸媒体的下一站就是电视媒体。
于是《南方楼市》与广东南方电视台影视频道将手握在了一起，于1999年联袂推出90分钟的电视杂志——《南方楼市电视杂志》，这是中国电视媒体的第一个房地产节目。一时间，在广州的房地产界引起轰动，地产专家都在议论，但声音几乎是相同的：《南方楼市》的策划工作做得非常出色，总能先人一步，弄出新的东西出来。
《南方楼市》的成功并不是偶然的，周帆在接受《新经济》（原名《港澳经济》）杂志及《青年记者》杂志专访时，都阐述了同一个观点：《南方楼市》的成功，应该是认识的差异所产生的效果。〖插图001〗〖插图002〗
【庙与树的哲学位置】
关于认识的差异，周帆常爱用一个关于“庙与树的哲学位置”的例子来做说明：有个人画了一幅图，图上有一棵小树，还有一座庙，他分别拿给甲乙两个人看，并让甲乙二人分别用一句话说出庙和树的位置。甲的答案：树在庙的前面。乙的答案：庙在树的后面。
周帆说，甲是常规思维的人，认识有一种固化的模式，不适合做策划，因为甲像大家一样总以大的物体作为参照物，自然就得出树在庙的前面的答案。而乙是逆向思维能力的人，具有反传统、逆大流的特质，适合做策划。他不以大的物体作为参照物，而反其道行之，将小的物体作为参照物，所以答案就是庙在树的后面。
一、认识的差异就是效益（3）
做策划的人，必须要善于透过现象看本质，用周帆的话说，就是“冬天沿街卖风扇”。“如果你的认识与别人的认识相同，千万不可以英雄所见略同而自居，那实则已经说明你的认识没有突破传统与常规，没有走出常人的窠臼”（周帆语）。策划人必须要从认识中找差异，在差异中找机遇，在机遇中出效益。
周帆说，全国大体有两种老板，一种老板是主观型的，或者说是主导型的，这类老板在做项目开发之前就有一套思路，只不过思路不完整、不系统，需要专业人士去帮他梳理与细化、实施，这类老板在找策划人时，他会先听听策划人对项目的思路，如果策划人谈的思路与他的思路基本吻合，那么就大功告成，他会感觉遇到了知音，很快会和策划人签单。
另一种老板，同样也有自己的一套想法，并且想法基本是成熟的，但为了提高成功系数，决定还是请专业机构介入，在与策划人见面后，他们往往也不会把自己的思路说出来，而是听策划人的看法，如果策划人的看法与他的看法大体相同，他就认为策划人没有什么新观点、新思路，想的和他想的是一样的，这还不如自己操作，如果策划人的思路与他的不同，让他感觉豁然开朗，那么就有戏了，合作就成了水到渠成的事情。
对于这两类老板，周帆放弃前者，选择后者。他认为，前者找的实际上不是真正的策划人而仅仅是找个执行人而已，与这类老板合作，策划人就会沦为奴隶。后者比较开明，知道自己的不足在哪里，看问题比较透彻，不仅做策划过瘾而且合作也会很愉快。
以上两类老板的不同，实际上也就是认识的不同而已，认识决定大局的发展方向，有一个故事，说的是一个老板，开了一家餐馆，生意越做越红火，一到吃饭时间，食客总是要排队等候餐台。他的朋友们对他说：“你应该在全国各地开连锁店发展。”老板连忙摇头说：“不可能的，最多只能再开三家。”朋友惊问其故，他说：“我只有两个儿子和两个女儿呀。每个人开一家，正好四家。”
这个故事虽然不无调侃，但却揭示了人的认识的掣肘，如果他的认识水平能突破固有的模式，那么他就可以在全国连锁发展，而不仅仅是只能开四家。
为什么老板们、领导们需要请策划人介入？就是需要策划人从一个客观公正的立场、专业和创新的角度来透析事物的本质，从认识中寻找新的资源与契机。古诗云：不识庐山真面目，只缘身在此山中。当局者迷，旁观者清。请策划人介入，就是想引入一种新的思想、新的知识、新的方法。
专业策划人由于职业的习惯、专业的优势，往往能从平凡的事物中发现非凡的东西，然后挖掘它、利用它。
曾经有一个策划专家，应一家陷入困境的大型啤酒瓶生产企业的邀请，对企业进行诊断。该啤酒瓶生产企业在前些年效益好时，扩大生产，增添了许多设备，扩招了大量的人员，近年由于市场不景气，效益下滑严重，导致大量设备和人员闲置，且效益在不断下降。
策划专家对这家企业做了一个星期的观察、访问，与企业各层级人员做了交流与沟通。一个星期结束后，企业老板主持召开中高层领导会议，吸取专家的意见。
会议开始了，首先是董事长做了简短的讲话，然后由策划专家讲话。策划专家的第一句话就是：“我想请问董事长一个问题，你们企业生产什么产品？”
一、认识的差异就是效益（4）
大家一听，吃惊地看看董事长又看看专家，怀疑自己是不是听错了，董事长感觉有点莫名其妙，问策划专家：“你刚才说什么？我们生产什么产品？”
策划专家回答：“是的。”
董事长一听，有点不高兴了：“你怎么会问出这么一个问题？你在我企业做了一周的调研，不知道我们生产什么产品吗？”
策划专家：“请你回答我的问题。”
董事长摇了摇头，有几分无奈地说：“啤酒瓶啊！”
策划专家说：“不对。”
大家的目光刷地集中到策划专家的身上。
董事长忍不住了：“那你说，我们生产的是什么？”
策划专家：“是玻璃容器。”
董事长一听，半晌才回过神来，突然一拍桌子，大叫：“对呀，我们生产的是玻璃容器。”
此后，该啤酒瓶生产企业在现有的设备与条件基础上，改产医药、日化用的容器，打开了新的市场，闲置的设备和人员全部派上了用场，并且很快扭亏为盈。
这是一个典型的由认识的差异创造经济效益的例子。由此我们看出认识的差异的重要性。周帆的这一思想，具有现实的指导意义。
【市长经营城市；县长经营（50％城市＋50％农村）；镇长经营（70农村＋30城镇）】
周帆在2003年应孙子故里——山东惠民县的父母官邀请，前去指导工作，惠民县委县政府设宴招待周帆。
书记、县长等众多常委及部分乡镇长与周帆共同进餐。边吃边谈，席间对方请教周帆关于城市经营与城市规划的问题。惠民的领导陈述了这么一件事情，他们这一任领导班子，想在城市经营上做些卓有成效的工作，比如计划在城市的绿化、亮化、美化、净化上入手，让城市美丽起来，表示有意经营好城市。周帆听完发现对方在认识上有诸多欠妥之处，他告诉惠民的领导层，经营城市是非常重要的，但不要盲目搭上这趟时髦的班车，周帆谈了两点：
一是要明确任务方向，不要用错了力。否则费力不讨好，不同级别的城市，工作方向是不同的：
◆市长经营城市
◆县长经营（50％城市＋50％农村）
◆镇长经营（70农村＋30城镇）
对于一个城市的市长来说，主要精力应该放在经营城市上。市长市长，市长就是一城之长，市长的中心任务，是如何营市。而县长呢？则不同，县的大部分经济集中在农村，许多工作都是农村工作。因而县长应该将任务对半开，即将50％的精力放在县镇的经营上，另外50％的精力要放在农村工作上，做好农村基层工作，解决三农问题。镇长则是三七开，要将70％的精力用在经营农村上，另30％的精力去做好城镇建设。
惠民的领导们听了，为之一惊，认为很有道理，并再三强调，这是一个非常有建设性的观点，他们要调整思路。
二是要补课，对经营城市的认识远远不够。存在许多认识误区。城市的绿化、亮化、美化、净化工程并不是城市经营，严格意义上讲属于城市管理的范畴。中国的城市大致经过了三个阶段，第一个阶段是城市的管理阶段，管理阶段是对城市实施科学管理，将城市的“象”美化好，也就是通常所说的美化、绿化、亮化、净化工程。第二个阶段是建设城市，建设城市伴随而来的是大兴土木，将城市的框架搭建起来，也就是将城市的“形”描绘并建设好。这两项相加，城市本身的实体形象就构建起来了。第三个阶段就�