1999、2000两年期间为青岛啤酒设计重组方案时，何劲松创新性地提出了回购国有股和H股的手法。青岛啤酒作为上市比较早的H股公司，上市的方案不理想，采取的是整体上市的模式，公司含有大量非经营性资产，虽然主营尚可，但股权的总量很大，每股赢利较低，H股股价仅有净资产的1/3 无法达到再筹资的目标。为此，何劲松和同事为它设计了“瘦身减资”方案，公司从市场上把H股低价买回来并注销，一方面财务上有收益，另一方面给市场上一个“公司前景看好，股价低估”的信号，使H股价格回归到合适位置。国有股回购的目的也类似，以非经营性资产回购国家股，一方面减少股本，另一方面减少折旧、增加收益。何劲松希望通过这两个调整，把青岛啤酒的指标调整到再筹资的能力，然后配股。在操作过程中，证监会出了一个政策，鼓励H股公司增发A股，各种指标方面都可放宽。何劲松看准时机，带领并购部配合承销部帮青啤增发A股，在比较短的5个月时间内筹集了大概8个亿的资金，这些资金也用于购买“上海嘉士伯”等优质的啤酒资产，进行行业整合。
经过以上购并及筹资，青岛啤酒进入良性循环的轨道，巩固了行业龙头地位，H股的价格也迅速回升，一年内上涨300％以上，一直到10港元，成为首家H股价格超过A股的公司。更重要的是，带动了整个H股板块的价值回归，加速了国内外证券市场接轨进程。
2000年底，何劲松成功地狙击了万科向华润定向增发亿股C股，创新性地提出类别股东的概念。当时万科拟向华润定向发行C股，但问题是它每股元的价格定价太低，只考虑了大股东的利益，而对流通股东的权益造成了损害。何劲松认为万科此次以低于C股市价，更低于A股市价，和净资产的价格增发C股，将明显摊薄A、C股股东的利益。这样他就提出类别股份及类别股东的概念，不同类别股东，背景不同，权利、义务应该有所区别。万科定向增发C股，应该由C股股东及A股股东分别表决，且关联股东华润应回避表决，何劲松的意见不但得到了广大基金等机构投资者和公众投资者的支持，也得到主管机关的认可。万科董事会被迫放弃了增发计划。尽管在这笔交易中华润没有得到本来可以多赚的20多亿元的差价收入，但却为何劲松的才识所折服，后来成了何劲松的客户。
除了这些个案，何劲松比较大的一个手笔是在2002年，他在一周左右时间内帮深圳市政府设计了一个整体重组方案，涉及深圳市七八十家的上市公司。当时深圳市政府希望对本地上市公司进行重组，提升本地上市公司质量。很多券商就单独的公司提供了建议，这些建议更多地偏向卖壳。何劲松主笔的方案更具有战略高度、更加完整、更具创新性，得到了政府领导的认可。何劲松认为：上市公司重组要结合深圳市的发展规划和产业布局，一些行业上市公司要做大，如高科技、物流等；一些行业上市公司要引进战略投资者，如金融、医药；一些行业未上市公司要尽快借壳上市，如报业、燃气、自来水、交通等公用事业；一些行业上市公司要转让退出，如商业、纺织业。对于房地产业，何劲松认为，深圳的房地产公司比较多，但没有形成有机整体，七八家公司的业务类型都比较重复，因此首先应该通过重组形成专业化公司，提升赢利能力和竞争能力，再考虑转让或吸引战略投资者。对于影响深圳整体形象、深圳市政府十分头痛的“债务累累”的“担保圈”公司，如ST中华、ST英达、ST石化，净资产都是负的十几或二十几个亿，何劲松创新性地提出了债权直接转为流通股权的创新方案。
深圳市本地股重组一直延续到现在，在深圳市领导的推动下，何劲松那时候提的建议开始见成效了，有几家公司都开始了转让，比如“一致药业”，它引进了中国医药业龙头“国药控股”成为新股东，并准备进行实质性重组。
目前，何劲松考虑的创新是以高于市价的价格进行主动性流通股要约收购，而不是像“南钢”要约收购中以市价的90％发出形式化的流通股要约，但由于目前该项目仍在策划中，何劲松表示不方便讲具体情况。这个案例成功实施之后，将可以真正实现证券市场价格发现、价值发现的功能。
往后看，何劲松认为创新的空间比以前更大，特别是跟香港市场联动方面，很多股票同时有A股和H股，价格存在差异，这中间创新地空间很大，以前设计的青岛啤酒重组方案只是其中一种模式。
何劲松曾经指出，创新并不是钻法律的空子，而是提前把握证券市场发展的内在趋势，突破现有的思维定式或不尽合理的外在约束，创造性地解决问题，推动法律法规的完善，加快中国证券市场的规范化和国际化，也给投资者以不断增长的丰厚回报。
李万钧和何劲松的成功，很好地给各位职场人士做了一个榜样——摆脱落后观念，与时俱进，发展创新思维！
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让自己在人群中脱颖而出（1）
对于想获得一个好职位的员工而言，能够成功地向上司推荐自己是非常重要的。
你必须让上司知道你每天在干什么，并对你有较高的评价，才能够自荐成功。许多人都以为自己只要表现好、工作好，迟早都会得到重用。但很多时候并不是这样的，老板每天都有很多事情要处理，他不可能在“日理万机”的情况下，对自己手下众多员工的方方面面都有详细了解。如今的时代，是一个营销时代！如果你还在信奉“酒香不怕巷子深”，那你就只能将葡萄美酒变为千年老窖，永久尘封。因此，要想取得高薪，必须要努力在老板的视线中脱颖而出。
在一家跨国公司里，珍妮做着打字员的工作，这是一项平凡而又枯燥的工作，但是珍妮做得很快乐。
一天中午，同事们都出去吃饭了，只有她一个人还留在办公室收拾东西。这时，一个董事经过她所在的部门时停了下来。那位董事想找一些信件。虽然这并不是珍妮分内的工作，但是她依然回答道：“尽管这些信件我一无所知，但是，我会尽快帮您找到它们，并将它们送到您的办公室里。”当她将董事所需要的东西放在他的办公桌上时，这位董事显得格外高兴。
4个星期后，在一次公司的管理会议上，有一个管理职位的空缺。总裁征求这位董事的意见，这位董事想起了那位负责的打字员珍妮，于是就推荐了她。珍妮的职位一下子升了两级，薪水自然也涨了许多。
通过上面这个案例，我们可以知道，每一个老板都希望自己的员工是能够做一点分外工作的人。那些凡事抱着积极的态度，能多做一点分外的工作而绝不推脱的人，才会获得更多的机会。
除了做分外工作，并让你的老板知道你在努力做还不够。要想成功在老板眼中脱颖而出，我可以为你支几招：
1。支持你的老板
需要注意的是，支持你的老板并不是让你去拍老板的马屁。表达对老板的忠诚，有很多种方式，拍马屁并不是最好的一种方式，有时候甚至是最下乘的方式。支持你的老板，是指在工作中努力完成老板交代的事情，并且支持老板的管理思想和工作等等。
2。帮助你的老板获得成功
人们在追求自己的目标时，很容易忘却自己能得到这份工作的最初原因：老板认为你能为他或她的成功尽心尽力，作出贡献。
3。解决问题
取得成功的一个重要方式是帮助老板解决难题。要明白，老板最初花钱聘请你来做事时，为的就是让你帮他解决问题！
4。积极争取表现机会
既然你不来注意我，我就想办法让你注意我。比如公司例行向员工征集工作意见、建议，一般人都当做是走过场，敷衍填写一下，而你却认真对待，你还怕不会引起上司注意？再比如，公司召开会议时，上司征求员工对某事的意见或看法，大家都不愿意主动发言，而你侃侃而谈，分析得头头是道，你还怕无法在人群中脱颖而出？
5。主动搜集有关公司业务性质的资料
根据这些资料，尝试提出一些方案或计划，交给上司，虽然他未必会接纳，但这可以表明你对工作的热情、主动和积极性。但必须注意的是，你需要量力而行，假如计划和你的能力相差太远，就有可能被上司认为你是自不量力。
6。增加自己的知名度
有机会担当一些比较重要的任务时，不妨有意无意地把成绩显示出来，以增加你在公司的知名度。 。。
让自己在人群中脱颖而出（2）
这一点非常重要，因为公司是否会特别注意一个员工，往往是由于该员工在公司的知名度如何。频频被人提及的人，想不被上司注意都困难。你的上司注意你，而你又很争气地可以拿出很多功绩出来，你还怕没机会升职？
需要注意的是，担当琐碎或细小的工作时，不可把成绩向任何人显示。因为这种工作其他人也可做好，处处显示反而给人浮躁、炫耀的感觉。
7。勇于接受任务
当你还没有完成手上的工作，上司又派给你另外的工作时，你大可为任务多而高兴，并且二话不说就接下来。
对于任劳任怨、勇于接受任务的员工，上司自然是喜欢并看重的。假如你因为工作太多而大感烦恼和沮丧，尽可以躲在家里房中大发脾气，却万不可向公司任何人吐露你的不满。因为每个公司都有不少唯恐天下不乱的人，他们如果趁机把你的不满大肆渲染，上司倒真会注意上你，可是一旦为此被他注意上，你也就完了。
8。适时显示创造性
为了避免出错而力求面面俱到，缺乏冲劲和创造力，这种职员不过是公司里为别人做“分母”的人。凡事点头称是，并把一切都处理得妥妥当当的人，在上司�